Mellanchefer nyckeln till lyckad förändring

Beslutsfattande
Text: Calle Fleur
Publicerad
Foto: New Old Stock.

Knappt 70 procent av alla storskaliga innovations- förändringsprojekt i organisationer misslyckas, hävdar Stanford-forskaren Behnam Tabrizi i en uppmärksammad artikel på HBR.org.

Men i de projekt som faktiskt lyckas sticker en sak ut: Mellanchefernas inblandning.

Tabrizi, som har studerat 56 företag inom olika branscher och sektorer, konstaterar att ett tydligt kännetecken för framgångsrikt förändringsarbete är att mellancheferna inte bara hanterar förändringarna som åläggs dem, utan tar en aktiv roll i att faktiskt leda arbetet.

Genom att låta mellancheferna delta i hela processen kommer en del av dem dessutom utvecklas till verkliga innovatörer eller förändringsledare, vilket hela organisationen kommer få stor nytta av på lång sikt.

Läs hela artikeln här: The key to change is middle management (HBR.org)

 

KOMMENTERA ARTIKELN

Vad tycker du? Kommentera artikeln här nedan. Det gör du via tjänsten Ifrågasätt som också är ansvarig för kommentarsfunktionen. Kommentarerna visas på chef.se i anslutning till texten. För att kommentera behöver du först skapa ett konto och logga in. Håll god ton och håll dig till ämnet. Visa respekt för andra skribenter och berörda personer i artikeln. Ifrågasätt förbehåller sig rätten att radera kommentarer i efterhand. Även Chef kan ta bort kommentarer. Chef förbehåller sig även rätten att använda kommentarer i redaktionellt innehåll.

Skapa ett gratiskonto, prova Chef digitalt för

0:-

  • Tillgång till våra låsta artiklar gratis!

Skapa ditt gratiskonto

Se alla våra erbjudanden