Samla fakta innan du agerar

Som exempel tänker vi oss att du är ny som chef på jobbet. Två personer tar ut svängar-na för mycket och du tycker att du måste sätta ner foten.

•    Först och främst måste du lita på dig själv och din etiska kompass. Är du osäker? Din etiska intuition har säkert rätt. Tänk igenom situationen eller beteendet.

•    Du kan välja mellan att leva med pro-blemet eller att göra något åt det. Fråga dig: Är det rimligt att verka som chef med detta som pågår, klarar jag det? Är svaret nej måste du agera.

•    Gör en plan över hur du ska gå vidare. Ta dina aningar på allvar, men se till att samla fakta. Skriv ned det du observerar som fel. Ju mer detaljerat, desto bättre.

•    Tala med de berörda i ett lugnt, inte an–klagande, samtal. Be dem kommentera det du observerar. Ser de att det är ett pro-blem? Informera om vad som gäller. Är de beredda att ändra sitt beteende?

•    Är problemet mer en del av kulturen och därmed företaget, kanske du väljer att ta upp det med din chef. Delar inte chefen din uppfattning utan säger att allt är okej, måste du fundera på om du vill fortsätta på ditt jobb.

•    Kanske problemet finns enbart i din grupp. I så fall är det ditt ansvar att göra något åt saken. Det kan du bara göra genom att föra uppriktiga samtal med gruppen, där ni gör gemensamma regler och rutiner mycket tydliga.

Hur ser det ut just hos er? 
 

Använd gärna EtikGuidens under-sökning som utgångs-punkt för diskussionerna med dina medarbetare. Stämmer chefernas svar med vad ni själva tycker? Frågor att ta upp och diskutera är till exempel:

•    Vilka är de etiska dilemman vad gäller småfusk för din grupp? Kartlägg känsliga områden, inför eventuella åtgärder.

•    Är småfusket specifikt för just er bransch?

•    Om ni har olika uppfattning-ar, var går skiljelinjerna?

•    Är oklarheter kring småfusket aktuellt för hela koncernen?

•    Eller finns kanske en grundläggande koncern-gemensam hållning i frågan? Hur använder ni i så fall den?

•    Vilka utmaningar kan ni vänta er framöver? Till exempel mer av krockar mellan olika kulturer eller generationer?
Synen på vad som är tillåtet och inte tillåtet på jobbet – och som EtikGuidens undersökning här visar – är inte konstant, menar Gösta Tingström.

”Förmodligen var frågorna eller svaren inte desamma för tio år sedan och kommer inte heller att vara det om tio år. Värderingarna förändras efter tidsandan och det avspeglar sig också i ledarskapet.”