Guuled Mohamed: ”Sårbarhet är centralt i mitt ledarskap”
Han trodde att man behöver vara hård, kall, ha slips och inte visa känslor för att lyckas som ledare.
Under en utbildning för unga ledare förstod Guuled Mohamed att det inte stämmer.
”Jag har lärt mig att sårbarhet faktiskt är en superkraft.”
Nyligen tog Guuled Mohamed emot Kompassrosen av kungen på Kungliga Slottet i Stockholm. Han får ledarskapsstipendiet för sitt arbete med att leda och driva rekryteringsbolaget BrightStep Sweden, som förmedlar jobb till unga vuxna från socioekonomiskt utsatta områden.
De som satt i publiken på Chefdagen 2024 är knappast överraskade. Där tog han alla med storm, när han med självklar pondus på scenen pratade om vikten av inkludering i arbetslivet.
Prisat ledarskap
BrightSteps Sweden, arbetar för att bredda bilden av framtidens medarbetare och ledare.
”Unga från socioekonomiskt utsatta områden får ofta inte får en chans i dagens arbetsmarknad. Vi bygger våra rekryteringsprocesser på värderingar, inte bara på cv:n. Det innebär att vi lyssnar, tror på människor och uppmuntrar – inte bara bedömer dem.”
Guuled Mohamed har tidigare tilldelats Young Courage Award av Raoul Wallenberg Academy och vunnit Unga journalistpriset.
Han har också gått Chefakademins och Raoul Wallenberg Academys ledarskapsutbildning.
”Ledarskapsutbildningen gav mig språk och verktyg – men mitt driv och mitt ansvar kommer från verkligheten, från ungdomarna jag jobbar med varje dag. Det är de som format mig till den ledare jag är idag”, säger han.
Sårbarhet som superkraft
”När jag kom in i näringslivet trodde jag att jag behövde vara hård, kall, ha på mig slips och inte visa känslor – men det är inte där styrkan ligger. Den här utbildningen förändrade mitt ledarskap i grunden”, konstaterar Guuled Mohamed och fortsätter:
”Jag blev introducerad till idén att sårbarhet faktiskt är en superkraft. För mig var det en vändpunkt. Sårbarhet har blivit centralt i mitt ledarskap. Det har också blivit grunden i hur vi bygger relationer med unga från socioekonomiskt utsatta områden: vi ser dem, hör dem och skapar trygghet – och det är det som gör att de kan blomma ut som framtidens medarbetare och ledare för våra kunder.”
”Jag måste kunna sitta med en 18-åring som för femte gången frågar: ”När får jag mitt första jobb?” och fortfarande svara med ärlighet, tålamod och tro. Jag måste också kunna sitta med företagsledare och säga: ”Ni har en roll att i att lösa Sveriges största integrationsutmaning – och det börjar med att ge en chans.”
Guuled Mohammed beskriver den yngre generationen som han tillhör som mer värderingsstyrd.
”Vi växer upp mitt i konsekvenserna av beslut som tidigare generationer har tagit – klimatkris, segregation, ojämlikhet.”
”Unga jag möter vill ta ansvar, men stoppas ofta av faktorer de själva inte kan kontrollera. De söker jobb, men nekas på grund av namn, postnummer eller hudfärg. De unga inte bara ser de här problemen, utan har också modet att förändra dem.”
Mod att testa nya vägar
Han beskriver hur ledarskapsprogrammet blev en hjälp att forma det egna ledarskapet – på riktigt.
”Det har lett till att jag har kunnat skapa Sveriges mest fördomsfria rekryteringsprocess. Med stöd från utbildningen vågade jag utmana exkluderande strukturer som cv och personligt brev, och istället bygga en modell som bedömer kandidater utifrån ambition, värderingar och personlighet.”
Framåt vill han förändra svenskt näringsliv.
”Inte bara vem som får jobb – utan hur vi ser på människors potential. Vårt samhälle har inte råd att missa unga talanger på grund av fördomar, rädsla och att vi sitter fast i gamla rekryteringsmodeller”, avslutar han.
Ledarskapsutbildning för unga
Är du en ung ledare – eller vet du en ung ledare – som vill söka det kostnadsfria ledarprogrammet för unga ledare?
Läs mer här
