VUCA – från militär strategi till modern ledarskapskompass
VUCA är ett nygammalt begrepp som nu letar sig in i allt fler ledningsdiskussioner. Chefakademins Öjvind Sterner förklarar metoden som hjälper din organisation att navigera i oroliga tider.
Geopolitik, snabb digitalisering och klimatförändringar skapar turbulens och osäkerhet hela vägen in i svenska verksamheters vardag.
Det osäkra läget har gjort ett ledarskapsverktyg från det kalla krigets dagar alltmer relevant. VUCA, som är ett ramverk för att hantera volatilitet, osäkerhet, komplexitet och tvetydighet har utvecklats från att vara en militär strategi till att bli en viktig metod i strategilådan för moderna ledare.
Från Sovjets fall
Begreppet myntades vid den amerikanska arméns krigshögskola 1987 som stöd för att förstå den nya världsordningen efter Sovjetunionens fall.
Idag används det för att hantera allt från pandemier till digitalisering.
”Att leda i dagens volatila miljö kräver väldigt hög flexibilitet. Ledningsgrupper måste kunna reagera snabbt på förändringar, vara öppna för nya perspektiv, våga experimentera och vara beredda att ompröva strategier”, säger Öjvind Sterner, utbildningsstrateg och utbildare på Chefakademin.
För det behövs angreppssätt och verktyg.
”När det fungerar så kan ledningsgrupper utveckla gemensamma analytiska förmågor och bryta ner svåra strategiska problem i hanterbara delar. De ser mönster där andra ser kaos.”
Kommunikation en nyckelkunskap
Kommunikation, både internt och ut i organisationen, hamnar i fokus.
”Mycket handlar om att skapa gemensam förståelse genom att aktivt söka olika perspektiv och sedan kommunicera tydligt”, säger Öjvind Sterner.
Han har bland annat har stöttat i Heidelberg Materials arbete med hur VUCA-ramverket kan tillämpas i praktiken.
”I en VUCA-värld behöver chefer stå trygga och visa att de har koll på situationen och kan hantera den på bästa sätt. När medarbetare litar på det, så kommer de att ge mer av sig själva och bidra med idéer”, säger HR-direktör Kajsa Runnbeck när hon beskriver hur byggmaterialjätten möter VUCA-utmaningar.
Vad är VUCA?
VUCA är en akronym som beskriver fyra ledningsutmaningar. Begreppet användes av den amerikanska militären för att beskriva världsläget efter kalla kriget. Idag används det för att förstå och hantera utmaningar i moderna organisationer.
Volatility (Volatilitet): Snabba, oförutsägbara förändringar i omvärlden.
Exempel: Plötsliga marknadssvängningar, politiska beslut, teknikskiften.
Uncertainty (Osäkerhet): Brist på förutsägbarhet och information.
Exempel: Framtida kompetensbehov, förändrade kundbeteenden, regelverksförändringar.
Complexity (Komplexitet): Många sammankopplade faktorer som påverkar varandra.
Exempel: Omställning till hållbarhet, digitalisering, kompetensförsörjning.
Ambiguity (Tvetydighet): Flera möjliga tolkningar av samma situation.
Exempel: Motstridiga intressentbehov, kulturkrockar, värderingskonflikter.
Så stärker Chefakademin ditt VUCA-ledarskap
Vi skräddarsyr utvecklingsprogram för ledare och ledningsgrupper. Du får med dig viktiga VUCA-förmågor, som till exempel:
- Strategiska metoder och verktyg för scenarioplanering och riskhantering.
- Träning i snabbt och säkert beslutsfattande under osäkerhet.
- Metoder för att hantera komplexa organisatoriska utmaningar.
- Kommunikationsstrategier för tydligt ledarskap i förändring.
- Utveckling av psykologisk trygghet i ledningsgruppen och andra grupper.
- Stöd i att bygga en innovativ och förändringsbenägen organisationskultur.
