Chefs ledarskapsscen i Almedalen

Auktoritärt macholedarskap vinner mark globalt – och påverkar även svenska arbetsplatser. Vissa företag backar från värderingar som mångfald och jämställdhet, medan andra håller emot.

Trycket ökar. Vad är chefers och ledares roll när värderingar vrids och lojaliteter sätts på prov?
Auktoritära tendenser har ingen av- och på-knapp. Istället sker stegvisa förskjutningar i vardagen: i prioriteringar, beslut och beteenden. Vad behöver vi vara vaksamma på? Vad ska vi värna i våra organisationer?

Ett hierarkiskt ledarskap kan behövas i kriser – men hur märker vi om det permanentas som verktyg för kontroll? Vad gör jag som ledare när kritiska röster tystnar och lydnad ersätter dialog?

Chefer har ansvar att hålla kompassriktningen och värna det goda ledarskapet. Men vågar vi – även när det skaver och lojaliteter prövas? När och hur måste jag själv sätta emot?

Välkommen till ett samtal om mod och motståndskraft – i en tid där enkla lösningar och ledare som pekar med hela handen allt oftare seglar upp som ett alternativ.
Var sätter din organisation sin gräns? Var går din?

Calle Fleur, moderator, chefredaktör för Chef och vd Chefakademin
Siri Wikander, verksamhetsutvecklare, Beyond Talking
Karin Zingmark, författare och ledarskapsrådgivare, Zingmark Consulting
Leo Gerdén, Harvardstudent och ledande studentröst mot Vita huset
Aaron Kroon, vd och grundare, Black Batman

Medarrangör: Chefakademin

Medarbetare som inte trivs på jobbet drar ner produktiviteten, ökar sjukfrånvaron och hämmar företagets innovationskraft och tillväxt. Men vad är det som verkligen gör skillnad för att behålla engagemanget även när förändring och utveckling behövs för att växa – och hur kan du som chef påverka det?

I tider med snabba och nödvändiga förändringar är medarbetarnas engagemang viktigare än någonsin. Det påverkar allt från stämningen till konkurrenskraften. Som chef har du nyckeln till att skapa ett arbetsklimat där medarbetarna inte bara trivs, utan även driver nödvändig utveckling, presterar och vill stanna kvar.

För att lyckas måste du bortse från de vanliga myterna och istället fokusera på forskningen som faktiskt ger resultat när det gäller: Hur en bra feedbackkultur ser ut i förändringstider. Hur mycket och på vilket sätt information ska delas i organisationen. Vilka drivkrafter som skapar engagerade medarbetare.

Så hur kan du tänka nytt och som chef konkret göra annorlunda för att skapa långsiktig framgång?

Calle Fleur, moderator, chefredaktör för Chef och vd Chefakademin
Maria Börjesson, vd, Netigate
Li Åslund, VP of Business Development, Mindler
Ulrika Westerström, hr-chef, Jensen education

Medarrangör: Netigate

Friskvårdsbidraget har sett likadant ut i decennier – samtidigt som arbetslivet förändrats i grunden. Den psykiska ohälsan är en av vår tids stora folkhälsoutmaningar. Om golf och bowling räknas som friskvård borde väl terapitimmar göra detsamma? Hur länge har vi råd att vänta på en modernisering?

Vad betyder egentligen friskvård i dag? Och vem bestämmer det? Vad säger definitionen om hur vi värderar mental hälsa? I det här samtalet reder vi ut vad som faktiskt gäller, hur svenska myndigheter tolkar regelverket – och vad politiken egentligen vill. Vi pratar också om arbetsgivarens ansvar: Hur långt sträcker det sig? Om vi ska prata om hållbara medarbetare måste vi också kunna ta samtalet om investeringarna och resurserna som krävs.

Friskvårdsbidraget har legat still på maxnivån 5 000 kronor sedan 2018. I dagens penningvärde motsvarar det omkring 6 500 kronor. Men trots inflation, ökade behov och växande insikter ser få arbetsgivare ut att höja sina friskvårdssatsningar. Hur kommer det sig, när alla talar om hälsa?

Vi samlar hälsoexperter, beslutsfattare och arbetsgivare för ett ärligt samtal om nästa generations friskvård – och vem som ska ta ledartröjan för att få till en förändring i praktiken.

Calle Fleur, moderator, chefredaktör för Chef och vd Chefakademin
Åsa Severgårdh, vd, Epassi Sverige
Jakob Olofsgård, riksdagsledamot (L), Socialutskottet
Kim Swing, hr-direktör, Ahlsell Sverige
Lena Lid Falkman, ledarskapsforskare, Karlstad Universitet och Handelshögskolan i Stockholm
Li Åslund, psykolog, Global Head of R&D, Mindler

Medarrangör: Epassi

Med dagens affärsmodeller tror 4 av 10 vd:ar att deras företag är uträknade inom 10 år. Samtidigt är medarbetarnas tillit till ledarskapet oroande låg, i en tid av geopolitisk oro, nya värdekedjor och pressade samhällsfunktioner. Har dagens ledare omställningsförmåga nog att klara en ny verklighet?

Hur leder man när allt skakar – och framtiden knackar på dörren utan att vänta? Trygg energiförsörjning, livsmedelssäkerhet och samhällsberedskap kräver mer än teknik – det kräver ledarskap. Hur rustar vi organisationer när kartan ritas om i realtid? Vad krävs av ett modigt ledarskap som både vågar ställa om och orkar hålla i?

