mattias-cissi
Foto Malin KaldoMattias Andersson, konstnärlig ledare Dramaten, och Cissi Elwin.

”Otänkbart att bete sig som ett svin på Dramaten i dag”

Mattias Andersson är ny chef på Dramaten. Han kliver in i efterdyningarna av metoo. ”Det är totalt otänkbart att någon ung kille som kommer in här i dag skulle bete sig som ett svin och börja kasta saker”, säger han i nya avsnittet av podden Chef Dilemma.

Den 1 mars börjar dramatikern och regissören Mattias Andersson sitt nya jobb, som teaterchef på Dramaten.

Då blir det också ett delat ledarskap för Sveriges nationalscen. Mattias Andersson står för det konstnärliga. Vd Maria Groop Russel tar ledaransvar för allt annat. Det är en uppdelning som Mattias Andersson redan har testkört, på Backa Teater i Göteborg.

”Jag skulle faktiskt inte vilja ha jobbet som teaterchef annars. Det innehåller så fruktansvärt många saker i ett så gigantiskt hus – jag tror nästan att det är omöjligt för en person att hantera: fastighetsfrågor, budget, administration, så många produktioner som ska göras och ansvaret mot politiker och styrelse. Men också såklart det enorma trycket med personalfrågor som ökar och ökar”, säger han när han träffar Chefs chefredaktör Cissi Elwin i Dramatens artistfoajé, bland guldramade porträtt och möbler klädda i grön plysch.

I Chef Dilemma berättar han öppet om farhågor och funderingar inför det nya chefsjobbet. Han har valt att se uppdraget som ett stort konstprojekt.

”Jag ser det som ett stort regiuppdrag. Logistiken, teatern, personalfrågorna – allting syftar till en slutprodukt, som också är en produktion. Jag ska regissera en teater i fyra år.”

Oron att fastna i fel saker har funnits där.

”Om jag tycker att jag kommer för långt från den konstnärliga verkligheten och hamnar i frågor dagligdags under tolvtimmarsdagar, som inte handlar något om det konstnärliga contentet, då är det inget ett jobb för mig. Men förutsättningarna är annorlunda nu, med en så här bra uppdelning.

petterny

Läs också: ”Följ inte dina drömmar” – här är Stordalens 10 livsregler

Mattias Andersson tar sig an en mycket anrik arbetsplats, som det har stormat rejält omkring de senaste åren. Under metoo och uppropet #tystnadtagning fick den stora, vita stenbyggnaden ofta illustrera nyhetsartiklarna om sexuella trakasserier av kvinnliga skådespelare. Mattias Anderssons företrädare, Eirik Stubø, tvingades avgå efter kritiken som förra året följde med dokumentären ”Älska mig för den jag är”, om Josefin Nilsson.

Det är en lite sargad arbetsplats du kommer till?

”Ja, det kan man säga. Men nu känns det som att folk här är otroligt positiva och öppna till att försöka skapa en trygg och bra arbetsplats. Det finns en hundraprocentig uppställning för det.”

”När något synliggörs får man anledning att prata om det, och då får man anledning till förändring.”

Hélène Barnekow

Läs också: Microsoft-vd:n: ”Det går inte att jobba som förr”

Många pratar om tillit och psykologisk trygghet. Du också. Men hur trygg kan man vara på en teater?

”Som skådespelare har man ett prestationsyrke. Man blir bedömd hela tiden och utsatt för publikens omedelbara recensioner i stunden. Man kanske inte får skratt för något man trodde man skulle få skratt för, eller möts av gäspningar. Och ändå ska man stå där med sitt hjärta och lämna ut det. Den utsattheten är ju en del av yrket.”

”Det finns en inbyggd konkurrens i yrket som är oerhört pressande för alla. Tryggheten att alla hela tiden ska känna att ‘jag är helt säker i min position’ går inte riktigt att skapa.”

Men om jag ska spela ett svin på scen och står och laddar upp inför det, hur mycket ”trevliga tjejen” kan jag vara då?

”Basen för skådespeleri är tekniker. Man skulle nog snarare bli förvånad bakom kulisserna innan en tagning, över hur lättsamt det kan vara sekunderna innan någon går in och spelar en oerhört dramatisk scen, helt trovärdigt.”

gestermedgaster

Läs också: 11 gester som får dig att verka oproffsig

Så det krävs inte att man måste få ”bete sig” lite?

”Om du menar att man ska stå och skrika upp sig och skrika på tekniker eller andra medarbetare bakom scenen för att sedan kunna vara arg inne på scenen? Nej det krävs absolut inte.”

Samtidigt har man ju tillåtit folk att bete sig illa. Man har skapat den möjligheten. Då är det en ledningsfråga.

”Absolut, men den möjligheten har väldigt mycket försvunnit idag. Tidsandan har förändrats.”

