johan_segui
Foto: Magnus Laupa.

Johan Segui: Ett år av kriser

Torsdag 2 maj, kl 06.15
Telefonen skräller. AIK Fotbolls ordförande Johan Segui vaknar i sin bostad på Södermalm i Stockholm och förstår direkt att något måste ha hänt.

I hallen står resväskan packad. På förmiddagen ska Johan Segui och en kollega flyga till Argentina på affärsresa, men nu påstår en person i andra änden av luren att något är fruktansvärt fel. En granne till 32-årige Ivan Turina, AIK:s hyllade förstemålvakt och en av Allsvenskans mest profilstarka spelare, meddelar att Turina inte andas.

I ordförandens hjärna finns bara en tanke. Han måste åka till familjen Turinas lägenhet. Hem till målvaktens gravida fru Senka, som inte talar svenska, och parets ettåriga tvillingdöttrar.

Johan Segui, som just förlorat körkortet på grund av fortkörning, slänger sig in i en taxi. Han har fortfarande ingen aning om vad som har hänt. Ingen­ting har bekräftats. Ingen talar kroatiska.

Under taxiresan plockar han fram mobiltelefonen och ringer några få samtal. Två av dem går till Afton­bladet och Expressen.

Det har gått nästan sex månader sedan den där majmorgonen. Johan Segui sitter i ett litet mötesrum på AIK:s huvudkontor i Solna strax utanför Stockholm och försöker samla tankarna. Som förtroendevald ordförande i en fotbollsförening är han mer än någon maktfigur i kulisserna. Han är klubbens officiella representant och ansikte utåt, den högste ansvarige för att klubben lever upp till sina stadgar.

För Johan Segui var det självklart att åka till Turinas lägenhet i Solna.

”Jag visste att han hade två små döttrar och att frun var gravid. Vi har en stor spelartrupp, många bor i samma trappuppgång. Jag ville bara hjälpa till.”

När Johan Segui kom till platsen hade andra ledare och lagläkaren redan anlänt. Räddningspersonalen avfärdade snart alla misstankar om brott. Ivan Turina hade somnat in under natten, i vad som brukar kallas ”plötslig död”. Två ord med ofattbar innebörd.

”Jag tror att de flesta kan föreställa sig hur svårt det är att vakna och inse att ens käresta ligger död bredvid en. Särskilt när du är i ett annat land, när du inte talar språket och inte kan göra dig förstådd. Vi var tvungna att fokusera på hur vi skulle lösa det här praktiskt. Vi var tvungna att få det att fungera”, säger Johan Segui.

AIK hade ingen beredskap för det som hände, inga policydokument att plocka fram. Klubbledningen ringde in ett kristeam, men sedan var den strategin uttömd.

Ändå skulle klubbledningens hantering av den tragiska händelsen komma att hyllas i flera veckor efteråt. Dagens Nyheter sammanfattade tongångarna och utnämnde AIK till ”svenska mästare i krishantering”.

Johan Segui suckar. För en fot­bollsklubb som bara lyckats lyfta segerpokalen tre gånger de senaste 75 åren står inte krishantering högst upp på prioriteringslistan.

”Vi gick egentligen bara på mag­känsla. Vi var ledsna, men vi jobbade tillsammans”, sammanfattar han arbetet de där dagarna.

Men det låg mer bakom än så.

AIK har en lång historia av kriser. Avhoppade ledare. Beskyllningar om ekonomiska oegentligheter. En huliganstämpel som inte riktigt vill försvinna.

Bara för några veckor sedan fotograferades Johan Segui när han kramade en maskerad fotbollssupporter. Ordföranden hamnade återigen på tidningarnas förstasidor.

De senaste tolv månaderna har varit turbulenta. Senhösten 2012 tvingades klubben flytta från ­hemmaarenan Råsunda. Strax därefter rapporterade SVT:s Uppdrag granskning anklagelser att klubbledningen infiltrerats av huliganer. Några veckor senare dog Ivan Turina.

Det hade kunnat knäcka den bästa. Men Johan Segui är van vid att bli ifrågasatt. Hans bakgrund som ordförande i supporterklubben Black Army (1990–92) och tales­person för Hells Angels Stockholmsavdelning (1995–99) har kanske gjort sitt till.

För att kunna gå vidare har Johan Segui baserat sitt ledarskap på två komponenter: Ärlighet och dialog, säger han.

Johan Segui slår fast att han inte kan ta avstånd från sig själv:

”Jag har en bakgrund, jag har gjort vissa saker i mitt liv. Jag förstår att det där ger bra rubriker, men jag har inget att göra med Hells Angels i dag. Vi har alla skelett i garderoben, men har du garderoben vidöppen finns det inte något att prata om. Därför fungerar total ärlighet bäst.”

När Chef träffar Johan Segui är det Ivan Turinas död som samtalet handlar om.

I taxin mot lägenheten ringde Johan Segui själv upp kvällstidningarna och berättade hur det antagligen låg till. Det blev knäpptyst i andra änden av luren.

