”Svenskt ledarskap starkt positionerat”

Förändringstakten är så snabb att många människors utbildning blivit för gammal för dagens arbetsmarknad. Det varnar Jonas Prising, ordförande och vd på Manpowergroup. Men svenska chefer håller hög klass, säger han i en intervju.

Intervjun med Jonas Prising, som normalt sett är baserad i USA, gjordes nyligen på ett event i Stockholm, där han var en av huvudtalarna. Med 600 000 anställda i 80 länder har han en klar bild över vilka trender som influerar morgondagens arbetsmarknad. Termen ”ständigt lärande” är en av de tydligaste trenderna, säger han:

”Traditionellt sett har man pratat om IQ och EQ. Vi pratar om LQ. Learnability Quotient, individens vilja av att tillgodogöra sig kunskap kontinuerligt. Företags och organisationsmässigt är det också viktigt att fostra en kultur av lärande hela livet”, säger Jonas Prising.

Denna text är ett samarbete mellan Chef och bemannings- och rekryteringsföretaget ManpowerGroup.

ManpowerGroup är ett värderingsstyrt bolag som inkluderar alla människor på arbetsmarknaden. Vi är 12 000 kollegor på 60 orter i Sverige som tillsammans jobbar efter tydliga värderingar: tro på människans förmåga samt kraften i kunskap och innovation.

ManpowerGroup kan hjälpa er med hela eller delar av era behov av kompetens. Oavsett, har du alltid en kontakt som hjälper dig till en lösning som passar just er.

Manpower är Sveriges största bemannings- och rekryteringsföretag.

Manpower.se är Sveriges största privata jobbsite med drygt 100.000 aktiva cv och tiotusentals lediga tjänster.

Experis är ett konsult- och rekryteringsbolag med fokus på IT, ingenjörer, ekonomer och ledarskap, men även marknad, försäljning, inköp, logistik och HR.

Vi är en del av ett internationellt lag i över 80 länder.

Han har en global bild av trender inom arbetsmarknaden som inte är alltigenom positiv:

”Vi ser att omvärlden förändras i en accelererande takt. Vi ser även ökad globalisering och ökade klyftor mellan de som har kunskap och kompetens och därmed har möjligheter och de som inte har det. Förändringstakten inom organisationer och omvärlden är så snabb att kunskapen som man fick i skolan inte räcker för hela karriären”, säger han.

Jonas Prising ser stora variationer i olika generationers syn på arbete.

”Förr fanns det heltidsanställning och kanske deltidsarbete. I dag finns fler möjligheter. Vi ser i vår undersökning att individer i vissa faser av livet vill engagera sig på olika sätt”, säger Jonas Prising.

”När man är yngre vill man ha mer flexibilitet, samla erfarenhet, resa, ha mer fritid, inte så stort ansvar. Sedan kommer en fas där man vill ha stabilitet och säkerhet. Nu ska det köpas hus, skaffa familj. I en senare fas ser vi att den äldre generationen, nära eller efter pensionsåldern, vill fortsätta att vara aktiva. De kan nu tillgodogöra sig de nya arbetsformerna som ger mer flexibilitet, för både individen och organisationen”, säger han.

För chefer betyder det ett mer flexibelt ledarskap som måste passa medarbetarna bättre.

”Ledarskapet går från one-size-fits-all till one-size-fits-one. Man måste som ledare kunna individanpassa behoven. Vi tror att det blir mer segmenterat, att man måste vara mer flexibel kring arbetsformer och vilka individer som man vill jobba med och på vilket sätt. Det är så som individerna vill vara kvar”, säger han.

Jonas Prising pekar på en nyckelfärdighet som blir allt viktigare för chefer:

”Vi tror att det mesta som präglar gott ledarskap är samma sak nu som tidigare. Men vissa behov förändras. En sak vi ser är att vara nyfiken är en kompetens som blir viktig när förändringarna sker så snabbt”, säger Jonas Prising.

Han är övertygad om att svenskt ledarskap är starkt positionerat:

”Vi har demokratiskt beslutsfattare, vana av att diskutera idéer med fler som har åsikter, både inom och utanför organisationen. Och vi har ett beslutsfattande som är konsensusbaserat”, säger Jonas Prising.

”Svenska chefer är nog mer lyhörda för olika tankegångar. Att vara mer öppen för idéer, internt och externt gör att man fattar bättre beslut. Det skapar en mer komplett bild av de förändringar som sker”, säger han.

Relaterade artiklar

miat-2
Mia Törnblom

Mia Törnblom: Värderingar avgör allt

"Jag vill hylla de bolag som vill vara den bästa arbetsplatsen för sina medarbetare, som har sin värdegrund med i alla beslut som tas och som ser individen som en tillgång. Det är ni som gör världen bättre!", skriver Mia Törnblom i sin krönika.
persienn_cissi4
00:55
Om chef

#MeToo – chefens ansvar!

Video + Text Besök Chefs specialsajt för chefer som vill arbeta aktivt mot sexuella trakasserier. ”Det är dags att agera och sätta stopp. Det här är en självklar ledarskapsfråga”, skriver Cissi Elwin.
pengaregn
Karriär

Svenska miljardärer: 5 knep för framgång

Från Sverige till en global succé. Många ledare i techbolag har gjort exakt den resan. Nu avslöjas deras framgångsknep i en ny bok som släpps till våren.
nyttjobb-2
Karriär

20 heta egenskaper – om du vill bli chef

Drömmer du om att bli chef? Då finns det egenskaper som arbetsgivarna som håller extra högt. Här är listan på det som är hetast just nu.
dalig
Verksamhetsutveckling

Dålig organisation – en gigantisk hälsofara

Stress, stora personalgrupper, brist på stöd och knappa resurser. Chefer i offentlig sektor har det tufft. Ny forskning visar att dålig organisation skapar större problem än tidigare känt. Kvinnliga chefer är värst drabbade.

prijek
Personlig effektivitet

4 tips: Så lyckas du med flera projekt

Tycker du det är jobbigt att jobba med flera projekt samtidigt? Du är inte ensam! Men nu avslöjar en stor studie hur du kan lyckas.

medsamtal
Verksamhetsutveckling

Medarbetarsamtalet – ute på hal is

Catarina Söderlund utmanade sin personal inför medarbetarsamtalen och lät dem själva bestämma en aktivitet utanför arbetsplatsen att utföra tillsammans med henne. Resultat: Bättre samtal, fördjupade relationer och ökad tillit.
harsa
Konflikthantering

5 sätt att bemöta härskartekniker

Utsätts du för härskartekniker på jobbet? Eller ägnar du dig omedvetet åt dem som chef? En ny bok ger tips för ett sundare arbetsklimat.