”Människan är rationell, det som fungerar och genererar symboliskt eller kulturellt kapital i en viss tid, vissa beteenden, hör till om man är en framgångsrik skådespelare, författare eller musiker. Vissa attribut bli trendiga och media älskar att folk beter sig på det sättet, man vinner rykte och symboliskt kapital på det.”

”Sedan svänger klockan – och de här beteendena blir något som du kan bli utskrattad för. Vad håller du på med? Vad gör du? Unga generationer som kommer nu accepterar inte det här.”

Har unga killar som kommer in nu som skådespelare schysstare värderingar än de äldre?

”Verkligen. Det är totalt otänkbart att någon ung kille som kommer in i dag skulle bete sig som ett svin och börja kasta saker. Det är andra beteenden som genererar det här kapitalet idag.”

Hör Mattias Andersson prata mer om det här i Chef Dilemma. Där pratar han också om att leda personer med ett prestationsyrke, ensamheten som chef och medarbetarsamtal på krogen. Han ger råd om hur chefer kan hantera kärleksrelationer på jobbet och berättar för Cissi Elwin om hur ett gemensamt projekt kan ge en ny chef en riktigt bra start.

sch

Läs också: Sju saker en chef inte ska säga

chef-dilemma-podd-1800-1
Gäst: Mattias Andersson

Podd: Chef Dilemma

Hur löser Sveriges toppchefer tuffa dilemman? I senaste avsnittet möter Cissi Elwin Dramatens konstnärliga ledare och teaterchef, Mattias Andersson. Lyssna idag! Finns där poddar finns.

Relaterade artiklar

Anna Almlöf, rektor på Solberga Förskolor. Bilden är ett montage.
Beslutsfattande

Rektorn Anna Almlöf: ”Min största oro är att föräldrarna inte ska orka hålla ut”

De yrkesgrupper som inte kan jobba på distans bär just nu ett tungt lass, till exempel vårdpersonal och pedagoger. Hur lyckas man leda och motivera i en sådan komplex situation? Anna Almlöf är rektor på Solberga förskolor i Lanna.
Få skräddarsydd spetskompetens på plats på tre månader. Michael Egnell på Experis Academy förklarar hur. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + Experis Academy

Här är företagens nya snabbväg till spetskompetens

Rekrytering, intensivutbildning och introduktion – på bara tre månader.
”De som kommer från oss blir produktiva från dag ett”, säger Michael Egnell på Experis Academy.

vargtopp
Beslutsfattande

”Varje människa måste få synas i krisen”

Hur balanserar man sin personliga oro med den stabilitet som krävs av en som ledare? Varg Gyllander, expert på kriskommunikation, svarade på frågor i Chefs nya facebookgrupp Chefa i coronakris.

krisledarskap-2
Beslutsfattande

Krisledarskap: ”Hellre ett felaktigt beslut än att vara feg”

Coronakrisen ställer ledarskapet på prov – sällan har svenska chefer tvingats till så svåra beslut på så osäkert underlag. Aida Alvinius, expert på krisledarskap vid Försvarshögskolan, ger råd om vägen framåt. ”Chefer måste visa mod”, säger hon.
vardchef
Beslutsfattande

Vårdjättens strategichef: ”Utmaningen handlar om att prioritera”

En av många vårdgivare som just nu pressas hårt är vårdjätten Capio som bland annat driver S:t Görans sjukhus i Stockholm. ”Utmaningen handlar främst om att prioritera för att balansera behov och resurser,” säger Henrik Brehmer, strategichef.

Malin Skans, chef på Handelsbanken.
Beslutsfattande

Chef på Handelsbanken: ”Vi handspritar kodlåsen flera gånger om dagen”

Utspridda medarbetare, kodlås som tvättas med handsprit, Skypemöten med gråtande barn i bakgrunden och integritetsfrågor. Så här hanterar Malin Skans, chef på Handelsbankens avdelning för förebyggande av ekonomiska brottslighet, sina nya ledarskapsutmaningar.
Carina Kjellberg, Nordenchef på Dechra Veterinary Products, stärker sitt ledarskap med en Executive MBA. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + SBS Exective MBA

”Här hittar du din egen väg som chef”

Carina Kjellberg stärker sitt ledarskap, på både djupet och bredden. ”Det är som att bygga lager efter lager av muskler på ett skelett”, beskriver hon Executive MBA-utbildningen på Stockholms universitet.
stefanvilkman
Beslutsfattande

”Min uppgift – att förbereda oss mentalt”

På tisdagen kom rekommendationer från regeringen om distansundervisning på gymnasier och högskolor – en stor utmaning för skolchefer. ”Det som landar på mig är framförallt elevers och vårdnadshavares oro,” säger Stefan Vilkman, gymnasierektor och Årets chef 2019.