Hur planerar man en session?

Det verkar på mig lite hastigt påkommet. Ursäkta min kanske näsvisa  fråga, men varför ska ni diskutera visioner just nu? Du säger att du vill diskutera detta. Alltså har ni säkert behov av att det görs. Men de chefer som är underställda dig väntar säkert på att du ska formulera några guidelines kring vart verksamheten är på väg. Vilka förutsättningar som finns, vilka ägarnas och styrelsens önskemål är.
Att avsätta tre timmar till detta på ett internat där övriga operativa frågor ska behandlas verkar lite påklistrat. Strategier och visioner tar längre tid än så att arbeta fram. Dessa ska man arbeta mera proaktivt med. Ditt angreppssätt verkar mera  reaktivt.
Händer saker på marknaden som ni måste vara vaksamma på? I så fall kan ni ägna en stund åt tvärt-om metoden: Alla skriver ner  vilka händelser som kan inträffa som sabbar hela verksamheten. Vad är det allra värsta som kan hända? Stort som smått. Vänd sedan på det hela. Ta  till exempel de tre värsta händelserna och arbeta  med att finna lösningar på hur ni ska göra för att dessa inte ska inträffa.