Etikett: projektledning | Sida 10 | Chef och Chefakademin

Vill du vara en Bergman?

Mycket har sagts om Ingmar Bergman, men det kanske mest intressanta är hans säregna ledarstil. På en vanlig arbetsplats skulle han blivit utmålad som en psykopat. Men kulturarbete har sin egen katekes. Fast å andra sidan måste ju Bergmans oerhörda framgångar väcka frågan om det traditionella svenska chefskapet är för mesigt? Läs mer

Krönikor

Eva Swartz: »Bra chefer är urtråkiga«

»Jag tror inte man kan utbilda sig till en bra chef. Vissa har det där speciella som gör att det funkar«, skriver Eva Swartz, vd på Natur och Kultur.

Krönikor

Får man lov att deppa lite?

Hela min omgivning verkligen älskar förhösten, som väl inträder just i dagarna. Själv får jag min första av årets alla mini-depressioner. När alla ser kräftor och spirande höstfärger, då ser jag förebudet om ytterligare en vinter som man ska tvingas tugga i sig. Och så ställer jag mig återigen frågan: Hur kunde det gå så fort?

Kommunikation

»Vi ger rak feedback på alla våra möten«

Varje gång ledningsgruppen på Connecta har möte tar den en time-out. Då stannar deltagarna upp och ger varandra feedback. På det sättet tränas alla i företagets värderingar, enligt teamchefen Viggo Bülow.

Konflikthantering

Michael Magnusson: »Jag blev bra på konfliktlösning«

Michael Magnusson är försäljningschef för Acta Print i Sverige och före detta punkare.
»Jag växte upp med hårdrocken och i 15-årsåldern hittade jag min identitet i punken. Det var nog frenesin, det vilda, oborstade och kaxiga som tilltalade mig. Jag åkte till Roskildefestivalen första gången när jag var 16. Två år senare tatuerade jag mitt favoritbands, The Ramones, logga på armen. Den sitter där än.«

Dani Evanoff: »Att driva företag är att fightas«

Dani Evanoff är entreprenör, delägare och vd i Godisprinsen i Sverige. »Jag är född i Libanon men växte upp i Vårby Gård. Det var en ganska tuff miljö och skolan var aldrig min grej. Jag klottrade och gjorde lite småbus. Efter fjärde klass fick jag flytta till ett Waldorfinternat utanför Norrköping. Det var det bästa som hänt mig!«

Karriär

»Hos oss blir ingen befordrad«

På Atlas Copco blir ingen befordrad utan att först ha sökt det lediga jobbet. Resultat: Bättre rekryteringar och mindre svågerpolitik, enligt gruppchefen Tom Englund. Visst är det bekvämt att fylla en lucka med någon som redan finns på avdelningen. Och visst är det en skön känsla att få befordra någon som gjort bra ifrån sig – den främsta av belöningar för väl utfört arbete. Men den världsomspännande koncernen Atlas Copco har valt en helt annan väg. Här handplockas inga personer till nya spännande befattningar.

Krönikor

INSE och älska din makt!

Jag gillrar lite illmarigt fällan direkt när jag träffar dessa nybakade, unga och oförstörda chefer. »Varför ville ni bli chef«, undrar jag och lägger huvudet på sned.
Det slår aldrig fel. Jag får ungefär samma provkarta på käcka och lätt scoutaktiga svar. »Gillar människor. Tycker om att leda. Känner ett ansvar för gruppen. De andra valde mig.«
Ja, och så vidare. De nästan tar ordet ur munnen på varandra i sin religiösa övertygelse om att chefskap är något fint, något som tar fram det goda inom oss. Om jag inte stoppar dem i tid så kommer de säkert yra om förebilder som Martin Luther King och Mahatma Ghandi …

Massmejl ger makt

Massmejl kan vara en metod att positionera sig på jobbet, visar en ny studie. Tänker du på vem du sätter i cc-fältet på mejlet och i så fall varför? Genom att studera i vilken ordning mottagare i massmejl grupperas kan man spåra dolda agendor och osynliga hierarkier i organisationer, menar forskare som har undersökt 700 massmejl i ett internationellt företag.

Karriär

Detta vill cheferna att du ska vara

Om du inom kort skulle anställa en nyckelperson som din närmaste underställd, vilka egenskaper skulle du leta efter hos den personen?
På Chefs uppdrag ställde Temo Synovate frågan till drygt 1 000 chefer. Här är nyckelreplikerna som de vill höra.

Peter Örn – under attack

Han är trevlig, på gränsen till övertrevlig. Och han är visionär. Men det hjälpte inte. En otydlig ledarstil gjorde att många såg honom som vek. Härom dagen slutade Peter Örn som vd för Sveriges Radio.

Krönikor