”Jag bad dem respektera oss och ge oss någon timme eller två innan det fullständigt skulle explodera på sociala medier. Jag förstod ju att det var en jättenyhet, hur tragisk den än var. Men de lyssnade – och det gav oss lite tid att positionera oss.”

 

Torsdag 2 maj, kl 09.00
Torsdagsmorgonen börjar precis som vanligt. Spelartruppen har samlats på träningsanläggningen intill militärhögskolan Karlberg i Stockholm. Många vet fortfarande inte vad som har hänt.

Samtidigt har de som har varit i lägenheten hunnit samla sig något. Karlberg blir sambandscentral för sorgearbetet. Det känns mest naturligt så. Karlberg var Ivan Turinas arbetsplats. Det är där hans kolleger och vänner finns.

Tränaren Andreas Alm lämnar lägenheten och åker till träningsanläggningen för att informera spelarna. Träningen ställs in. AIK-medarbetare iordningställer en minnesplats utanför träningsanläggningen. Samtidigt toppar nyheten om Ivan Turinas död de flesta sportsajter i Sverige och ute i Europa. Supportrarna har redan börjat strömma till platsen.

Johan Segui åker också till Karlberg och ställer sig utanför för att prata med journalisterna på plats. Han ber dem respektera de spelare och lagledare som tittar ner i marken, som inte vill prata. Flera gråter öppet.

Sedan den kroatiske målvakten Ivan Turina kom till AIK 2010 har han varit en självklar ledargestalt, en 197 centimeter lång och 102 kg tung gigant som dominerade på och utanför planen. I höghuset i Solna, där en stor del av AIK:s unga spelartrupp bor, var Turina en självklar ledare. ”He is the boss”, sammanfattade talangen Teteh Bangura en gång hans ställning.

Nu finns han inte mer.

Johan Seguis känslor satt utanpå kroppen den där majdagen.

”Det var bara att köra på. Det är märkligt att det blir lättare att gråta offentligt ju äldre man blir, men så är det för mig. Och när man tydligt visar med hela kroppsspråket att det är för jävligt, att man är jätte­ledsen, får man vara ifred även om det står hundratals människor omkring en”, säger han.

Johan Segui har tvingats ge ut­­tryck för många känslor under sin tid som AIK-ordförande. Det började med flytten från rivningsklara Råsunda stadion, AIK:s hemma­arena sedan 1937 och den främsta symbolen för klubben. När Johan Segui tillträdde som ordförande hade det impopulära beslutet att flytta till nybyggda Friends Arena redan tagits. Johan Segui fick den otacksamma uppgiften att genomföra flytten.

”Egentligen ville jag ju bara sätta mig på en stol och grina, men vem skulle det hjälpa? Jag fick ta ett djupt andetag i stället”, säger han.

Ironiskt nog orsakades nästa stora kris av just det som ledningen ansett vara avgörande för den framgångsrika flytten från Råsunda: AIK:s målmedvetna satsning på dialog med de motstridiga intressen och grupperingar som intresserar sig för klubben. I början av april 2013 hävdade SVT:s Uppdrag granskning nämligen att huligangrupperingar som Firman boys försökt infiltrera klubbstyrelsen.

Anklagelserna väckte stor uppmärksamhet. Men stormen bedarrade snabbt. Johan Segui bad inte om ursäkt. Han förnekade inte att AIK för en dialog med våldsbejakande supportergrupper. I stället upprepade han gång på gång att dialogen utgör själva fundamentet i hans arbete som förtroendevald ordförande.

”AIK är en levande organism med tusentals olika viljor. Vi arbetar ständigt med att prata med så många som möjligt och förankra alla beslut vi tar. Uppdrag granskning försökte svartmåla vårt arbete, men vi gör så här för att vi tror på det. Det fungerar och det har gett resultat. Polisen och myndigheterna håller med oss om det”, säger Johan Segui och fortsätter:

”När du är chef eller ledare äger du rätten att ta fel beslut. Tar du fel beslut utan att ha förankrat det får du problem, men har du de flesta med dig är sannolikheten att du blir hängd mycket lägre.”

Den ödesdigra morgonen då Ivan Turina hittades död fanns det inte tid att förankra någonting. Johan Segui tror att öppenheten i organisationen var en nyckelfaktor till att krishanteringsarbetet fungerade.

”Ivans död kommer att prägla oss för resten av livet. Samtidigt var vi tvungna att agera. Vi bestämde oss tidigt för att hålla en presskonferens för att lätta på trycket, så att spelarna och alla tusentals AIK-supportrar skulle få något att ty sig till”, säger Johan Segui.

 

Torsdag 2 maj, kl 13.00
Presskonferensen hålls utomhus. AIK-ledningen har budat över en flagga från kroatiska ambassaden. Utanför klubbhuset växer samlingen av blombuketter och ljus framför Ivan Turinas gula matchtröja, med nummer 27 på ryggen.

AIK:s sportchef Björn Wesström är tårögd när han tar till orda: ”För mig var Ivan Turina ledarskap personifierat. Jag hoppas ni delar den enorma sorg som jag känner med Ivans familj”, säger han. Lagets tränare Andreas Alm försöker räcka mikrofonen vidare till Johan Segui. Han orkar inte ta emot den.

