Så chefade världens mest kända ledare

Alexander den store

Vem? Kung av Makedonien cirka 300 fKr, fältherren som aldrig förlorade ett slag. Erövrade Egypten och det persiska imperiet fram till Indien. Dog av sjukdom eller förgiftning.

Vad kännetecknar hans ledarskap?
Alexander vågade mycket, men chansade aldrig. Han var noggrant kalkylerande, ifrågasatte gamla sanningar och testade nya idéer. Han var en karismatisk förebild, suverän organisatör och duktig på rekrytering. Han litade på sina medarbetare och snöade inte in på detaljer. Han hade alltid något inspirerande att säga och var en synlig ledare.

Vilka misstag begick han?
Han var mån om sin image. Från början odlades myten som ett propagandaverktyg, men till slut började han tro på bilden av sig själv som Zeus son. Till slut tappade han kontakten med sin personal och lät sig berusas av makten. Han blev aldrig nöjd och kunde inte sätta stopp.

Var skulle han vara chef i dag?
Ett gigantiskt, transkontinentalt företag som Time Warner eller General Motors.

Vad skulle coachen säga?
»Har du tänkt på vad det innebär att ha obegränsad makt? Hur skulle det vara om du sänkte ambitionsnivån lite?«

Vilka misstag begick han?
Han var mån om sin image. Från början odlades myten som ett propagandaverktyg, men till slut började han tro på bilden av sig själv som Zeus son. Till slut tappade han kontakten med sin personal och lät sig berusas av makten. Han blev aldrig nöjd och kunde inte sätta stopp.

Var skulle han vara chef i dag?
Ett gigantiskt, transkontinentalt företag som Time Warner eller General Motors.

Vad skulle coachen säga?
»Har du tänkt på vad det innebär att ha obegränsad makt? Hur skulle det vara om du sänkte ambitionsnivån lite?«

Gustav Vasa

Vem? Svensk kung som levde mellan 1496 och 1560. Blev kung efter att ha befriat Sverige från Danmark. Avskaffade valmonarkin och gjorde kungatiteln ärftlig. Stärkte kungahusets makt genom att tillsätta en nationell armé och bygga flera slott.

Vad kännetecknar hans ledarskap?
Målmedveten, skrupelfri och listig, med en extraordinär organisationsförmåga. Han hade ett starkt kontrollbehov, krävde insyn i allt och petade i minsta detalj. Han var dessutom en ekonomisk begåvning; han stal kyrkans egendomar för att betala statsskulderna.

Vad gjorde honom till en framgångsrik ledare?
Är själva urtypen för uttrycket »management by fear«: drog sig inte för att hota minsta tjänsteman till livet för att få som han ville. Snål. Ingen annan än han skulle få sko sig på medborgarna.

Vilka misstag begick han?
Han skaffade sig många ovänner och utsattes för farliga uppror, bland annat Dackefejden. Var framgångsrik så tillvida att han överlevde alla uppror och dog en naturlig död.

Tänkbar arbetsplats om han hade varit chef i dag:
Handelsbanken. Gustav Vasa var helt ointresserad av utlandet, hans enda mål var att dominera den svenska marknaden.

Vad skulle coachen säga?
»Måste du vara så arg? Vad tror du skulle hända om du tog tag i det där kontrollbehovet och aggressiviteten?«

Adolf Hitler

Vem? Blev tysk rikskansler 1933. Startade andra världskriget 1939. Bär ansvar för tolv miljoner människors död.

Vad kännetecknar hans ledarskap?
Hitler var en inspiratör och skicklig organisationsbyggare snarare än en beslutsfattare. Fattade helst beslut under samtal mellan fyra ögon. Hitler var en diktator, men delegerade gärna, och var medvetet vag: »Här är målet och resurserna, lös problemet«. Förespråkade en sorts dog-eat-dog-filosofi och gav gärna samma uppgifter till två avdelningar för att kunna välja den bästa lösningen.

Vad gjorde honom till en framgångsrik ledare?
I en tid av turbulens och bitterhet efter nederlaget i första världskriget klev han fram som en god talare och inspiratör. Hans image som landsfader fyllde ett behov. Även om han är den chef som har ställt till det mest – det tog honom tolv år att ödelägga Tyskland – var han omtyckt av många. Satte tonen under sina första 100 dagar vid makten då han skrämde slag på kommunister och judar och förbjöd andra partier.

Vilka misstag begick han?
Var extremt rigid idémässigt, han körde med samma roffarmentalitet och judehat till slutet – det var uppenbart kontraproduktivt att jaga judar medan ryssarna gjorde framsteg på östfronten. Hade dålig självinsikt och skyllde bakslag på sina mellanchefer generalerna.

Var skulle han vara chef i dag?
Hitler var oerhört fascinerad av bilar och skulle inte ha tackat nej till en chefspost på favoritmärket Mercedes-Benz.

Vad skulle coachen säga?
»Jag har bokat tid åt dig hos psykiatrikern.«

Karl XII

Vem?
Svensk kung, levde 1682–1718. Känd som krigarkungen, eftersom han var i krig nästan hela tiden som chef. Dog under en belägring i Norge.

