Hur får jag med personalen på förändringsresan?

Hej Nisse,
Genom åren som konsult har jag stött på en hel del chefer som är i den situation som du är nu. Sprungna ut ur en effektivitetstänkande och driven miljö. Oftast i ett internationellt företag. Landandes i en trögrörlig och långsamgående kultur.

Så länge inte du och VD fullt delar synen på ditt arbetssätt, ditt tänk och de metoder du vill använda, så länge kommer du att slåss i en alldeles för brant uppförsbacke. Motstånd  mot förändring som innebär tuffare tag, snabbare arbetssätt, kanske uppstramning av personalstyrkan,är åtgärder som är hotfulla för merparten av de  anställda i en lugnare kultur. En kultur som dessutom producerar med lönsamhet.

Den stora frågan är: Hur kan du få medarbetarna att köpa ditt scenario så länge lönsamheten är god?  Du har ett gigantiskt arbete framför dig för att skapa en förståelse för att förändringar är nödvändiga.
Samlingsdagar är bra men jag befarar att detta inte räcker så länge det endast informeras. Personalen måste involveras. Ges resurser att tänka nytt  och verka i nya banor. Hur många nyckelpersoner i personalen bedömer du vara potentiellt benägna att driva förändring i den riktning som du vill?

Många chefer  i den situationen som du nu är  har fått lämna efter att ha stångat sin panna blodig.
Endast med VD:s och ledningens fulla stöd och bara i det fallet, att ni alla går i en enad front framåt och att ni helt enkelt vänder på pyramiden, kan dina intentioner att förändra lyckas. Så länge  verksamheten har ett bra ekonomiskt resultat är  nog dessvärre din uppförsbacke för brant.

Att vända på pyramiden  betyder att all genuin förändring måste initieras och till100% backas upp av ledningen men att det sedan måste ske genom kraftsamling från botten och upp i organisationen. Jag befarar att organisationens  riskmedvetande är för lågt. 

Om det är så att marknaden därute dör om ni inte gör något så har ni en kraft att jobba med. Men om det inte finns några sådana mera tydliga signaler, om VD och ledningen bara stöttar lite halvhjärtat, då skulle jag, om jag vore du, se mig om efter ett annat jobb.
Dina ambitioner och erfarenheter kan sannolikt komma till bättre nytta någon annanstans.

Birgitta Ahltorp