Höj motivationen – låt medarbetarna göra skillnad på riktigt

Att bidra på riktigt är en av arbetslivets starkaste drivkrafter, inte minst för generation Z. När arbetet inte bara mäts i resultat utan också i mening växer engagemanget – och kulturen stärks.

När Karo Healthcare inledde samarbetet med Operation Smile handlade det till en början om att bidra. Men ganska snart växte insatsen till något som påverkat hela organisationen.

”Vi ville göra något mer än att bara skänka pengar. Bygga engagemang i något utöver vår egen affär, skapa en möjlighet att verkligen göra skillnad”, säger Gabrielle Åsberg, global brand manager på Karo Healthcare.

Karo Healthcare är ett svenskt bolag med global verksamhet inom egenvård. Genom Operation Smile hittade de ett sätt att förena affär, mening och medarbetarengagemang.

Sammansvetsande effekt

Det som började med ekonomiskt stöd har vuxit till gemensamma initiativ. En gång om året genomförs Move for a Smile, där medarbetare i hela världen uppmanas till aktiv rörelse. Ju fler träningspass som loggas, desto mer pengar går till Operation Smile.

”Engagemanget är stort, de flesta gör det på sin fritid. Man går upp lite tidigare för att hinna till gymmet, eller tar en kvällspromenad för laget. Det skapar glädje, gemenskap och energi”, säger Gabrielle Åsberg.

Samarbetet har också gett upphov till Karo Smile Award, ett pris som delas ut till medarbetare som gjort något exceptionellt under året.

”Men framför allt ger samarbetet oss något mer än bara verksamhet och resultat att samlas runt. Det har en sammansvetsande effekt som gör oss starkare som team”, säger hon.

Attraherar talanger

Sedan Gabrielle Åsberg började på Karo Healthcare för fem år sedan har bolaget gått från sju till tolv kontor. Expansionen har skett snabbt, delvis genom uppköp – något som lätt kan skapa friktion.

”De här aktiviteterna vi gör för Operation Smile suddar ut eventuella vi-och-dom-attityder, vilket i sin tur gör att vi kan ha rätt fokus på att växa vår affär”, säger hon.

Att bidra till Operation Smile har också blivit ett sätt att attrahera nya talanger.

”Unga i dag söker mer än en anställning och en lön. De vill vara en del av ett företag med hjärta. Samarbetet visar att vi verkligen bryr oss och det stärker både stolthet och lojalitet.”

Engagemang på flera nivåer

För Malin Söderström, generalsekreterare på Operation Smile, är partnerskapet ett exempel på hur företag och civilsamhälle tillsammans kan skapa varaktig påverkan.

”Engagemang på flera nivåer ger större effekt. När både ledning och medarbetare är involverade – från strategiska beslut till konkreta aktiviteter – blir samarbetet mer levande och meningsfullt”, säger hon.

Hon betonar att långsiktighet och tydlig kommunikation är nyckeln till att bygga förtroende.

”Ett hållbart samarbete kräver tid, tålamod och en vilja att växa tillsammans. Det handlar inte om en kampanj, utan om att göra skillnad över tid”.

Stärker samhälle och affär

Malin Söderström och Gabrielle Åsberg är eniga om att meningsfulla samarbeten inte längre handlar om filantropi vid sidan av kärnverksamheten.

”Meningsfulla samarbeten börjar med ett gemensamt syfte. Det handlar inte bara om att ’göra gott’, utan om att skapa långsiktig påverkan som stärker både samhälle och affär”, säger Malin Söderström.

Hon ser civilsamhällets organisationer som en viktig strategisk resurs.

”Vi finns nära de samhällen där förändringen sker och har djup förståelse för den lokala kontexten. Näringslivet har mycket att vinna på att samarbeta med den kunskapen”.

Gabrielle Åsberg håller med om att vinsterna är många:

”När engagemanget är på riktigt bygger det både stolthet och resultat. Det stärker varumärket – och får människor att växa, tillsammans.”