Organisk tillväxt

I överförd bemärkelse används begreppet organisk tillväxt inom affärsvärlden
för att beteckna en expansion utifrån en befintlig företagskultur. I så måtto står
begreppet i ett motsatsförhållande till diversifiering och förvärv.

Tillväxt kan principiellt gå till på tre olika sätt:

• Genom organisk tillväxt som här beskrivs.
• Genom start av verksamheter i artfrämmande branscher (diversifiering).
• Genom strukturell förändring, dvs. förvärv, fusioner eller avyttringar.

Förmågan till organisk tillväxt utgör för affärsmannen alltid ett styrkebesked,
eftersom sådan tillväxt är ett bevis för egen affärsutvecklingskraft. Ett företag
som utvecklats väl utifrån egen resursbas bevisar konkurrensduglighet, dvs. att
kunderna föredragit företagets produkter eller tjänster framför konkurrenternas.
Med positiv utveckling förutsätts då att tillväxten är snabbare än marknadens,
så att marknadsandelar erövras.

Konkurrensmomentet utgör själva drivkraften i företagandet. Konkurrens
heter på engelska competition som är samma ord som för tävling. Tävlingsmo-
mentet gentemot konkurrenterna återspeglas i en resultattablå som består av
marknadsandelar, lönsamhet och tillväxt. Den organiska tillväxten är ett uttryck
för konkurrensförmågan, dvs. möjligheterna att utveckla nya produkter samt
vinna nya geografiska marknader eller  marknadssegment och härigenom visa
sin förmåga.

Många gånger är emellertid organisk tillväxt ett alltför långsamt tillväxtal-
ternativ för företagen, varför man i stället försöker förvärva bolag. Förvärv är
riskabelt, då risken att misslyckats är betydande. Väsentligast att konstatera i
detta sammanhang är emellertid att risken att misslyckats med ett förvärv ökar
dramatiskt, om man inte har en tillväxt i den egna verksamheten.

Det finns gott om exempel på hur företag nyttjat finansiell styrka för för-
värv. En mäktig plånbok lockar till erövringståg som inte sällan tar sig uttryck
i ogenomtänkta förvärv eller fusioner. AOL ( America On Line) som lade bud
på Time Warner är ett exempel. AOL var extremt högt värderat beroende på
börshaussen vid millennieskiftet och tyckte sig se affärsmässiga synergier som
sedan materialiserats i ringa utsträckning.

Duglighet i den egna affärsutvecklingen, som tar sig uttryck i organisk tillväxt av
olika slag, är en värdefull försäkringspremie i samband med förvärv. Inom kun-
skapsrelaterade branscher är tillväxten utifrån egna resurser ännu mer betydel-
sefull än i producerade företag. Förvärv i sådana branscher relateras till ett kun-
skapskapital hos enskilda människor och människor är relativt sett lättflyktiga.

Exempel på organisk tillväxt är hur  SAS utvecklade måltidsservering till en
egen affärsenhet i form av Service Partner.  Saab har utvecklat civila applikationer
utifrån sin traditionella militära produktion. Den forskning som Jim Collins
bedrivit visar att långsiktig framgång över flera decennier har sin grund i orga-
nisk tillväxt. Sådant företagande skapar inte lika stora rubriker som spektakulära
strukturella grepp. De leder emellertid till värde inte bara för aktieägarna utan
även för anställda och kunder. Företag som Scania,  Nokia och 3M är exempel
på företag som systematiskt bedrivit organisk utveckling.

För organisk tillväxt kan följande gränsytor anges:

• Organisk tillväxt används i motsats till  strukturell tillväxt som innebär köp av aktier i andra företag eller köp av verksamhet.
• Organisk tillväxt används även i kontrast till ”ventures” eller diversifiering, dvs. verksamhet som inte har ett nära organiskt samband med företagets basverksamhet.
• Organiskt tillväxt innebär nyttjandet av kompetens om produkter och marknader snarare än finansiell kompetens som ligger till grund för strukturell tillväxt.
• Konkurrensförmåga är nära lierat med organiskt tillväxt.