”Hur tacklar jag lönesnålheten?”

Fråga:
”För ett år sedan höll jag första lönesamtalen på min avdelning, i ett företag som nyss kommit ur några tuffa år. Jag hade en pytteliten pott att fördela och många gick ur samtalen missnöjda. Jag var extra frustrerad över att inte kunna belöna en medarbetare som bidrar stort till vårt resultat. Snart är måttet rågat för flera men jag får inget gehör uppifrån, apropå årets lönepott. Nu har jag svårt att uppbåda det lugn jag behöver inför lönesamtalen. Hur ska jag göra?”

/Ahmed

Svar:

Vilka är de andra chefernas uppfattningar och lösningar? Skapa en gemensam agenda för hur ni ska agera. Kartlägg vilka nyckelpersoner ni har och hur lönsamhet och förmåga att leverera skulle påverkas av att de försvinner.

Efterfråga ledningsgruppens personalstrategi. Finns överenskommelser om att de uteblivna påslagen varit en direkt följd av en kris och att man belönar på annat sätt vid bättre tider?

Beskriv konsekvenserna för verksamheten om påslagen fortsätter vara låga. Kan man tänka sig att avstå från att rekrytera för att frigöra utrymme till lönepåslag? Kan högre lönepåslag skapa förutsättningar för ökad produktivitet på kort/lång sikt?

Handlar det om att endast din verksamhet får stå tillbaka? Om ni presterat fullt ut borde företaget vara måna om att behålla kompetent personal och diskutera löneutrymmet.

Den enskilda medarbetaren kanske för tillfället kan belönas med spännande uppdrag, offentliga erkännanden, etcetera.

Den viktigaste frågan är egentligen hur du långsiktigt ser på ditt uppdrag.

Är det rimligt att leverera det som förväntas när du inte kan påverka förutsättningarna?

AnnCharlotte Bretan, Ledarskapsutvecklare lön, Ledarna

Har du en fråga till Experterna? Mejla till red@chef.se!

Här hittar du alla frågor och expertsvar.