8 nödvändiga råd till chefer 2026
Kom ihåg-lista Vad är viktigt för chefer och ledare att tänka på när de tar sig an det nya året? De här råden ger några av Chefakademins erfarna ledarutvecklare.
Var noga med att sätta punkt
”2026 behöver ledare ge plats för avslut. I en vardag som aldrig stannar tappar hjärnan både riktning och ro. Markera slutet på dagen. Sätt punkt i mötet. Stäng projektet ordentligt.
Små avslut ger riktning, arbetsro och energi. Inget nytt kan börja förrän något annat får ta slut.”
Ylva M Andersson, ledarskapsutvecklare Chefakademin
Släpp fokus på din egen prestation
”Ledarskap handlar om att skapa förutsättningar för andra att lyckas. Det tog mig några år, några omvägar och ett par rejäla lärdomar att släppa fokus på min egen prestation. Men då kom paradigmskiftet i ledarskapet. Idag brinner jag för att göra den resan kortare för andra.”
Jonas Strid, ledarskapsutvecklare Chefakademin
Satsa på mikrolärande med AI
”AI-utvecklingen fortsätter i rasande fart. För att hänga med och förstå vad som händer – ta AI till hjälp för att lära om AI.
Be ditt AI-verktyg att varje morgon lära dig något nytt: att tipsa om ett program, en funktion eller ett smart användningsområde.
Dela något av det du lärt med dina medarbetare. 2026 blir vikten av mikrolärande tydligare än någonsin.”
Katarina Strömberg, ledarskapsutvecklare Chefakademin
Förstå vem du är som ledare
”De flesta ledare har goda intentioner men varken får eller ger sig själva rätt förutsättningar. Vill du uppnå något måste du lägga tid på hur det ska göras. Det räcker inte med tankar, tyckande och åsikter. Det kräver samsyn och förståelse på förväntningar av ledarskap. Det förutsätter att du förstår vem du är som ledare.
Ledarskap är något du gör, men inte operativa sysslor. Även om du är en ledare i driften måste du avsätta tid för ditt ledarskap. Det är två olika roller. Att vara ledare är en yrkesroll i sig själv. Ledarskap kräver mod, medvetenhet, tekniker och träning. Ledarskap är inte att lösa andras problem, motivera eller ha alla svar.”
Johanna Gittne, ledarskapsutvecklare Chefakademin
Ta de svåra samtalen
”När du tar de svåra samtalen: Var tydlig. Var respektfull. Låt medarbetaren beskriva sin bild. Då minskar försvarsmekanismer och medarbetaren engageras i lösningen.
Kom ihåg att de svåraste samtalen du tar formar kulturen du får.”
Pernilla Silfverhjelm, ledarskapsutvecklare Chefakademin
Skapa en Focus First-kultur
”När AI tar över det snabba, blir det mänskliga och långsamma vårt värdefullaste kapital. I ett digitalt arbetsliv fyllt av avbrott splittras vår uppmärksamhet, Fokusväxlingar som kan kosta upp till 40 procent i produktivitet.
Vi behöver skapa ’focus first cultures’, där distraktioner minimeras och mänsklig närvaro och empati maximeras. Det mänskliga är vår USP. Att stanna upp, vara mentalt närvarande och möta varandra på riktigt är inte en paus från jobbet. Det är jobbet.”
Margaretha Öström, ledarskapsutvecklare Chefakademin
Slarva inte med återhämtningen
”Som chef 2026 är din viktigaste ”performance-hack” inte fler timmar – utan återhämtning. Slarva inte med sömn, motion och ledig tid.
Ett obalanserat liv ger obalanserade beslut och ditt team märker hur du mår.”
Magnus Österholm, ledarskapsutvecklare Chefakademin
Kommunicera för tydlighet och riktning
”När det saknas svar är det lätt att fastna i detaljer eller vänta med beslut. Då riskerar organisationen att tappa fart och förtroende. Genom att kommunicera både vad du vet och vad du inte vet, visar du som ledare att det finns en plan.
Kommunicera öppet och regelbundet, även när svaren är få. Avsätt tid för dialog, för era relationer och för samsyn om era gemensamma prioriteringar. Att leda i ovisshet handlar inte om att eliminera osäkerhet, det är omöjligt. Det handlar om att skapa relationer som tål osäkerhet.”
Sofia Linnarsson, ledarskapsutvecklare Chefakademin
