chefer-3

Så förmedlar 3 chefer trygghet i coronakrisen

”Det nya coronaviruset prövar vårt land, vårt samhälle och oss som medmänniskor. Nu behöver varje person förbereda sig mentalt på vad som väntar,” sa statsminister Stefan Löfven i sitt tal till nationen på söndagskvällen. Ett uttryck för att det är centralt för ledare i kristider att vara en trygg punkt. Chef ringde upp tre chefer i olika branscher för att fråga hur de agerar gentemot medarbetarna.

Håkan Lundstedt, vd och koncernchef Synsam Group

”Jag försöker vara den ledaren jag är, att leda i både med- och motgång. Inom Synsam Group har vi lyckats bygga en stark kultur i ‘fredstid’ och den ger avkastning nu i tuffare tider. Corona är en exceptionell kris. Här är det yttre omständigheter som styr vår agenda timme för timme.”

”Det som är viktigt då är att jag som ledare är synlig och tydlig, kommer ut i våra butiker, lyssnar in både medarbetares och omvärldens oro – men också superviktigt att få alla medarbetare att förstå hur viktiga de är – att jag hela tiden kommunicerar att vi är ett team som jobbar tillsammans.”

”Jag ser en enorm kämpaglöd i organisationen och jag upprepar till alla medarbetare att jag är så himla stolt över det enorma arbete alla gör. Vi är övertygade om att vi kommer bli starkare som team av det vi går igenom.”

orony

Läs också: ”Som ledare har man inte lyxen att ge efter för oron”

Marcus Jansson, vd Horisont Arkitekter

”Det är en kämpig situation just nu men för vår del handlar det mest om att blicka framåt. Jag är väldigt ödmjuk inför hur våra myndigheter sköter detta, det känns stabilt och finns ingen anledning till panik som jag ser det.”

”Jag försöker göra samma sak till våra omkring 30 anställda, att agera ansvarsfullt och med lugn. Genom att ge en känsla av struktur och visa att vi har koll och följer de riktlinjer som finns, ger vi medarbetarna trygghet och dämpar deras oro. Nu är det viktigare än någonsin att agera med sikte framåt och vara tydlig i kommunikationen efter de riktlinjer vi följer.”

”Vi pusslar för fullt med försiktighetsåtgärder som att vi har köpt fler laptops och skaffat bra uppkopplingsmöjligheter till alla som vill jobba hemma. Jag tror att det är bra att som chef efter omständigheterna hitta en vardag för medarbetarna i detta och visa att livet går vidare.”

Ida Troive, HR-chef, Parks & Resorts och Gröna Lund

”Jag tycker att det viktigaste just nu är att både tänka med hjärta och hjärna, även i den här situationen. Vi är en stor ungdomsarbetsgivare och många har valt oss i förtroende som sin första arbetsgivare och då måste vi hantera det varsamt och med omtanke.”

”Vi sitter just nu och behöver leverera tuffa budskap och då gäller det att både visa omtanke men samtidigt att våga vara tydlig och informera mycket. I fredags gick jag ut med ett meddelande till organisationen och påminde om att vi måste ta extra mycket hand om varandra de kommande veckorna.”

”Våra chefer har även föreslagit till alla som jobbar hemma att visa extra omtanke genom att ses mycket i möten, även om det är virtuellt. Man behöver inte vara på plats för att sprida lugn och omtanke, man kan fika med sitt team i en videokonferens och fortsätta vara stöttande bara genom att visa upp sig.”

vardchef

Läs också: Vårdjättens strategichef: ”Utmaningen handlar främst om att prioritera”

prenumerera-chef-1
Prenumerera på Chef

Boosta ditt chefsjag

Nu är det goda ledarskapet viktigare än någonsin. Med Chef får du expertråd och handledning i tuffa chefsfrågor. Prenumerera idag!

Relaterade artiklar

linda_waxin_kronikor
Arbetsmiljö

Linda Waxin: ”Vågar du skapa dålig stämning?”

”Många som känner mig ytligt kommer att ha väldigt svårt att tro på detta. Men jag är en av de många kvinnor som hållit tyst”, skriver Chefs krönikör Linda Waxin.
Var fjärde chef är en utmärkt chef – som engagerar medarbetare och skapar förutsättningar för lönsamhet. Illustrationer: Anna Harvard
Annonssamarbete Chef + Brilliant Future

Så känner du igen en utmärkt chef

För att få engagerade medarbetare krävs utmärkta chefer. Dit når endast 25 procent av cheferna i Brilliant Futures mätningar. Lär dig känna igen en utmärkt chef – och vad som går att göra för att de ska bli ännu fler. 
Niclas Sigholm
Digital utveckling

Drastiska beslutet: Förbjöd all internmejl

Sedan flera år tillbaka råder förbud mot internmejl på företaget Sigholm. Resultatet? Effektiviteten har skjutit i höjden.
7 personer i videosamtal
Kommunikation

”Du är på mute” – här är uttrycken som ökat mest bland chefer

Yttrade du orden ”du är på mute” många gånger förra året? Då är du inte ensam. Orden användes 1000 procent fler gånger i amerikanska affärsmöten mellan chefer och investerare 2020 än året innan, visar en ny undersökning

Läsning av Röda Rummet, vid grön gran
Kommunikation

Julläsning för chefer

En lugnare jul än vanligt står för dörren. Varför inte använda den lediga tiden till att läsa skönlitteratur? Chef har satt samman en litteraturkanon för svenska chefer.
Ung kvinna som talar inför publik.
Kommunikation

Så når du fram till högsta chefen

Att kortfattat delge information åt en högt uppsatt chef eller politiker är en konst. En som vet hur man gör är expert-briefaren Grant Harris, som tjänstgjort i Vita huset och ägnat åratal åt att briefa toppchefer – till och med USA:s president.
Ett verktyg för reflektion har hjälpt Micael Broström, försäljnings- och marknadsdirektör på Elitfönster, att förstå hur medarbetarna verkligen mår och hur de ligger till.
Annonssamarbete Chef + Rolf

Så ser chefen hur alla mår – på 5 minuter

”Jag letade efter en metod att säkerställa det närvarande, coachande och inkluderande ledarskapet”, säger Elitfönsters försäljnings- och marknadsdirektör Micael Broström. Han hittade det i en app.

Collage av de ledarskapspoddar som nämns i artikeln
Kommunikation

10 ledarskapspoddar du inte vill missa

Poddar om ledarskap, karriär och arbetsliv har fullkomligt exploderat på sistone. Vi har listat 10 av de bästa just nu.