Säg hej till ditt nya lärande
Bli din egen rektor. Lär dig fånga osynlig kunskap.
Ledare som landar rätt i det nya lärandet har allt att vinna.
”Det här är en karriärdefinierande utmaning för chefer”, menar Daniel Kjellsson, Företagsuniversitetets framtidsstrateg.
Annonssamarbete: Företagsuniversitetet
Konstant förändring rör till det. Alldeles extra mycket för chefer. Samtidigt som du själv ska anpassa dig behöver du ju också leda medarbetare in i det okända.
”Många av oss trodde nog att digitaliseringens fulla kraft, med artificiell intelligens, robotisering och automation, skulle omkullkasta arbetsmarknaden för våra barn. Men det händer redan nu, mitt i våra karriärer”, konstaterar Daniel Kjellsson, framtidsstrateg på Företagsuniversitetet och partner på innovationsbyrån Sydney Stockholm.
Daniel Kjellsson, framtidsstrateg på Företagsuniversitetet och partner på innovationsbyrån Sydney Stockholm, menar att synen på vårt arbetsliv förändras och att lärandet framöver blir det centrala i din karriär.
”Vi går från från ”earn a living” till ”learn a living”. Lärande och utbildning blir ett livslångt projekt.”
Han menar att synen på vårt arbetsliv förändras och att lärandet framöver blir det centrala i din karriär. En examen i 20-årsåldern räcker inte längre. Dina kunskaper måste hela tiden uppdateras.
”Både medarbetare och chefer behöver hitta till ett lärande i mindre bitar, som sker ständigt och närmare arbetsplatsen. Allt från kontinuerliga företagsanpassade utbildningar till intressant läsning och nya idéer som delas mellan kollegor. Stort och smått. Lärande behöver bli lika naturligt för oss som arbete.”
Sättet vi hittar, delar och tillgodogör oss kunskap och idéer behöver förändras.
”Bygg din organisation kring insikten att det vi gör idag kan vara tillfälligt och att saker och ting kan komma att förändras snabbt. Hur fångas nya idéer upp hos er? Om någon idag, långt ut i organisationen får en idé, hör talas om en ny konkurrent eller får konstruktiv feedback från en kund – hur snabbt och effektivt når det övriga företaget? Sker dialog och samarbete mellan grupper och avdelningar? Se till att ingenjörer, marknadsförare, säljare och administratörer möts. Bli snabbfotade”, uppmanar Daniel Kjellsson.
Kanske rentav inspireras av hur AI hanterar kunskap – som att alla världens självkörande bilar lär sig av varandra, i realtid. Hur kan du och din organisation hitta sätt att tänka och fungera som ligger nära framtidens bilar, det vill säga att direkt dela kunskaper och erfarenheter med varandra?
Chefens checklista för lyckat lärande
BLI DIN EGEN REKTOR. Vilka kunskaper behöver du för att se sammanhang, nya möjligheter och ta beslut framöver? ”Led dig själv och ta ansvar för att du utvecklas kontinuerligt”, uppmanar Daniel Kjellsson. Gör en plan för ditt eget lärande.
FÅNGA ”OSYNLIG” KUNSKAP. Hur använder ni kunskap som forsar in i er organisation, varje dag? Vilka kanaler och möjligheter finns? ”Om en säljkår, eller en ingenjör, uppfattar något på marknaden som är användbart – hur isolerar ni den informationen och tar action?”
SKAFFA INFORMATIONSSTÖD. ”Chefen kan inte vara överallt. Väv dig ett personligt nät för att fånga in informationen du behöver”. Ta hjälp av teknik, som RSS, och av människor i din närhet, externa coacher eller konsulter.
FÖRSTÅ DIN MARKNAD OCH PRODUKT – ÄNNU BÄTTRE. ”För att förutse marknadens utveckling behöver chefer bli ännu mer marknads-och produktnära.”
FRAMTIDSUTVÄRDERA DIN ROLL. Robotisering och AI förändrar våra jobb. ”Många kommer till en början se en del av våra arbetsuppgifter försvinna, säg 20-30 procent. Titta på din arbetsbeskrivning. Hur flexibel är rollen? Kan tiden användas bättre? Vad kan tänkas falla bort och vad kan då komma till?”
HA KUL! Lägg inte fokus på det jobbiga i förändringarna. Positiva möjligheter kommer ju också fortare nu. ”Öppningar i marknaden, nya produktbehov, ett öppnare spelfält. Det är en spännande tid! Nu blir det åka av”, lovar Daniel Kjellsson de chefer som vill hänga med.
Text: Malin Kaldo
