Mindre flexibilitet, mer effektivitet

Svenska företag är bra på att få medarbetarna att jobba tillsammans, låta alla komma till tals och få alla inblandade att gemensamt bidra till att uppnå mål.

Flexibilitet är en paradgren.
Däremot är de sämre på effektivitet. Att öka produktiviteten är svårt. Det menar professor Anders Kinnander och docent Peter Almström vid Chalmers Tekniska Högskola, som skrivit en rapport utifrån studier av 30 företag, samtliga underleverantörer till fordonsindustrin.

Skälet till den dåliga effektiviteten är, enligt rapportförfattarna, att det saknas ett standardiserat arbete. Men detta är något som strider mot idealen i det svenska arbetslivet. Här värdesätts individualitet och personlig utveckling mer än att jobba efter chefens anvisningar.

Men ska produktiviteten ökas måste den svenska produktionen förändras, menar rapportens författare. Det krävs lite mer pekandet med hela handen. Eller ”en precis arbetsledning”, som de väljer att kalla det.
Ett mer standardiserat arbete ställer krav på att alla moments mäts i tid. Upphovsmännen kräver att tidsstudiemännen kommer tillbaka.

Många företag riskerar därför att få problem när konkurrensen ökar, i spåren av finanskrisen. Men Nutek, som beställt rapporten, ser ändå ljust på framtiden.

”Kan svenska företag både vara bra på att snabbt komma i gång med ny produktion och nå ett högt resursutnyttjande kommer den svenska underleverantörsindustrin att nå världsklass. Det finns goda förutsättningar för detta”, säger Staffan Larsson, utvecklingschef på Nutek.