erikringertz10_fotomagnusliamkarlsson

Ringertz: Vem bestämmer hos er?

”De traditionella sätten att driva företag i dag, byråkratiskt och/eller målstyrt, har endast cirka 200 år av industrialisering på nacken. Ändå har de blivit så vedertagna att vi i dag ser dem som naturliga.

I själva verket är de, med sin syn på organisationer som maskiner, det motsatta – fullkomligt onaturliga. Ingen människa beter sig på riktigt på de sätt som vi förväntas bete oss på våra arbetsplatser.

När det fattas beslut i hemmet agerar inte familjemedlemmar enligt arbetsbeskrivningar eller beslutskedjor. Alla tar ansvar och gör det som krävs för stunden. Ett barn vänder sig inte till sin mamma i vissa frågor och sin pappa i andra. Det går till endera och ber om råd. Räcker det inte går det till den andra och till slut gör barnet som det vill ändå.

Just att söka råd och bolla är en grundläggande princip i en organisation där individer fattar sina egna beslut. Men det vänder upp och ner på traditionella beslutsprocesser. Min n+1, som närmsta chef brukar kallas i maskinorganisationer, blir då min närmsta kollega, som jag vänder mig till för att hen troligtvis är mest insatt i frågan, förutom jag själv då.

Erik Ringertz Gör: Koncernchef Netlight Consulting. Ålder: 40. Bor: I München med  fru Magdalena och 4 barn, Maud, Georg, Isabelle och Sofie. Karriär i korthet: Civilingenjör Industriell ekonomi KTH. Startade Netlight 1999. Konsult och säljare 2000. Managing Director Netlight Consulting Ltd 2001. Vd Netlight Consulting AB 2003. Erik Ringertz
Gör: Koncernchef Netlight Consulting.
Ålder: 40.
Bor: I München med fru Magdalena och 4 barn, Maud, Georg, Isabelle och Sofie.
Karriär i korthet: Civilingenjör Industriell ekonomi KTH. Startade Netlight 1999. Konsult och säljare 2000. Managing Director Netlight Consulting Ltd 2001. Vd Netlight Consulting AB 2003.

Att stämma av med lite mer avlägsna, seniora kolleger, kan också vara meningsfullt för att ta del av erfarenhet och helhet. Men det är inte de som bestämmer. Hierarki ersätts med perspektiv. Lika lite har detta med konsensus att göra. Det finns inget krav på att alla ska vara med. Allt som krävs för ett upplyst beslut är ett utvecklat nätverk av perspektiv och öppen kommunikation.

Organisationsschemat utgår här ifrån individen i mitten av sitt nätverk och inte med en landschef i toppen, en avdelningschef, vice president eller chief. Och det finns inga lådor i schemat, inga arbetsbeskrivningar som försöker isolera uppgifter. För beslut fattas inte isolerat. Om du vill ha beslutsfattare måste du ge dem hela bilden och riktlinjerna för vad som är viktigt.

”Men det är ju bara önsketänkande! Man kan inte anta att alla ska förstå helheten”, kanske du tänker. Måhända. Eller kanske har du bara rekryterat fel personer.

Om du vill ha beslutsfattare måste du ge dem hela bilden och riktlinjerna för vad som är viktigt.

Eller så är det fel på dig. För varför litar du inte på dem när du litar på personen med titeln? Det är faktiskt bara en titel. Men med den bemyndigar du personen. Bemyndiga alla i stället med samma tillit. Detta handlar inte om delegering. Delegering förutsätter en överordnat ansvarig som bemyndigar underordnade. Men här finns ingen hierarki av bemyndigande. Bara ett nätverk av myndiga som visar ömse­sidig respekt och tillit till varandra.

Hur kom vi på det här? Vi hade helt enkelt tur som fick möjligheten att starta bolag kring det postindustriella millennieskiftet, då det var vanligt att göra upp med de industriella traditionerna. Mycket var dumt som vi hittade på då, men att bryta med den schizofrena uppdelningen i en arbetslivspersona och en privatlivspersona och låta människan vara människa var en av de bättre.”

/Erik Ringertz, vd Netlights

Relaterade artiklar

En stolpe med tre olika skyltar som pekar åt olika håll med texterna: bra, bättre, bäst.
Beslutsfattande

Så fattar du klokare beslut 2022

Vill du bli bättre på att fatta beslut och hålla i presentationer och möten under nästa år? Då kan du ta del av följande tips om klokt beslutsfattande från böckerna av den inflytelserika psykologprofessorn Daniel Kahneman.

Det finns enkla och effektiva sätt för chefer att öka engagemanget hos medarbetarna. &franklys Caroline Fjellner tipsar om vad som går att börja med direkt.
Annonssamarbete Chef + &frankly

5 sätt för chefer att öka engagemanget – redan i dag

Engagemanget på jobbet har tagit stryk under pandemin. Men det finns flera enkla saker som du som chef kan göra direkt för att vända trenden. Vilket av tipsen tänker du börja med?
Björn Zoëga och Cissi Elwin.
Beslutsfattande

Sjukhusdirektören: "Läget på Karolinska var mycket värre än jag trodde"

Under pandemins början var Björn Zoëga, sjukhusdirektör på Karolinska, inställd på att han kunde dö. I det nya avsnittet av podden Chef Dilemma berättar han också om hur han vände miljardunderskott till vinst och varför vården behöver sluta se sig som offer.
nyfiknachefer
Beslutsfattande

Nyfikna chefer fattar bättre beslut

Nyfikenhet är en förutsättning för den transformativa tillväxt som vi behöver just nu. Forskningen visar på många av dess överraskande fördelar för affärerna.
waxholm
Beslutsfattande

Hotelldirektören: "Vi behöver stödpengarna nu!”

En orimlig regelbörda och långsam hantering av coronastöden är på väg att knäcka besöksnäringen, menar Thérèse Liljeqvist, vd på anrika Waxholms Hotell.

Liten hund på ett kontor
Arbetsmiljö

Husdjur på jobbet? Här är reglerna som gäller

Hemmajobb och ökad isolering har gjort att många skaffat husdjur under pandemin. Vad händer med dem när vi går tillbaka till arbetsplatserna? Chef reder ut vad som gäller kring att ha husdjur på jobbet.
Louise Wohrne utvecklas som hållbar ledare hos BillerudKorsnäs. Foto: Karina Ljungdahl
Annonssamarbete Chef + BillerudKorsnäs

Hon förändrar världen på jobbet

På BillerudKorsnäs är inte bara produkterna hållbara utan även deras ledare. Men vad innebär det i praktiken? ”För mig betyder det att jag får verktygen för att utveckla både mig själv och medarbetarna och att jag bidrar till en bättre värld”, säger Louise Wohrne, Director Sustainability och Public Affairs, på BillerudKorsnäs.
Collage av vaccination/människor i kö
Beslutsfattande

Chefer som går före i vaccinationskön bryter mot lagen

Rubrikerna har varit många och svarta om ledare som gått före i vaccinationskön eller gett familjemedlemmar vaccin. Att som chef gå före eller göra avsteg från rangordningen strider mot svensk rätt, menar Niklas Juth, docent vid Karolinska Institutet.