På rätt spår – Norrtågs ledning växlar upp med Executive MBA
På bara åtta år ska Sveriges nordligaste tågbolag nästan dubbla både trafiken och omsättningen. För att lyckas krävs ett ledarskap som växer i takt med expansionen.
”Därför går hela ledningsgruppen nu en Executive MBA”, säger vd Joakim Berg.
Tillväxten för Sveriges nordligaste tågbolag är en nyckel för samhällsutveckling.
”När vi växer hållbart så gynnar det hela regionen. Fler kan bo, jobba och leva där de vill”, säger Joakim Berg, vd för Norrtåg, som ansvarar för persontrafik i Norrbotten, Västerbotten, Jämtland och Västernorrland.
”Vi ska nästan dubbla både trafiken och omsättningen på åtta år. Det är en enorm förändringstakt”, konstaterar han.
I korspunkten politik och affär
Expansionsplanerna löper parallellt med underhållsfrågor, trafikstörningar och klimatpåverkan. Norrtåg verkar dessutom i korspunkten mellan politik och affär. Varje beslut vägs mot både affärsnytta och medborgarnytta.
”Det är svårt och komplext: hur ska vi få de aktörer som vi är beroende av att stötta oss att nå våra mål?”
Joakim Berg ser att en stor del av svaret handlar om ett väl utvecklat ledarskap som kan förena struktur med tillit, styrning med samarbete och snabbhet med eftertanke.
Från magkänsla till styrning
Organisationen växer snabbt.
”Då räcker inte magkänslan längre. Man måste börja prata om arbetssätt och styrning.”
Norrtåg AB
Driver regionaltågtrafik i de fyra nordligaste länen i Sverige.
Ägs av regionala kollektivtrafikmyndigheterna i Norrbotten, Västerbotten, Jämtland och Västernorrland.
Omsättning: cirka 560 miljoner kronor (2025).
Joakim Berg fortsätter:
”Utmaningen är att växa utan att tappa känslan av delaktighet. Alla ska vara med, men inte i allt”, säger Joakim Berg.
Gemensam Executive MBA
Strategin för att stötta ledningen i den processen stavas Executive MBA. Efter att själv ha påbörjat en Executive MBA hos Chefakademin såg Joakim Berg tydligt värdet av att hålla i lärande och ledarutveckling över tid. ”Jag ville inte ha ännu en kurs som vi klarar av snabbt – utan något varaktigt, där vi hinner bearbeta och verkligen göra något av det vi lär oss.”
Alla i ledningsgruppen investerar nu i allt från strategisk och finansiell förmåga till ledarskap.
”Om jag hade gått programmen själv hade det bara blivit: ’Jocke har varit på kurs igen.’ Nu gör vi det här tillsammans och då händer det på riktigt.”
Delad kunskap – delat ansvar
Chefakademins flexibla Executive MBA består av tre delprogram: Executive Master of Strategy, Executive Master of Finance och Executive Master of Leadership & Management.
Var och en av ledningsgruppens medlemmar kan ta sin Executive MBA i den ordning och den takt som fungerar bäst, både utifrån verksamheten och för individerna.
Forum för dialog
Ett viktigt fokus är också kommunikationen i ledningsgruppen. När den fungerar bättre så effektiviseras beslutsfattandet.
Joakim Berg ser tydligt hur utbildningen redan har hjälpt ledningsgruppen att hitta ett gemensamt språk, referenser och struktur.
Diskussioner om ansvar, prioriteringar och samarbete utgår från en ny samsyn.
En rad nyvunna insikter tas med in i det som på Norrtåg kallas verkstadsmöten, där alla i organisationen deltar i både strategiska och operativa diskussioner.
”Jag ogillar egentligen ordet ledningsgrupp. Vi vill inte ha skikt, utan öppna diskussioner där så många som möjligt förstår helheten”, förklarar Joakim Berg.
Resultatet har blivit kortare beslutsvägar, större transparens och ett mer engagerat samtalsklimat.
Varje måndag hålls dessutom ett kort pulsmöte med medarbetare.
”Vi samlas en halvtimme och kollar hur alla mår. Det låter enkelt, men det gör skillnad.”
Utvecklar helheten
Ledningsgruppen ser utbildningen hos Chefakademin som en process, inte ett projekt.
”Skillnaden mot traditionell kompetensutveckling är att vi nu inte bara stärker individer, utan utvecklar hela ledningsgruppen och organisationen tillsammans.”
Executive MBA-programmet har gett tid och verktyg för reflektion.
”Ibland handlar det inte om fler svar utan om bättre frågor. Det är precis det utbildningen ger.”
”Det är när fler förstår helheten som det verkligen händer. Då blir besluten både snabbare och klokare.”
Att låta hela ledningsgruppen gå en Executive MBA är en betydande satsning.
”Det är klart att det kostar. Men det skapar förutsättningar för att använda våra resurser klokt. Genom att cheferna lär sig mer om strategi, ekonomi och ledarskap så blir det enklare att fatta gemensamma beslut och prioritera rätt”, säger Joakim Berg.
Satsningen kostar även investerad tid.
”Det kan kännas tufft att prioritera den tid som vi behöver lägga på programmet, men när vi är flera som går så blir det enklare – vi är ju alla i samma situation. Det finns en förståelse och respekt för att vi behöver prioritera det här. Vi får också gemensam nytta av att vi går utbildningen”.
Efter ett första år med Chefakademins Executive MBA känner han att Norrtåg är på rätt spår.
”Det är när fler förstår helheten som det verkligen händer. Då blir besluten både snabbare och klokare.”
Norrtågs utbildningssatsning med Chefakademin
Mål: Att bygga gemensam förståelse, effektivare kommunikation och styrning och en stark kultur under företagets expansion.
Upplägg: Hela ledningsgruppen går Chefakademins Executive MBA.
Där ingår tre delprogram: Executive Master of Strategy, Executive Master of Finance och Executive Master of Leadership & Management.