Vad kännetecknar hans ledaregenskaper?
Noggrann och flitig, med en förkärlek för vidlyftiga radikala lösningar. När Tsar Peter irriterade honom bestämde sig Karl XII inte bara för att besegra den ryska regenten utan även att sätta en ny härskare på tronen i Ryssland.

Vad gjorde honom till en framgångsrik ledare?
Samtidigt som han var extremt upphöjd hade han en folklig framtoning. Han klädde sig enkelt, bar inte peruk som andra rikemän och åt soldaternas mat. Vid anfall höll han sig alltid längst fram. Hans risktagande gjorde honom populär.

Vilka misstag begick han?
Hans ovilja till kompromisser och att delegera. Engagerade sig i allt från hur uniformerna skulle se ut till övergripande strategier.

Tänkbar arbetsplats i dag:
Ikea. Liksom Ingvar Kamprad engagerade sig Karl XII i detaljer och hade en enkel framtoning.

Vad skulle coachen säga?
»Du kanske skulle lära dig att lyssna på andra? Och du kanske inte måste göra allting själv? Delegera! Och tänk på att det inte är fel att följa sina medarbetares råd ibland.«

Napoleon Bonaparte

Vem?
Fransk kejsare 1804-1814. Militär som steg i graderna efter franska revolutionen. Tvingades abdikera 1814, återtog makten året därpå, men gav upp titeln efter slaget vid Waterloo. Förvisades till ön St Helena där han dog 1821.

Vad kännetecknar hans ledarskap?
Mycket god koll på sina medarbetare. Fattade snabba beslut, hade en kopiös arbetskapacitet och kunde nöja sig med två timmars sömn per natt.

Vad gjorde honom till en framgångsrik ledare?
Napoleon såg fiendernas svagheter och satte in stöten där. Han gjorde SWOT-analyser av motståndaren, vilket revolutionerade krigsföringen. Var en spelare som tog risker och överraskade.

Vilka misstag begick han?
I allt för hög grad präglades hans beslut av nepotism när han rekryterade i de egna nätverken och gav sina inkompetenta släktingar framstående positioner. Drabbades av storhetsvansinne.

Tänkbar arbetsplats i dag:
Ett megaföretag som vill vara världsmarknads­ledande, typ Microsoft.

Vad skulle coachen säga?
»Du kanske skulle testa att klippa navelsträngen? Att söka dig utanför de egna nätverken? Du måste kunna våga ta risker utan att ha familjen med dig jämt.«

Drottning Kristina

Vem?
Svensk drottning, levde 1626–1689. Var sex år när hon blev drottning, hade förmyndare till 18, men avsade sig kronan tio år senare och flyttade till Rom. Hennes abdikationsbeslut har länge orsakat historikerna bryderi.

Vad kännetecknar hennes ledaregenskaper?
Noggrann, flitig, inte särskilt hård. Intresserad av politik. Omgav sig med skickliga medarbetare. Utvecklade en talang för nätverkande och blev vän med såväl Descartes som påven.

Vad gjorde henne till framgångsrik ledare?
Kristina var bara sex år när hennes far, Gustav II Adolf, dog i slaget vid Lützen. Rikskanslern Axel Oxenstierna, dåtidens superstjärna inom europeisk politik, tog över ansvaret för hennes skolning. Hon körde så småningom över honom för att visa vem som bestämde.

Vilka misstag begick drottning Kristina ?
Hon hann inte begå så många, eftersom hon tröttnade och abdikerade vid 27.

Tänkbar arbetsplats i dag:
Egenföretagare, troligen inom den kulturella sfären, kanske ett eget bokförlag.

Vad skulle coachen säga?
»Är man inte tillräckligt passionerad i sitt jobb måste man kunna kliva åt sidan. Jag är stolt över dig.«

Julius Ceasar

Vem?
Förste diktatorn på livstid i Rom. Inledde omstruktureringen av republiken till ett kejsardöme. Hans namn gav upphov till titeln kejsare. År 44 före Kristus dödades han med 23 dolkstötar av en grupp sammansvurna senatorer.

Vad kännetecknar hans ledarskap?
Caesar gjorde sina anhängare beroende av honom genom att köpa dem. Han var mycket omtyckt bland soldaterna. Han lät dem till och med skämta om honom och hans amorösa leverne. Han var en stor risktagare, men inte så analytisk. »Tärningen är kastad«, sa han, ryckte på axlarna och körde på.

Vad gjorde honom till en framgångsrik ledare?
Han var en sann karriärist som slog sig fram och var utrustad med stor retorisk talang. Var också en skicklig nätverkare.

Vilka misstag begick han i sitt ledarskap?
Risktagandet blev också hans fall. Han blev mördad av sina underchefer. »Även du min Brutus«, lär ha varit hans sista ord. Attentatet kom som en fullständig överraskning för honom.

Tänkbar arbetsplats om han skulle ha varit chef i dag:
Shell – världens största företag.

Vad skulle coachen säga?
»Vad tror du skulle hända om du ägnade lite mindre tid åt vad medarbetarna tycker om dig? Jag får en känsla av att du glömmer bort dina mellanchefer.«

Vem är mannen bakom analyserna?

Bengt Liljegren är historiker, lärare och författare. Han har bland annat skrivit böcker om Hitler, Alexander den store och Karl XII. Sitter med i expertpanelen i Filip & Fredriks folkbildningsprogram Boston Tea Party.