8. En ny Wallenberg tar över

13 september 1982. Efter att ha stått och klampat i farstun i några månader kliver till slut döden in genom dörren på Villa Täcka Udden på Djurgården i Stockholm.

Bankmannen och företagsledaren Marcus Wallenberg lämnar jordelivet, 82 år gammal.

”MW”. ”Dodde”.

Samme man som fyra år tidigare anställde Claes Dahlbäck som vd för Investor med orden ”vi kan försöka med dig, men det är jag som bestämmer”.

Han sov aldrig mer än fyra timmar i stöten, han kunde ringa till medarbetare och chefer mitt i natten och beordra dem att resa jorden runt med honom eller bara avkräva dem aktiekurser.

Alltid full av energi, alltid med full kontroll, inte alltid trevlig.

Nu står den 56-årige sonen Peter Wallenberg på tur att ta över familjens affärer, som genom sina aktieinnehav kontrollerar stora delar av svenskt näringsliv.

Marcus Wallenberg har aldrig gjort någon hemlighet av att den egentliga kronprinsen var äldste sonen Marc.

Att denne valde att avsluta sitt eget liv i en skogsglänta utanför Stockholm i slutet av 1971 har egentligen inte förändrat MW:s syn på successionsordningen.

”Efter mig – ingenting”, lär han ha sagt.

Han har aldrig hymlat med att den yngre sonen saknar kompetens att klara en ledande befattning inom sfären. Peter – eller ”Pirre” som kallas – är en besvikelse, han duger inte något till, han är inte av det rätta virket.

Således har denne hållit sig undan och under drygt ett decennium ägnat sig åt försäljning i USA, Afrika och Europa.

Men under sina sista dagar i livet mjuknade MW. Till Claes Dahlbäck lär han ha sagt ”if I’m not around då ska du hålla dig till Pirre, då ska Pirre bestämma.”

Blod är tjockare än vatten.

Problemet är bara att Marcus Wallenberg fortsätter att bestämma även efter sin död. Han har till exempel aldrig informerat Peter om att 25 procent av aktierna i företagen Atlas Copco och Stora Kopparberg – kronjuveler i Wallenbertsfären – har sålts till Volvo och att MW och Volvo-chefen P G Gyllenhammar fört seriösa diskussioner om ett närmande mellan de båda industrijättarna.

Men Peter Wallenberg ska få sin revansch och visa sina många belackare att han är en minst lika slagkraftig ledare som sin far, men med en vänligare framtoning.

Det kommer om inte annat att synas i facit.

1980-talet blir ett av familjens mest framgångsrika decennier. Vid dess slut har imperiets börsvärde stigit från 2,8 miljarder kronor till 17,8 miljarder.

Peter har köpt ut Volvo och Gyllenhammar och ökat Wallenbergarnas röstandel i sju av sfärens åtta viktigaste bolag.

På mindre än tio år har alltså Wallenbergs nya familjeöverhuvud gått från att ses som lättviktig och inkompetent till att bli en nestor i svenskt näringsliv.

Man kan ana att pappa Marcus är nöjd i sin himmel.

Varför spelar det roll? ”Misstroendet gjorde mig en stor tjänst. Att dagligen höra att jag inte var värd ett dugg, det sporrade min tävlingsinstinkt”, har Peter Wallenberg sagt om sin svåra start och häller därmed vatten på kvarnen för dem som anser att de främsta ledarna är de som har tvingats övervinna motgångar på det personliga planet.

Men även om relationen mellan far och son blev aningen mindre frostig på slutet så fick inte Peter ärva familjegodset Vidbynäs i Nynäshamn. Det gick till Marcs son Marcus Wallenberg, ”Husky” kallad.

Peter fick ärva faderns segelbåt ”Regina”.

Om han ville ha den, vill säga.

Om han inte ville ha den skulle båten, enligt Marcus Wallenbergs testamente, avmastas och sänkas på djupt vatten utanför hans ö Stora Björn, med salut och ”under intagande av Dom Perignon”.

När Peter Wallenberg avled, den 19 januari 2015, förlorade Sverige en stor affärsman.

Vill du läsa hela om fler händelser som förändrade svenskt ledarskap?

Köp boken 100 ögonblick som förändrade ledarskapet i Sverige
(läs mer om boken genom att klicka på länken).

Beställ boken här: