»Ställ krav på din coach!«

När Mats Edsgården, chef för internrevisionen inom Kriminalvården i Norrköping, för första gången blev chef kände han att han behövde stöd.
»Jag stod dessutom vid ett vägval i yrkeslivet. Ska jag gå till vänster eller höger eller stå kvar?«, säger han.

Vid den här tiden, för två år sedan, saknade Kriminalvården ramavtal för coachningstjänster. Mats Edsgården fick en handfull förslag på coacher från myndighetens chefsutvecklare och en uppmaning att känna sig för vilken av dem som skulle kunna passa honom.

Han tittade igenom förslagen och kunde omedelbart stryka ett par av dem.
Där fanns exempel på personer som hade gått in i väggen och sedan hittat sig själva och utifrån detta coachade andra.
»Det var inte den typen av stöd jag ville ha. Jag ville ha råd om hur jag ska agera som chef och i mina nya roll«, säger han.

Mats Edsgården ställde två tydliga krav. Det ena var att coachen skulle vara en erfaren person, gärna någon som jobbat inom statsförvaltning. Det andra var att personen skulle bygga sin coachning på vetenskap.
»Det behöver inte vara en professor, men med enbart egna erfarenheter tror jag coachningen blir allt för ensidig. Jag behöver ett bredare register och därför behövs en psykolog eller en beteendevetare. Jag vill inte förkasta de andra, de har säkert ett värde för många, men jag behövde handledning«, säger Mats Edsgården.

Att göra ett sådant urval kan upplevas som stressande för en redan pressad chef. Men han upplevde det inte så.
»Det var inte särskilt tidskrävande. De flesta coacher har en egen hemsida. Och det gick ganska snabbt att lära sig att se om de har något som kan passa mig eller inte.«

Även om den vetenskapliga bakgrunden är viktig så fick magkänslan sista ordet.
»Hade inte personkemin stämt så hade inte coachens bakgrund haft någon betydelse«, säger Mats Edsgården.

I dag träffar Mats Edsgården sin coach en gång per månad. Han tycker att han har blivit en bättre chef tack vare coachningen.
»I dag är jag mindre konflikt­rädd och mer medveten om andra människors behov. Jag har fått en starkare drivkraft och är bättre på att nå mina mål. När jag kommer därifrån känner jag mig nöjd. Det är många frågetecken som har rätats ut.«