erikringertz10_fotomagnusliamkarlsson

Ringertz: Vem bestämmer hos er?

”De traditionella sätten att driva företag i dag, byråkratiskt och/eller målstyrt, har endast cirka 200 år av industrialisering på nacken. Ändå har de blivit så vedertagna att vi i dag ser dem som naturliga.

I själva verket är de, med sin syn på organisationer som maskiner, det motsatta – fullkomligt onaturliga. Ingen människa beter sig på riktigt på de sätt som vi förväntas bete oss på våra arbetsplatser.

När det fattas beslut i hemmet agerar inte familjemedlemmar enligt arbetsbeskrivningar eller beslutskedjor. Alla tar ansvar och gör det som krävs för stunden. Ett barn vänder sig inte till sin mamma i vissa frågor och sin pappa i andra. Det går till endera och ber om råd. Räcker det inte går det till den andra och till slut gör barnet som det vill ändå.

Just att söka råd och bolla är en grundläggande princip i en organisation där individer fattar sina egna beslut. Men det vänder upp och ner på traditionella beslutsprocesser. Min n+1, som närmsta chef brukar kallas i maskinorganisationer, blir då min närmsta kollega, som jag vänder mig till för att hen troligtvis är mest insatt i frågan, förutom jag själv då.

Erik Ringertz Gör: Koncernchef Netlight Consulting. Ålder: 40. Bor: I München med  fru Magdalena och 4 barn, Maud, Georg, Isabelle och Sofie. Karriär i korthet: Civilingenjör Industriell ekonomi KTH. Startade Netlight 1999. Konsult och säljare 2000. Managing Director Netlight Consulting Ltd 2001. Vd Netlight Consulting AB 2003. Erik Ringertz
Gör: Koncernchef Netlight Consulting.
Ålder: 40.
Bor: I München med fru Magdalena och 4 barn, Maud, Georg, Isabelle och Sofie.
Karriär i korthet: Civilingenjör Industriell ekonomi KTH. Startade Netlight 1999. Konsult och säljare 2000. Managing Director Netlight Consulting Ltd 2001. Vd Netlight Consulting AB 2003.

Att stämma av med lite mer avlägsna, seniora kolleger, kan också vara meningsfullt för att ta del av erfarenhet och helhet. Men det är inte de som bestämmer. Hierarki ersätts med perspektiv. Lika lite har detta med konsensus att göra. Det finns inget krav på att alla ska vara med. Allt som krävs för ett upplyst beslut är ett utvecklat nätverk av perspektiv och öppen kommunikation.

Organisationsschemat utgår här ifrån individen i mitten av sitt nätverk och inte med en landschef i toppen, en avdelningschef, vice president eller chief. Och det finns inga lådor i schemat, inga arbetsbeskrivningar som försöker isolera uppgifter. För beslut fattas inte isolerat. Om du vill ha beslutsfattare måste du ge dem hela bilden och riktlinjerna för vad som är viktigt.

”Men det är ju bara önsketänkande! Man kan inte anta att alla ska förstå helheten”, kanske du tänker. Måhända. Eller kanske har du bara rekryterat fel personer.

Om du vill ha beslutsfattare måste du ge dem hela bilden och riktlinjerna för vad som är viktigt.

Eller så är det fel på dig. För varför litar du inte på dem när du litar på personen med titeln? Det är faktiskt bara en titel. Men med den bemyndigar du personen. Bemyndiga alla i stället med samma tillit. Detta handlar inte om delegering. Delegering förutsätter en överordnat ansvarig som bemyndigar underordnade. Men här finns ingen hierarki av bemyndigande. Bara ett nätverk av myndiga som visar ömse­sidig respekt och tillit till varandra.

Hur kom vi på det här? Vi hade helt enkelt tur som fick möjligheten att starta bolag kring det postindustriella millennieskiftet, då det var vanligt att göra upp med de industriella traditionerna. Mycket var dumt som vi hittade på då, men att bryta med den schizofrena uppdelningen i en arbetslivspersona och en privatlivspersona och låta människan vara människa var en av de bättre.”

/Erik Ringertz, vd Netlights

Relaterade artiklar

petterpodd
Beslutsfattande

Petter Stordalen: ”Alla val du gör kommer med en kostnad”

I nya avsnittet av Chef Dilemma berättar Petter Stordalen om livsvalen som ledde fram till den punkt han nu befinner sig vid. ”Jag skulle gärna haft Gunhild hos mig varje dag – men Gunhild har en annan ambition. Och då är min uppgift att backa henne.”

Lena Ahlin lyfter fram respekt och ärlighet som viktigt för lyckade rekryteringar. Foto: Pavel Koubek
Annonssamarbete Chef + Consensus

Landa nya stjärnor med respektfull rekrytering

97 procent av de som rekryteras jobbar kvar efter tre år.   En viktig förklaring till den succén stavas respekt, menar rekryteringsföretaget Consensus. ”Ytterst handlar det om människor och deras framtid. Då är det väldigt viktigt att vara noggrann”, säger Lena Ahlin.
duvor
Beslutsfattande

Här blir inga duvor matade – 4 toppchefer om sin pension

Vad gör du i dag? Hur trivs du med livet som pensionär? Vi frågade fyra chefer som passerat pensionsåldern.

petterny
Beslutsfattande

”Följ inte dina drömmar” – här är Stordalens 10 livsregler

”Följ inte dina drömmar” och ”Tro inte det kommer flygplan bara för att du byggt en flygplats” är två regler som Petter Stordalen ålagt sig själv för att sluta jobba 16-timmars arbetsdagar och kunna utbrista ”Äntligen Måndag!” I sin nya bok berättar han om sina tio livsregler.

stoppa_radslan
Beslutsfattande

Så hindrar du rädslan – från att sabotera karriären

Ett stort karriärbeslut på gång? Ofta får farhågorna kring det okända överhanden, och vi förblir vid vår trygga läst. Se rädslorna i vitögat och återta kontrollen över dina val!
Bild på medarbetare som får vänförfrågan i sociala medier från sin chef
Beslutsfattande

Experten: ”Inte okej med vänförfrågan från chefen"

Vänförfrågningar från chefen på sociala medier kan skapa osämja bland medarbetarna. Ledarskapsutvecklaren Anki Udd tipsar om hur du bör agera som ledare.
Viktoria Lindhé på &frankly berättar om frågorna som ger varningar om farlig stress. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + &frankly

5 frågor som kan vända jobbstressen

En av tre har ingen ork kvar för att göra något alls efter jobbet. Något som chefen ofta inte vet om. En ”välmåendepuls” med några snabba frågor gör det enklare att få koll – och agera i tid.
sjalvkorande2
Beslutsfattande

Förbered dig för självkörande företag

Under några år har bilden av städer som befolkas av självkörande bilar varit ett mantra för framtiden med stort F. Men AI går som bekant bortom motorbranschen, och nu rycker även självkörande företag allt närmare. Här är tre tips på hur din verksamhet kan förbereda er.