Snabba teknikskiften och komplex geopolitik ställer ökade krav på ett ledarskap som vågar tänka om, ta ansvar och leda i osäkerhet. Vad händer när strukturerna är linjära men omvärlden exponentiell? När modet saknas – eller riktningen?

Enligt PwC:s rapporter finns oroväckande brister i tilltron till cheferna för att klara det nya ledarskap som krävs. PwC och tidningen Chef samlar toppchefer från näringsliv och offentlig sektor för ett ärligt samtal om den nödvändiga omställning som dagens chefer står inför.

Calle Fleur, moderator, chefredaktör för Chef och vd Chefakademin
Jessica Carragher Wallner, partner och workforce Leader, PwC Sverige
Mattias Dahl, vice vd, Svenskt Näringsliv
Pia Sandvik, vd, Teknikföretagen
Victor Kilén, stadsdirektör, Nacka kommun
Katarina Berg, hr-chef, On
Thomas Nilsson, generallöjtnant och chef för MUST, Försvarsmakten
Niklas Sparw, Sverigechef, NCC
Sofia Götmar Blomstedt, vd, PwC Sverige
Christoffer Malmer, finansdirektör, SEB
Cristina Petrescu, vd, Securitas Sverige

Medarrangör: PwC

Cyberattacker, krig i Europa och en oförutsägbar omvärld – hoten är många och nära. Men hur ser svenska chefer på de ständiga hoten och hur ska de planera och agera för att möta dem?

En färsk undersökning från Chef visar att fyra av tio chefer bara delvis vet vad som förväntas av dem i krislägen. Cyberattacker, krig och grov brottslighet är några av de största orosmolnen. Så, var ska chefen börja? 

Hur ska din organisation bli motståndskraftig mot ständiga kriser och hot? Vad är det egentligen som behöver skyddas? Hur vet du att krisplanen fungerar i skarpt läge? Finns det beredskap för att klara en kris som pågår under en längre tid? Och vad krävs för att fler svenska chefer ska känna att de vet vad som förväntas av dem i krislägen?

Calle Fleur, moderator, chefredaktör för Chef och vd Chefakademin
Christina Backlund, vd, Shibuya
Marcus Glaad, vd, Dotkeeper
Mikael Högberg, operativ chef och säkerhetschef, Avarn Security

Medarrangörer: Shibuya, Dotkeeper och Avarn Security

Sverige är det land i Europa med lägst andel unga chefer. Och av de få vi har uppger över hälften att de funderar på att sluta. Samtidigt är mängder av unga med och leder förändring, men ofta utanför etablerade organisationer och strukturer. Chefsbrist hotar – hur skapar vi plats för unga ledare?

Stora pensionsavgångar tornar upp sig i chefsleden framöver. Vi behöver göra plats för unga ledare. Nu. Annars hotar svensk ledningsbrist. Parallellt är mängder av unga med och leder förändring – men ofta utanför etablerade organisationer och strukturer. Här bubblar det av ledartalang och energi! Det visar inte minst den lista med 16 unga ledare som Chef, tillsammans med Raoul Wallenberg Academy, har tagit fram för andra gången. Här är imponerande unga ledare som gör skillnad, här och nu.

Så hur matchar vi ihop det här? Vilket ledarskap och vilken kultur ger unga chefer luft under vingarna? Hur blir ledare i en viljestark, otålig och digital generation sugna på att kliva in i ledarroller? Kan unga som marinerats i entreprenörsanda hitta vägen in också i etablerade bolag?

Möt några av de unga ledarna i ett samtal med näringslivet och de organisationer som tar ungt ledarskap på allvar. Tillsammans tar vi fram vi en tydlig action plan för alla som vill attrahera unga chefer!

Calle Fleur, moderator, chefredaktör för Chef och vd Chefakademin
Anna Urombi, generalsekreterare, Raoul Wallenberg Academy
Sara-Elvira Kuhmunen, förbundsordförande, Sáminuorra
Guuled Mohamed, grundare, BrightStep Sweden
Adrian Andersson, grundare och vd, skolplattformen Meitner
Katarina Berg, hr-chef, On

Medarrangör: Raoul Wallenberg Academy

Svenska chefer är alltmer positivt inställda till att använda AI, samtidigt halkar Sverige efter i teknikutvecklingen. AI står för potentialen – men hur får chefen med sig människorna i tekniklyftet, så att vi kan dra praktisk nytta av utvecklingen? Är det dags för nya ledarskapsstrategier?

AI förändrar hur vi arbetar och tekniken är ett faktum som ingen kan välja att ignorera. Men mer mod behövs i ledarskapet för att fullt ut frigöra potentialen. För samtidigt som AI innebär nya möjligheter för effektivitet, innovation och beslutsstöd, skapar utvecklingen oro hos många. Enligt en ny undersökning från tidningen Chef beskriver mer än en fjärdedel av cheferna sin AI-kompetens som dålig.

Saknar svenska chefer strategier och verktyg för att utveckla sin organisation? Hur skapar vi framgångsrika möten mellan människa och maskin? Kan mer psykologiskt mod, fler misslyckade projekt och ökad experimentlust leda oss framåt? Panelen diskuterar hur insikter i mänsklig psykologi, verktyg för processutveckling och kunskap från framtidsforskningen spelar en avgörande roll för Sveriges fortsatta AI-utveckling.

Calle Fleur, moderator, chefredaktör för Chef och vd Chefakademin
Pernilla Aspe, psykoterapeut och ledarskapsutvecklare, Insiktslabbet
Peter Siljerud, framtidsforskare och trendspanare, Futurewise
Kathrine Hogseth, vd, CRMK

Medarrangör: CRMK