Här är egenskaperna som höjer din chefslön

När chefer ska lista de egenskaper de tror väger tyngst när deras arbetsgivare sätter deras lön så rankar de kompetens och förmågan att sätta fokus på resultat och mål allra högst, i en färsk undersökning från Novus och Ledarna.

Peder Bertilsson, Ledarnas löneexpert, känner igen det. Men han ser också en förändring som är på gång, en ny syn på vad som är värdefullt och lönehöjande hos chefer.
”Kulturen i en organisation kan ha nått olika mognad och det formar vilka chefsegenskaper som lyfts fram och belönas. Vissa företag kanske inte jobbar lika tydligt med värderingar som andra – där kan det synas skillnad i lönesättningen hos cheferna.”

Dels finns det vi kan kalla vad-organisationer. Där sätts resultatet främst – vad du som chef faktiskt uppnår.

Dels finns hur-organisationer. Där är värderingar viktiga – hur du som chef når dina resultat.

”I grunden handlar det om en syn på hur man skapar resultat”, säger Peder Bertilsson.

De allra flesta företag har inslag av både vad- och hur-kultur. Som chef kan det vara klokt att fundera kring var på den skalan den organisation där du jobbar som ledare befinner sig.

Som chef kan du nämligen ha ett ledarskap som är bättre eller sämre synkat mot en vad- eller en hur-organisation. Du kan vara mer av en vad-chef eller mer av en hur-chef.
”Ett råd till chefen är att läsa av kulturen i företaget. Det kan låta lite krasst, men det handlar om dina förutsättningar att lyckas med ditt uppdrag. En dialog med din chef kring vad som förväntas av dig och den målbild du jobbar mot ger en fingervisning”, säger Peder Bertilsson.

När ditt sätt att verka som ledare stämmer bra överens med den organisation du arbetar i så ökar förutsättningarna för att du ska kunna få bra resultat – och då också en bra löneutveckling.

Peder Bertilsson ser hur-organisationerna vinna mark framöver.
”Där är det viktigt att vara en god kommunikatör och inspiratör för att få verksamheten att nå sina mål. Ledare som når resultat genom att se och bekräfta sina medarbetare, använda dialog som ett verktyg och som har ett medvetet sätt att agera blir värdefulla i en sådan organisation.”

För att också i framtiden vara en chef som levererar bra resultat och ser en bra egen löneutveckling behöver ledare uppgradera och komplettera sina ledaregenskaper och följa med i den förflyttning som sker i organisationer mot mer värderingsstyrt ledarskap.

Som chef behöver du då också kunna kommunicera till din chef inte bara vad du har uppnått, utan också hur du har uppnått det. Genom att lyfta fram inte bara resultat i siffror utan också berätta om vägen dit – i målsamtal, lönesamtal och utvärderingar med din chef – så laddar du in ett värde i ”hur”. Då hjälper du som chef också till med en förflyttning mot en mer värderingsstyrd kultur i organisationen – och jobbar mot att ett mer värderingsstyrt ledarskap också belönas.

Egenskaperna som höjer din framtida chefslön

Vissa chefsegenskaper är värda att vässa och lyfta fram. De utvecklar ditt ledarskap och säkrar en framtida bra löneutveckling.
”Att leda människor och arbeta i grupp, det är den gemensamma uppgift som alla chefer står inför”, säger Peder Bertilsson, löneexpert hos Ledarna.
Han ringar här in några av de egenskaper som är extra viktiga hos chefer i värderingsstyrda organisationer.

Bra självkännedom ”Att jobba med sig själv, sin självkännedom och självkänsla är viktigt för alla chefer. Det hjälper dig förstå hur du hanterar olika situationer och krav och att se vilka egenskaper som är dina styrkor när du ska leda och motivera medarbetare.”

Duktig på att identifiera drivkrafter ”En chef som skapar entusiasm och använder både inre och yttre motivation kan lättare få både en grupp och enskilda individer att arbeta mot mål, av egen vilja och med eget driv. För att lyckas med att förstå medarbetares drivkrafter behöver du vara både nära och reflekterande.”

Skapar tillit ”Med nyfikenhet och öppenhet i ledarskapet skapar du en tillit i organisationen. Det säkrar både innovationsförmåga, öppenhet och ett fokus framåt.”

Bygger återkopplingskultur ”Chefer som är bra på feedback, som arbetar med kontinuerlig uppföljning och förändring är med och skapar en lärande organisation. Det leder mot både bättre prestationer och resultat.”

Har vidvinkelsyn ”Ledare med förmåga att se bortom hierarkier, avdelningsgränser och silos kan öppna upp en organisation och bidra till en helhetssyn och insikt om hur olika delar i organisationen samverkar.”