Steve Jobs mötesfilosofi
Ken Segall arbetade nära Apple-ikonen Steve Jobs i mer än ett decennium, och gav nyligen ut boken Insanely Simple: The Obsession That Drives Apple’s Success.
Efter hans död har Steve Jobs ledarstil mött kritik. När man läser om hur han höll sina möten kan man förstå varför:
1. Släng ut den minst viktiga personen i rummet.
Om en mötesdeltagare inte hade något extraordinärt att tillföra, tvekade Steve Jobs inte en sekund med att låta personen i fråga packa ihop sina saker och lämna rummet med svansen mellan benen.
Om en mötesdeltagare inte hade något extraordinärt att tillföra, tvekade Steve Jobs inte en sekund med att låta personen i fråga packa ihop sina saker och lämna rummet med svansen mellan benen.
2. Gå ut ur rummet efter 30 minuter.
Steve Jobs hade inga problem med att avbryta någon eller avsluta mötet om han ansåg att han slösade bort sin tid.
3. Gör något produktivt för att väga upp tiden som nyss försvann.
På Apple är ”simplicity” (enkelhet) en religion. Möten anses vara nödvändiga – men lika ofta förödande för kreativiteten.
Alltså: Håll mötesgrupperna så små som möjligt, och återgå till kärnverksamheten så fort det bara går.
Logga in för att fortsätta läsa!
Skapa ett gratiskonto, läs Chef digitalt för
0:-
- Tillgång till våra låsta artiklar och webinar gratis!
