8 ledarbeteenden som utvecklar dina medarbetare

En ny avhandling från Högskolan Väst om hur ledarskap påverkar lärande i arbetslivet sätter fingret på grundbulten för kompetensutveckling och lärande organisationer: ledarskap och chefers beteenden.  

”Det här är resultat som bekräftar hur viktigt det är att satsa på ledarskapsutveckling där chefer och ledare ges möjlighet att träna och reflektera över sina ledarbeteenden. Det lägger hela grunden för en lärande, innovativ och lönsam verksamhet”, säger Annika Kvist, utvecklingschef på Chefakademin. 

1. Visa sårbarhet och be om feedback. Chefens attityd formar kulturen i teamet.  
Erkänn att du ibland har en dålig dag eller inte sitter inne med alla svar. Be om feedback och förbättringsförslag – det signalerar att det är okej att inte vara fullärd och uppmuntrar andra att göra detsamma och skapar en psykologiskt trygg miljö. 

2. Coacha med frågor. Undvik att servera färdiga lösningar. Genom att involvera medarbetare i problemlösningen så ökar deras egen problemlösningsförmåga och självkänsla. 

3. Välkomna misstag och tacka för ”dumma” frågor. I effektiva och innovativa team krävs psykologisk trygghet, vilket innebär att man vågar ta sociala risker.  
När du som chef tar bort stigmat kring misslyckanden och istället diskuterar vad som kan förbättras framåt, så förvandlar du felsteg till gemensamma lärdomar.  

4. Överlåt ansvar och släpp kontroll. Lärande och engagemang gynnas när medarbetare får fria händer under ansvar. Behandla medarbetare som experter på sina egna arbetsområden: ge utrymme för överenskommelse och flexibilitet och bjud in till att justera arbetssätt tillsammans.  

5. Gör regelbundna och behovsanpassade avstämningar. Boka in återkommande ”one-to-one”-samtal där fokus inte bara ligger på prestation, utan på hur medarbetaren mår och vad hen behöver hjälp med för att utvecklas. Genom att ständigt stämma av läget och fråga ”var är vi nu?” eller ”känner du att du har det du behöver?” fångar du upp missförstånd och kunskapsluckor i tid. 

6. Uppmuntra schemalagd tid för lärande. Brist på tid är det största hindret för kompetensutveckling på arbetsplatser. Uppmuntra medarbetare att blocka tid i sina kalendrar för utbildning eller reflektion – och gör detsamma som chef, för att visa att det är okej.   

7. Var tydlig med ramar och syfte bakom uppgifter. Förklara konkret varför en uppgift eller förändring är viktig och sätta upp tydliga ramverk för arbetet. Det hjälper medarbetare att behålla fokus på målet. 

8. Backa upp medarbetare. Kvaliteten på din relation med medarbetare är avgörande för prestationen. Lyssna aktivt och var tillgänglig i vardagen. Kommunicera tydligt att du backar upp vid eventuella konflikter. Det skapar en grundtrygghet som krävs för att medarbetare ska våga kliva utanför sin komfortzon och ta till sig ny kunskap.