Så kan chefen stoppa ohälsan i tid

Nästan var fjärde medarbetare har någon form av hälsorisk. Det handlar om allt från högt blodtryck till sömnproblem. Så vad kan chefen göra för att stoppa ohälsan – och hjälpa medarbetarna i tid?
Det var huvudfrågan för webinaret ”Så mår Sveriges arbetsplatser – ny statistik och praktiska lösningar”. Moderatorn Calle Fleur, chefredaktör på Chef, diskuterade frågan med en panel bestående av:

• David Strömbeck, vd och grundare OneLab, som bland annat hjälper organisationer att upptäcka och hantera hälsorisker i ett så tidigt skede som möjligt.
• Kim Swing, HR-direktör på Ahlsell, där medarbetarnas mentala hälsa får lika stort fokus som traditionell friskvård.
• Louise Hagsten, vd för sparplattformen Levler, en uppstickare i finansbranschen där medbestämmande är en viktig del i arbetet att få medarbetarna att må bra och prestera på topp.

Fysisk hälsa sämre hos män

OneLabs färska hälsorapport – som bygger på insikter från 90 000 hälsoundersökningar från det senaste decenniet – visar att det finns stora skillnader mellan kön och åldrar. Män drabbas oftare av fysiska risker och kvinnor av psykisk ohälsa. Äldre har fler kroppsliga risker medan psykisk ohälsa är mest utbredd bland unga.

”Man kan fundera på om det finns ett stort mörkertal hos männen, eftersom det bygger på självskattning. Det finns ju ett stort stigma kring psykisk ohälsa. Men vi ser ändå tydligt stora skillnader mellan könen. Vad gäller ålder är det ju tyvärr så att biologin försämras med åldrande, även om det är trendigt att prata att vi lever allt längre”, säger David Strömbeck, OneLab.

Stora skillnader mellan branscher

Det finns också stora skillnader mellan olika branscher. En av de som sticker ut när det gäller riskfyllda stressnivåer är den som Levlers vd Louise Hagsten arbetar i – finansbranschen.

”Många av våra medarbetare har ett starkt tävlingskynne så vi har ganska lätt att få folk att teama ihop sig när det gäller den fysiska hälsan. Det görs benböj på våningsplanen och man går ut och springer tillsammans. Men när det gäller den psykiska ohälsan är det svårare att samlas. Där finns det inte lika många utvecklade strategier så företagskulturen spelar en otroligt stor roll där för måendet”, säger hon.

Sudda ut gränserna

Så vad kan chefen göra för att förebygga risker?

På Ahlsell har HR-direktör Kim Swing jobbat mycket med att sudda ut gränserna mellan fysisk och psykisk ohälsa:

”Vi har sökt ett holistiskt sätt att jobba med det här för att ha ett verktyg för alla olika delar av hälsa. Vi har också valt att ha andra KPI:er än bara engagemang. Man kan ju vara lojal och engagerad men ändå stressad och inte må bra, så nu mäter vi även smärta och stress så att vi kan följa upp om vi har hållbara medarbetare”, säger hon.

Egen hälsocoach

Studie efter studie visar att preventiva åtgärder har bäst effekt för medarbetarnas hälsa. På Ahlsell har man valt att erbjuda medarbetarna en hälsocoach och en app med tillgång till individuella hälsoplaner. Av 4 000 anställda har 3 000 hittills registrerat sig.

”För oss handlar det om vilken typ av bolag vi vill vara. Jag tror att man kan sänka sina kostnader för traditionell företagshälsovård genom att i stället satsa på preventiva åtgärder, det händer något på den här marknaden nu där OneLab och andra aktörer kan bidra med en helt annan typ av data. Vi i näringslivet måste ju fundera på hur vi alla kan bidra till hälsosamma vanor”, säger Kim Swing.

Låga trösklar viktigast

En annan utmaning för chefen att få fler medarbetare att engagera sig i hälsoarbetet. 

”Det gäller att skapa en gräsrotsrörelse och hitta medarbetare som vill vara med och driva arbetet. Vi kan hjälpa till att sänka trösklarna kring det här med till exempel kickoffer och annat. A och O är att det är enkelt att använda, det måste vara en app eller portal utan att det krävs för mycket administration för att delta”, säger David Strömbeck.

David Strömbeck avslutade med ett råd till chefer och HR-ansvariga som vill göra ännu mer för att medarbetarna ska må bra och samtidigt prestera på topp:

”Våga fråga! Rygga inte för det där och blunda inte för problemen, utan sätt av medel och stötta cheferna.”

Kim Swing fyller i: 

”Jag vill ändå lägga till att primärvården har ett stort ansvar här, vi är inte läkare eller terapeuter utan vi är arbetsgivare. Det är viktigt också att dra den gränsen för vad vi kan göra som chefer”.