Hämta stöd hos hjärntrusten

Som chef för Proffice i södra Sverige tillhörde Eva Östling Ollén en minoritet i slutet av 1990-talet. Antalet kvinnor i ledande befattning var få i det skånska näringslivet.
Företaget Hjärntrusten uppvaktade henne intensivt, eftersom man ville få in fler kvinnliga deltagare. Hjärntrusten är inte ett klassiskt nätverk. I stället får ledande chefer diskutera sina professionella problem i små grupper, och varje möte har en mötesledare och en agenda. Det upplägget tilltalade Eva Östling Ollén.
Ändå kände hon sig tveksam. De flesta medlemmarna var distingerade herrar, höga chefer från industrin.

Men de hade mer gemensamt än hon hade trott.
»Problemen som ledare är exakt likadana oavsett bransch. Det var nästan komiskt hur vi kände igen oss i varandra.«
Hjärntrusten har funnits sedan 1983 och sedan starten har 2 000 chefer deltagit.
Många tycker att den största nyttan är den höga igenkänningsfaktorn. Man kan i flera timmar diskutera vardagliga och svåra chefsproblem med personer som har erfarenhet av exakt samma sak.
»Det är också skönt att vara i en grupp där konkurrensen inte finns. Om du pratar med någon på samma nivå inom ditt eget företag, finns alltid någon form av tävlingsinslag. I trusten hade alla samma mål – vi var där för att lära oss nya saker«, säger Eva Östling Ollén.

Så ser en hjärntrust ut:

• En liten grupp med 7 till 8 chefer i ledande ställning. Exempelvis vd:ar, företagsledare eller affärsområdeschefer.
• Möts var sjätte vecka.
• Mötena leds av en trustledare, en person med lång chefserfarenhet. Ämnena på agendan är konkreta erfarenheter och problem i en chefs vardag.
• Alla som deltar skriver på ett sekretessavtal. Det man diskuterar på mötet får inte spridas.
• Just nu finns ett tiotal truster i Skåne. Verksamheten ska även starta i Göteborg och Stockholm.

Så kan du bygga din egen hjärntrust:

• Kontakta 7-10 chefer, ni ska inte vara vänner sedan tidigare. Är du medlem i ett större nätverk eller organisation kan du utgå från det. Försök skapa en grupp som består av chefer från olika branscher, olika åldrar och av båda könen. Det handlar om att få in många olika perspektiv.
• Alla deltagare bör ha samma målsättning: att vilja utvecklas i sitt ledarskap.
• Ta kontakt med en äldre person med gedigen erfarenhet av ledarskap som kan fungera som mötesordförande/trustledare.
• Behandla ett ämne på varje möte och håll er till det; exempelvis ägarbyte, målstyrning, strategi eller nedskärningar. Börja mötet med att diskutera vad som hänt sedan sist.