Hélène Barnekow
Foto Karlberg Media

Microsoft-vd:n: ”Det går inte att jobba som förr”

Agilt ledarskap är en självklarhet för Hélène Barnekow, vd på Microsoft Sverige, som tillsammans med en journalist skrivit om sina erfarenheter av att leda förändring.

Vad fick dig att skriva boken?

”Flera har sagt att jag borde dela med mig av mitt sätt att se på förändringsarbete och ledarskap. Efter Telia hade jag en kort paus då det blev möjligt.”

Missa inte: Träffa Hélène Barnekow och flera andra toppchefer på Chefdagen den 14 nov!

Vad är viktigast i ett förändringsarbete?

”Det är att brinna för ett långsiktigt syfte, något som håller i längden både för mig som ledare och för organisationen. Om du lockas mest av att få synas i rubriker i affärstidningar är det svårt att lyckas i längden.”

studien1234

Läs också: Harvardstudie: Kvinnliga chefer är mer högpresterande

Skulle du kalla dig en agil ledare?

”Du har inget val i dag, det går inte att jobba som förr. Man måste ha kunden och medarbetarna i fokus och vara flexibel.”

Vad behövs främst för att vara rustad för framtiden som ledare?

”Nyfikenhet och en vilja att alltid lära sig nytt och utvecklas. Man behöver få nya insikter och vara öppen hela tiden. Du behöver sätta dig i nya situationer och träna din förmåga att göra saker direkt.”

Vilka förmågor behöver en ledare utveckla för att kunna driva förändringsarbete?

”Att lyssna och lära sig. Men också den kommunikativa förmågan. Man behöver kunna prata trovärdigt om vad som är viktigt och sedan göra det.”

ishtarmoter

Läs också: Ishtar Touailat: 8 tips till dig som är ny chef

Vi måste stanna upp och fråga oss vad vi står för, skriver du – vilka är dina viktigaste två värderingar i ledarskapet?

”Mod och ödmjukhet. Tillsammans är de en stark kombination. Mod krävs för att vara effektiv och ödmjukhet för att förstå vilken effekt det du gör och beslutar har på andra.”

Erik Sandström, digitaliseringschef på Arbetsförmedlingen, och Anna Wikland, Sverigechef på Google.

Läs också: Ny studie: Digital oro hos 3 av 4 svenska chefer

Vad är din 50/30/20- regel?

”Jag ägnar 20 procent av min tid åt styrning, uppföljningar etcetera och 30 procent på att jobba med teamen och skapa saker tillsammans. 50 procent går till det externa och att möta folk.”

Relaterade artiklar

En stolpe med tre olika skyltar som pekar åt olika håll med texterna: bra, bättre, bäst.
Beslutsfattande

Så fattar du klokare beslut 2022

Vill du bli bättre på att fatta beslut och hålla i presentationer och möten under nästa år? Då kan du ta del av följande tips om klokt beslutsfattande från böckerna av den inflytelserika psykologprofessorn Daniel Kahneman.

Pelle Paulsson, vd på Maxi Ica Värmdö, erbjuder sina medarbetare förmånscyklar. Foto: Nils Petter Nilsson
Annonssamarbete Chef + Bikelease

”Förmånscykel ger gladare medarbetare”

För två år sedan valde Pelle Paulsson, vd på Maxi Ica Värmdö, att erbjuda alla medarbetare förmånscyklar. ”Det är ett prisvärt sätt att förbättra folkhälsan och få gladare medarbetare”, säger han. Från och med den första januari är det dessutom ännu billigare med förmånscykel.
Björn Zoëga och Cissi Elwin.
Beslutsfattande

Sjukhusdirektören: "Läget på Karolinska var mycket värre än jag trodde"

Under pandemins början var Björn Zoëga, sjukhusdirektör på Karolinska, inställd på att han kunde dö. I det nya avsnittet av podden Chef Dilemma berättar han också om hur han vände miljardunderskott till vinst och varför vården behöver sluta se sig som offer.
nyfiknachefer
Beslutsfattande

Nyfikna chefer fattar bättre beslut

Nyfikenhet är en förutsättning för den transformativa tillväxt som vi behöver just nu. Forskningen visar på många av dess överraskande fördelar för affärerna.
waxholm
Beslutsfattande

Hotelldirektören: "Vi behöver stödpengarna nu!”

En orimlig regelbörda och långsam hantering av coronastöden är på väg att knäcka besöksnäringen, menar Thérèse Liljeqvist, vd på anrika Waxholms Hotell.

Liten hund på ett kontor
Arbetsmiljö

Husdjur på jobbet? Här är reglerna som gäller

Hemmajobb och ökad isolering har gjort att många skaffat husdjur under pandemin. Vad händer med dem när vi går tillbaka till arbetsplatserna? Chef reder ut vad som gäller kring att ha husdjur på jobbet.
Det finns enkla och effektiva sätt för chefer att öka engagemanget hos medarbetarna. &franklys Caroline Fjellner tipsar om vad som går att börja med direkt.
Annonssamarbete Chef + &frankly

5 sätt för chefer att öka engagemanget – redan i dag

Engagemanget på jobbet har tagit stryk under pandemin. Men det finns flera enkla saker som du som chef kan göra direkt för att vända trenden. Vilket av tipsen tänker du börja med?
Collage av vaccination/människor i kö
Beslutsfattande

Chefer som går före i vaccinationskön bryter mot lagen

Rubrikerna har varit många och svarta om ledare som gått före i vaccinationskön eller gett familjemedlemmar vaccin. Att som chef gå före eller göra avsteg från rangordningen strider mot svensk rätt, menar Niklas Juth, docent vid Karolinska Institutet.