erikringertz10_fotomagnusliamkarlsson

Ringertz: Vem bestämmer hos er?

”De traditionella sätten att driva företag i dag, byråkratiskt och/eller målstyrt, har endast cirka 200 år av industrialisering på nacken. Ändå har de blivit så vedertagna att vi i dag ser dem som naturliga.

I själva verket är de, med sin syn på organisationer som maskiner, det motsatta – fullkomligt onaturliga. Ingen människa beter sig på riktigt på de sätt som vi förväntas bete oss på våra arbetsplatser.

När det fattas beslut i hemmet agerar inte familjemedlemmar enligt arbetsbeskrivningar eller beslutskedjor. Alla tar ansvar och gör det som krävs för stunden. Ett barn vänder sig inte till sin mamma i vissa frågor och sin pappa i andra. Det går till endera och ber om råd. Räcker det inte går det till den andra och till slut gör barnet som det vill ändå.

Just att söka råd och bolla är en grundläggande princip i en organisation där individer fattar sina egna beslut. Men det vänder upp och ner på traditionella beslutsprocesser. Min n+1, som närmsta chef brukar kallas i maskinorganisationer, blir då min närmsta kollega, som jag vänder mig till för att hen troligtvis är mest insatt i frågan, förutom jag själv då.

Erik Ringertz Gör: Koncernchef Netlight Consulting. Ålder: 40. Bor: I München med  fru Magdalena och 4 barn, Maud, Georg, Isabelle och Sofie. Karriär i korthet: Civilingenjör Industriell ekonomi KTH. Startade Netlight 1999. Konsult och säljare 2000. Managing Director Netlight Consulting Ltd 2001. Vd Netlight Consulting AB 2003. Erik Ringertz
Gör: Koncernchef Netlight Consulting.
Ålder: 40.
Bor: I München med fru Magdalena och 4 barn, Maud, Georg, Isabelle och Sofie.
Karriär i korthet: Civilingenjör Industriell ekonomi KTH. Startade Netlight 1999. Konsult och säljare 2000. Managing Director Netlight Consulting Ltd 2001. Vd Netlight Consulting AB 2003.

Att stämma av med lite mer avlägsna, seniora kolleger, kan också vara meningsfullt för att ta del av erfarenhet och helhet. Men det är inte de som bestämmer. Hierarki ersätts med perspektiv. Lika lite har detta med konsensus att göra. Det finns inget krav på att alla ska vara med. Allt som krävs för ett upplyst beslut är ett utvecklat nätverk av perspektiv och öppen kommunikation.

Organisationsschemat utgår här ifrån individen i mitten av sitt nätverk och inte med en landschef i toppen, en avdelningschef, vice president eller chief. Och det finns inga lådor i schemat, inga arbetsbeskrivningar som försöker isolera uppgifter. För beslut fattas inte isolerat. Om du vill ha beslutsfattare måste du ge dem hela bilden och riktlinjerna för vad som är viktigt.

”Men det är ju bara önsketänkande! Man kan inte anta att alla ska förstå helheten”, kanske du tänker. Måhända. Eller kanske har du bara rekryterat fel personer.

Om du vill ha beslutsfattare måste du ge dem hela bilden och riktlinjerna för vad som är viktigt.

Eller så är det fel på dig. För varför litar du inte på dem när du litar på personen med titeln? Det är faktiskt bara en titel. Men med den bemyndigar du personen. Bemyndiga alla i stället med samma tillit. Detta handlar inte om delegering. Delegering förutsätter en överordnat ansvarig som bemyndigar underordnade. Men här finns ingen hierarki av bemyndigande. Bara ett nätverk av myndiga som visar ömse­sidig respekt och tillit till varandra.

Hur kom vi på det här? Vi hade helt enkelt tur som fick möjligheten att starta bolag kring det postindustriella millennieskiftet, då det var vanligt att göra upp med de industriella traditionerna. Mycket var dumt som vi hittade på då, men att bryta med den schizofrena uppdelningen i en arbetslivspersona och en privatlivspersona och låta människan vara människa var en av de bättre.”

/Erik Ringertz, vd Netlights

Relaterade artiklar

4 budord: Så kan du göra konflikter nyttiga
Beslutsfattande

4 budord: Så blir konflikten en idéfabrik

Ånej, vad jobbigt med diametralt olika uppfattningar på jobbet! Eller? Med rätt ingångsvärden kan tvisten i själva verket ge upphov till välgrundade beslut och nya infallsvinklar.
Patrick Lepierre, affärsområdeschef på Dipart. Bygge vid vattentorn i Tumba Foto: Martina Huber/Chef
Annonssamarbete Chef + SBS Executive MBA

"Det här gör mig till en bättre beslutsfattare"

Patrick Lepierre har blivit säkrare som chef av Executive MBA-programmet vid Stockholms universitet. "Jag kan fatta mycket mer välgrundade beslut. Jag är förvånad över hur snabbt jag har kunnat använda mina nya kunskaper i mitt arbete."
Cissi Elwin, vd på Chef, och Janne Andersson, förbundskapten för herrlandslaget i fotboll
Beslutsfattande

Janne Andersson: ”Så tacklar du energitjuvar”

"Min medarbetare äter energi, både från mig och gruppen. Hur får jag henne att tagga ner, lyssna och förstå vad hon behöver jobba med?”, undrar veckans frågeställare. Förbundskapten Janne Andersson svarar. 
Kalender för 2020.
Beslutsfattande

Här är alla röda dagar 2020

Nytt år, nya semesterdagar – och därmed ny planering för dig som chef. Hur blir nästa jul? När riskerar det uppstå luckor i schemat? Och hur kan du själv maxa din ledighet? Chef har gått igenom kalendern och ger dig här samtliga datum och veckodagar för röda dagar.

sparkle
Beslutsfattande

Topplistan: 10 mest lästa artiklarna på Chef.se 2019

Ett helt år har gått – igen! Här är en tillbakablick på chefsåret 2019 genom våra mest lästa artiklar på sajten. Kanske har du missat något guldkorn?
Detaljstyrande chefer hämmar kreativiteten
Beslutsfattande

3 måsten – för detaljstyrande chefer

Chefer som vill styra varje aspekt av arbetet ner på partikelnivå är sällan populära. Här är tre saker du bör göra direkt om du har för vana att granska verksamheten genom mikroskop.
Nå årets mål genom att ställa rätt frågor och ta fyra steg, tipsar Viktoria Lindhé på &frankly. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + &frankly

Så når du affärsmålen ihop med ditt team

Nytt år. Nya mål. Chefer som involverar och följer upp hur medarbetarna upplever målen lyckas oftare.
Här är fyra steg som tar ditt team från mål till verklighet.

Antje Jackelén intervjuas av Cissi Elwin i podden Chef Dilemma
Beslutsfattande

Antje Jackelén: Så kan du växa från chef till ledare

”Vi vill ju ha ledare som är helt och fullt människor och inte någon sorts teknokratiska robotar”, säger ärkebiskopen i nya avsnittet av Chef Dilemma, som släpps idag.