Microsoft-vd:n: ”Det går inte att jobba som förr”

Agilt ledarskap är en självklarhet för Hélène Barnekow, vd på Microsoft Sverige, som tillsammans med en journalist skrivit om sina erfarenheter av att leda förändring.

Beslutsfattande
Publicerad
Hélène Barnekow

Vad fick dig att skriva boken?

”Flera har sagt att jag borde dela med mig av mitt sätt att se på förändringsarbete och ledarskap. Efter Telia hade jag en kort paus då det blev möjligt.”

Vad är viktigast i ett förändringsarbete?

”Det är att brinna för ett långsiktigt syfte, något som håller i längden både för mig som ledare och för organisationen. Om du lockas mest av att få synas i rubriker i affärstidningar är det svårt att lyckas i längden.”

Skulle du kalla dig en agil ledare?

”Du har inget val i dag, det går inte att jobba som förr. Man måste ha kunden och medarbetarna i fokus och vara flexibel.”

Vad behövs främst för att vara rustad för framtiden som ledare?

”Nyfikenhet och en vilja att alltid lära sig nytt och utvecklas. Man behöver få nya insikter och vara öppen hela tiden. Du behöver sätta dig i nya situationer och träna din förmåga att göra saker direkt.”

Vilka förmågor behöver en ledare utveckla för att kunna driva förändringsarbete?

”Att lyssna och lära sig. Men också den kommunikativa förmågan. Man behöver kunna prata trovärdigt om vad som är viktigt och sedan göra det.”

Vi måste stanna upp och fråga oss vad vi står för, skriver du – vilka är dina viktigaste två värderingar i ledarskapet?

”Mod och ödmjukhet. Tillsammans är de en stark kombination. Mod krävs för att vara effektiv och ödmjukhet för att förstå vilken effekt det du gör och beslutar har på andra.”

Vad är din 50/30/20- regel?

”Jag ägnar 20 procent av min tid åt styrning, uppföljningar etcetera och 30 procent på att jobba med teamen och skapa saker tillsammans. 50 procent går till det externa och att möta folk.”

Skapa ett gratiskonto, prova Chef digitalt för

0:-

  • Tillgång till våra låsta artiklar gratis!

Skapa ditt gratiskonto

Se alla våra erbjudanden