Redan fyra dagar efter Ivan Turinas plötsliga bortgång, skulle AIK spela en viktig tävlingsmatch mot IFK Göteborg. En av de första frågorna som väcktes i medierapporteringen var huruvida matchen skulle spelas eller inte.

Valet var inte enkelt. Men hela AIK var tvungna att gå vidare, menar Johan Segui. Inte minst för att Ivan Turina hade velat just det:

”Vi trillade ner i ett stort svart hål av enorm sorg. Vi var tvungna att ta oss vidare – för vår skull, för Ivans skull. Men det var svårt. Det är en stor spelartrupp och massor av personal. Det var därför vi bestämde oss: Okej, alla sörjer olika mycket och på olika sätt. Men nu gör vi det tillsammans.”

 

Måndag 6 maj, kl 19.05
Matchen mellan AIK och IFK Göteborg blir en gripande hyllning till Ivan Turinas liv och gärning. De 24 000 supportrarna i publiken är svartklädda. Innan matchen hålls en tyst minut där spelarna står samlade runt en matchtröja som täcker hela planens mittcirkel. AIK-klacken rullar ut en enorm banderoll med texten ”Ivan Turina – för alltid en hjälte bland oss”.

Johan Segui känner stolthet när han ser tillbaka på sin första tid som AIK-ordförande.

”Jag ville inte på något sätt höja mig själv eller vår organisation, men det har hänt jäkligt mycket på kort tid. Det har varit svårt att andas ibland, men vi har stapplat vidare. Om det här skulle inträffa igen kommer vi att vara bättre förberedda.”

Tiden efter Ivan Turinas död var hektisk. AIK chartrade ett plan och flög ner hela spelartruppen till begravningen i Kroatien. Det var egentligen först därefter som Johan Segui tillät sig själv att känna efter. I en flygplansstol, på väg mot ett möte i London, bröt han ihop.

”Jag började gråta hejdlöst. Flyg­värdinnan trodde jag var sjuk, men förr eller senare var det liksom tvunget att komma fram. Man bör­jar tänka på sig själv, på sin egen familj. Jag menar, vad hade min fru gjort om jag dött i morgon? Hur skulle mina barn reagera?”

Hur blev egentligen AIK utsedda till svenska mästare i krishantering? Johan Segui återkommer till tre saker: Ärlighet, dialog och vikten av att vara lösningsorienterad. Det gjorde inte sorgen lättare att bära. Men arbetet blev enklare.

”Jag kan inte ge något direkt svar på hur vi gjorde. Men vi var många som hjälpte till – och framför allt gjorde vi det tillsammans.”

Ivan Turina hyllas fortfarande den 27:e spelminuten i varje AIK-match.

I dag, nästan sex månader efter hans död, står hans plats i omklädningsrummet fortfarande orörd.

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

Relaterade artiklar

asdasda
 

Chocksiffror: Sveriges chefer mår uselt – här är orsakerna

Sju av tio chefer mår så psykiskt dåligt att det går ut över deras jobb, enligt Chefs undersökning. Ohanterlig stress och sömnstörningar är de främsta orsakerna.
Thomas von Koch, vd EQT.
Annonssamarbete Chef + Vinnova

EQTs vd: ”Kulturförändring är det svåra”

”Den stora utmaningen nu, det man totalt underskattar, är företagskultur och ledningskultur”, menar Thomas von Koch, vd för EQT.

chef_team_tidskriftspriset2017-2-2
Jobba på Chef

Chef söker en säljare till vår contentstudio                        

Chefs innehållstudio har vuxit kraftigt det senaste året och nu vill vi ta nästa steg med en dedikerad säljare. Vi söker dig som är engagerad, kreativ och affärsorienterad.
contentartikel-2-chefboken
Chefboken

Måste-böckerna som ger chefen framtidskoll

Förstå vad som händer – före de flesta andra. Chefbokens redaktör Björn Hedensjö väljer ut böckerna som ger dig ett kunskapsmässigt försprång.
startsida1
 

Hylla en kvinnlig ledare som betytt mycket för dig

Tacka eller berätta om en kvinnlig chef, mentor eller kollega som har haft betydelse i din karriär: #honlyftemig
topp100-2018
 

Chef.se en av de bästa sajterna i Sverige – för femte året i rad

Chef.se hamnar återigen på listan över Sveriges fem bästa tidskriftssajter, när IDG presenterar prestigefyllda Topp 100-listan.
domstol2
Annonssamarbete Chef + CSN

Dom i USA får fler svenskar att betala sina studielån

En fällande dom i Kalifornien har banat vägen. CSN får nu allt fler svenskar i USA att betala på sina studieskulder. ”Nu vet man att CSN vinner om vi går till domstol”, säger verksjuristen Helena Fällman.
psykopat
 

Vad gör man med en psykopat?

Bakom den sympatiska fasaden lurar en människa med psykopatisk personlighet.
nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden