robot_manniska
För att klarar förändringstakten behöver både chefer och medarbetare tänka om kring hur, när och varför vi behöver lära oss nya saker – och dela kunskap.

Säg hej till ditt nya lärande

Bli din egen rektor. Lär dig fånga osynlig kunskap.
Ledare som landar rätt i det nya lärandet har allt att vinna.
”Det här är en karriärdefinierande utmaning för chefer”, menar Daniel Kjellsson, Företagsuniversitetets framtidsstrateg.

Konstant förändring rör till det. Alldeles extra mycket för chefer. Samtidigt som du själv ska anpassa dig behöver du ju också leda medarbetare in i det okända.

”Många av oss trodde nog att digitaliseringens fulla kraft, med artificiell intelligens, robotisering och automation, skulle omkullkasta arbetsmarknaden för våra barn. Men det händer redan nu, mitt i våra karriärer”, konstaterar Daniel Kjellsson, framtidsstrateg på Företagsuniversitetet och partner på innovationsbyrån Sydney Stockholm.

Daniel Kjellsson, framtidsstrateg på Företagsuniversitetet och partner på innovationsbyrån Sydney Stockholm, menar att synen på vårt arbetsliv förändras och att lärandet framöver blir det centrala i din karriär.
”Vi går från från ”earn a living” till ”learn a living”. Lärande och utbildning blir ett livslångt projekt.”

Han menar att synen på vårt arbetsliv förändras och att lärandet framöver blir det centrala i din karriär. En examen i 20-årsåldern räcker inte längre. Dina kunskaper måste hela tiden uppdateras.

”Både medarbetare och chefer behöver hitta till ett lärande i mindre bitar, som sker ständigt och närmare arbetsplatsen. Allt från kontinuerliga företagsanpassade utbildningar till intressant läsning och nya idéer som delas mellan kollegor. Stort och smått. Lärande behöver bli lika naturligt för oss som arbete.”

Sättet vi hittar, delar och tillgodogör oss kunskap och idéer behöver förändras.

”Bygg din organisation kring insikten att det vi gör idag kan vara tillfälligt och att saker och ting kan komma att förändras snabbt. Hur fångas nya idéer upp hos er? Om någon idag, långt ut i organisationen får en idé, hör talas om en ny konkurrent eller får konstruktiv feedback från en kund – hur snabbt och effektivt når det övriga företaget? Sker dialog och samarbete mellan grupper och avdelningar? Se till att ingenjörer, marknadsförare, säljare och administratörer möts. Bli snabbfotade”, uppmanar Daniel Kjellsson.

Kanske rentav inspireras av hur AI hanterar kunskap – som att alla världens självkörande bilar lär sig av varandra, i realtid. Hur kan du och din organisation hitta sätt att tänka och fungera som ligger nära framtidens bilar, det vill säga att direkt dela kunskaper och erfarenheter med varandra?

Chefens checklista för lyckat lärande

BLI DIN EGEN REKTOR. Vilka kunskaper behöver du för att se sammanhang, nya möjligheter och ta beslut framöver? ”Led dig själv och ta ansvar för att du utvecklas kontinuerligt”, uppmanar Daniel Kjellsson. Gör en plan för ditt eget lärande.

FÅNGA ”OSYNLIG” KUNSKAP. Hur använder ni kunskap som forsar in i er organisation, varje dag? Vilka kanaler och möjligheter finns? ”Om en säljkår, eller en ingenjör, uppfattar något på marknaden som är användbart – hur isolerar ni den informationen och tar action?”

SKAFFA INFORMATIONSSTÖD. ”Chefen kan inte vara överallt. Väv dig ett personligt nät för att fånga in informationen du behöver”. Ta hjälp av teknik, som RSS, och av människor i din närhet, externa coacher eller konsulter.

FÖRSTÅ DIN MARKNAD OCH PRODUKT – ÄNNU BÄTTRE. ”För att förutse marknadens utveckling behöver chefer bli ännu mer marknads-och produktnära.”

FRAMTIDSUTVÄRDERA DIN ROLL. Robotisering och AI förändrar våra jobb. ”Många kommer till en början se en del av våra arbetsuppgifter försvinna, säg 20-30 procent. Titta på din arbetsbeskrivning. Hur flexibel är rollen? Kan tiden användas bättre? Vad kan tänkas falla bort och vad kan då komma till?”

HA KUL! Lägg inte fokus på det jobbiga i förändringarna. Positiva möjligheter kommer ju också fortare nu. ”Öppningar i marknaden, nya produktbehov, ett öppnare spelfält. Det är en spännande tid! Nu blir det åka av”, lovar Daniel Kjellsson de chefer som vill hänga med.

Text: Malin Kaldo

Denna text är ett annonssamarbete mellan Chefs innehållsstudio och Företagsuniversitetet.

Företagsuniversitetet är ett av Sveriges största utbildningsföretag. Sedan 1982 har man erbjudit kurser, utbildningar och konferenser för chefer och medarbetare. På Företagsuniversitetet får du som är chef nya aktuella kunskaper och effektiva verktyg som hjälper och stärker dig i arbetet och utvecklar dig i din yrkesroll. Läs mer här

Relaterade artiklar

pengaregn
Karriär

Svenska miljardärer: 5 knep för framgång

Från Sverige till en global succé. Många ledare i techbolag har gjort exakt den resan. Nu avslöjas deras framgångsknep i en ny bok som släpps till våren.
nyttjobb-2
Karriär

20 heta egenskaper – om du vill bli chef

Drömmer du om att bli chef? Då finns det egenskaper som arbetsgivarna som håller extra högt. Här är listan på det som är hetast just nu.
dalig
Verksamhetsutveckling

Dålig organisation – en gigantisk hälsofara

Stress, stora personalgrupper, brist på stöd och knappa resurser. Chefer i offentlig sektor har det tufft. Ny forskning visar att dålig organisation skapar större problem än tidigare känt. Kvinnliga chefer är värst drabbade.

prijek
Personlig effektivitet

4 tips: Så lyckas du med flera projekt

Tycker du det är jobbigt att jobba med flera projekt samtidigt? Du är inte ensam! Men nu avslöjar en stor studie hur du kan lyckas.

medsamtal
Verksamhetsutveckling

Medarbetarsamtalet – ute på hal is

Catarina Söderlund utmanade sin personal inför medarbetarsamtalen och lät dem själva bestämma en aktivitet utanför arbetsplatsen att utföra tillsammans med henne. Resultat: Bättre samtal, fördjupade relationer och ökad tillit.
harsa
Konflikthantering

5 sätt att bemöta härskartekniker

Utsätts du för härskartekniker på jobbet? Eller ägnar du dig omedvetet åt dem som chef? En ny bok ger tips för ett sundare arbetsklimat.
distans-2
Beslutsfattande

5 egenskaper bra chefer på distans har

Allt fler vill eller måste jobba på distans. Därför ställer det nya krav på chefer att leda sina medarbetare – trots att man sitter långt ifrån varandra. Här är 5 knep för att lyckas.
expert-2
Experterna

Expert: Hantera konflikter med chefer

P-O är ordförande i en förening. Nu tvingas han samarbeta med två ledare som inte delar hans syn på ledarskap. Chefs expert ger svar hur han ska hantera problemet.