”Nu saknas ledare som inte höjer tonläget”
”Svensk kultur är, som vi vet, ohierarkisk och bygger på laget. Därför uppskattar vi egentligen inte auktoritärt ledarskap – det passar oss ganska dåligt.
Auktoritärt ledarskap är också en ledarstil som vi behöver i mer akuta situationer. Jag tänker mycket på Daniel Golemans* olika ledarstilar, som är kopplade till teamet och situationen.
Det är kanske därför inte konstigt att ledarskapet blir mer auktoritärt när hårdare vindar blåser. Samtidigt kan det bli en negativ spiral – när mer auktoritära ledare tar över så blåser de på ännu hårdare. Det blir fler konflikter och tuffare tag – som ytterligare eskalerar allt.
Då saknar man ledare som inte höjer tonläget, utan istället lyssnar och visar empati, dock med rak rygg – en ”when they go low we go high”-attityd.
”Var är PG Gyllenhammar?”
Jag kan sakna ledare som är lite folkliga. En Göran Hägglund med humor. En PG Gyllenhammar, som uttalade sig inte bara om kvartalsrapporter utan även engagerade sig i exempelvis ridsporten och samhället. En Maud Olofsson med riv i. En Marit Paulsen som marknadsförde sig som ”tanten till EU”.
Varför är det så ont om bra ledarförebilder, både i näringslivet och i politiken? Vi ser tuffa nypor, men sällan självdistans eller lyssnande attityd.”
*Lästips: Känslans intelligens av Daniel Goleman
Jämställdhet i moderna arbetssätt
Lena Lid Falkman forskar bland annat om flexibla arbetssätt. Här ser hon en del utmaningar för jämställdheten:
”En farhåga jag ser handlar om flexibla arbetssätt, särskilt arbete hemifrån. TCO:s rapport är spännande. Den visar att kvinnor som är på kontoret är mer stressade över livspusslet än de som jobbar hemifrån.
För män är det tvärtom. De män som arbetar hemma hanterar både det privata och det professionella, vilket skapar stress.
Detta handlar troligen om det obetalda arbetet som kvinnor fortfarande utför i hemmet och som bekräftas i Jämställdhetsmyndighetens rapport.
Om kvinnor jobbar mer hemma, och gärna gör det för att få ihop livspusslet, så kan de bli dubbelbestraffade – de blir mer osynliga på jobbet och riskerar att miss nätverkande i form av småprat, liksom uppdrag och befordringar.”
Lena Lid Falkman, ledarskapsforskare vid Karlstads universitet och Handelshögskolan i Stockholm.
Det här är ett av bidragen med tankar och reflektioner till en samskapad text hos Chefakademin inför Kvinnodagen 2025. Sju ledarskapsexperter har delat med sig av reflektioner, tankar och anteckningar. Du hittar hela den gemensamma texten här.
