Chefs senaste artiklar om motivation | Sida 4

Mina sidor Logga in Logga ut

Beslutsfattande

Faran med att ha favoriter

Äter du ofta lunch med samma medarbetare? Har du en person som du alltid frågar om råd? Hoppsan, du kanske har en favorit! Det här är risken med att ha en kelgris. Läs mer

Vågar du utveckla?

Det allra vanligaste är att man utvecklas genom det egna arbetet i sig. Men avancerar man på jobbet och får en mer utsatt position, är det lätt at känna att det inte räcker.

Så blir du en roligare chef

Spontana skämt kan höja arbetsglädjen. Men hur blir man en skojfrisk chef? Och måste man bli det? Vi har tipsen som gör dig lite roligare.

Var femte chef expert på motivation

Två av tio svenskar ger chefen högsta poäng på förmågan att motivera. Det visar en undersökning som Sifo tagit fram.

Högre löner för cheferna på Volvo

AB Volvo går emot strömmen och föreslår att den prestationsbaserade delen av lönen ska höjas för de 250 högsta cheferna.

Vad gör jag med medarbetare som kommer för sent?

Är vd på ett litet it-företag där vi har så »fria arbetstider« under ansvar. En av medarbetarna kan komma halv 11 -11, halv tolv trots att jag påtalat att fri arbetstid är okej till och med 10.00 eftersom vi har avtal med kund att tillhanda hålla teknisk personal mellan 10 0ch 13. Hade ett första möte angående detta i oktober 2008 då det blev en tillfällig förbättring. I veckan kom han halv 12 trots att han visste att hans kollega inte skulle komma förrän 10 vilket kollegan sagt dagen innan. Tog då upp detta igen varpå han sa att jag borde ändra min attityd. Han ansåg att han skötte sina arbetsuppgifter och sa att jag inte hade en aning om vad han gjorde för kunden. Allt jag bad om var att OM han behövde komma senare än 10 så skulle han kommunicera med sin kollega om detta. Personen som jag pratar om är mycket kompetent och duktig och leverar alltid i tid men är socialt helt inkompetent och tänker bara på sej själv. Vad ska jag göra? Vad bör jag göra? mvh aa

Så hanterar du de krångliga

De finns, men du vill helst undvika dem. Människorna på din arbetsplats som sätter sig på tvären. Här är åtta tips för hur du bemöter dem.

Så motiverar du ett team

En motiverad grupp ger mest lönsamhet. Följ de tio hetaste tipsen på hur du kan motivera din grupp

Så peppar du dem som stannar

I tider av ekonomisk oro är uppsägningar en del av chefens vardag. Men glöm inte dem som stannar kvar. De behöver peppning och hjälp med skuldkänslorna, säger Magnus Dalsvall, HR-expert.

Fyra tips för att motivera i lågkonjunktur

Just nu är många oroliga för att förlora jobbet. Så här får du dina medarbetare att känna framtidstro.

Arbetsglädje går att träna upp

Många medarbetare tycker att det känns tungt att gå till jobbet. Men arbetsglädjen går att hitta igen – genom att fokusera på rätt sak.

Fem tips för att hålla motivationen uppe

När det råder allmän krisstämning har många medarbetare svårt att motivera sig. Vi ger fem tips som kan skapa kämpaglöd.

»Vi berömmer på fikarasten«

Individuella handlingsplaner får medarbetarna på Handelsbankens kontor i Huddinge att prestera enligt plan, enligt chefen Maria Wästerfalk.

Omotiverade behövs på jobbet

Talanger i all ära, men även de med mindre drivkraft är viktiga på arbetsplatsen.

Se upp för beröm

Beröm kan göra mer skada än nytta. Det kan förminska medarbetaren, påstår den tyske filosofen Reinard K Sprenger. Vågar du ompröva sanningen om beröm som verktyg?

Motiverande samtal

För att få medarbetaren motiverad att ändra sitt beteende krävs att du har en inbjudande och lyssnande attityd.

Motivera till motion

Hur kan man som chef motivera sin personal att motionera? Ska man lägga sig i vad personalen gör på sin lediga tid eller kan man bara påverka personalen att motionera på arbetstid? Har företaget någon nytta av att personalen motionerar? Hur gör man som chef för att vara en förebild?

Vad stressar era medarbetare?

Vi stressas av olika saker. Här är de vanligaste typerna och vad ni kan göra för att minska på stressen.

Skapa rutiner för motivationsarbete

Hög motivation leder till glädje på jobbet och bättre resultat. Men det behövs rutiner för att motivationen ska överleva.

Tre metoder för bättre feedback

Göm dig inte bakom mejlen när du ska ge medarbetare feedback. Bäst resultat får du om du använder någon av våra tre metoder för att ge återkoppling öga mot öga.

Svordomar stärker teamet

Om du uppmuntrar svordomar bland dina medarbetare så ökar sammanhållningen. Det visar en studie ledd av Yehuda Baruch på University of East Anglia utanför London.

Talangerna kräver stimulans

Kriget om medarbetarna blir tuffare i framtiden, spår Robert B Reich, f d arbetsmarknadsminister i Clinton-aministrationen. För att locka talangerna räcker det inte med en hög lön.

Satsa på vardagsberöm

På Novartis krävs det ingen omvälvande insats för att få beröm av kolleger eller chefer. Med Månadens ord har affärsområdeschefen Anders Lisnell fått ett smidigt verktyg för att sprida uppmuntran.

Motivera medarbetarna

Det finns flera orsaker till medarbetare som inte är motiverade. Här tar vi upp dem och ger dig förslag på vad du som chef kan göra åt saken.

3 skäl: Därför ska du vara en coachande ledare

Visst vill du att dina medarbetare ska utvecklas samtidigt som du får tid att tänka mer strategiskt? Då är det coachande ledarskap som gäller.

Har du koll på de fem magiska orden?

Har dina medarbetare rätt förutsättningar för att göra ett bra jobb? Med hjälp av orden vill, vet, kan, får och bör får du koll.

Min medarbetare har en negativ inställning

En medarbetare som inte funkar i gruppen. Har en informell ledarskapsstil. Övriga dras till henne och hennes åsikter. Ingen vågar säga emot. Hon är negativt inställd till det mesta och får fler med sig. Verkar less på jobbet. Är egoistisk vad gäller egen arbetsinsats och förmåner. Tycker att hon inte behöver göra så mycket. "Andra kan också jobba" är en vanlig replik. När det gäller pauser mm har hon alltid första plats. Tar inga "order" från någon annan än chefen.
Vad göra?

Ta vara på idéerna

Exempel på ett coachande samtal

Är det dags att börja coacha? Så här kan ett coachande samtal gå till.

Låt det positiva styra

Mål: Förbättra det som är bra
Metod: De tre frågorna eller PDM (Positive Deviation Method).
Syfte: Metoden går ut på att utvärdera vad som fungerar bra, vad som är möjligt att förbättra och hur det ska genomföras.

Kom loss tillsammans

Mål: Hitta gemensamma värderingar
Metod: Islossaren.
Syfte: Avsikten är att synliggöra allas värderingar och enas om det man tillsammans kan stå för. Det ökar tryggheten i gruppen och underlättar samarbetet under dagen.

Lego för gruppkänslan

Mål: Stärka lagandan
Metod: Tornet.
Syfte: Metoden går ut på att snabbt förbättra gruppdynamiken och effektiviteten i nya grupper, till exempel en projektgrupp.

Hur ska jag återskapa arbetslusten?