»Trötta människor tar fel beslut«

Just nu är många människor, särskilt på norra halvklotet, på semester eller sitter och planerar för den. Semestertiden kan kännas utmanande för entreprenörer och högre chefer eftersom de många gångar har svårt att stänga av sina smartphones och behålla en bra balans mellan jobb och privatliv.

Vi lever i en mer komplex värld i dag, vi gör affärer globalt och i högt tempo. Kunder och leverantörer kan kontakta dig när som helst, viket innebär att du hela tiden förväntas att du hålla dig uppdaterad om vad som händer på ditt företag. Om du alltid är »uppkopplad« kan det leda till att du tar alldeles för snabba beslut. Människor som är trötta gör sällan rätt val.


På lång sikt kan det leda till att både företagets tillväxt och era chanser att bli framgångsrika minskar.

När jag träffar kolleger eller affärsbekanta brukar jag fråga dem hur de skulle schemalägga sin arbetsvecka om de fick chansen att göra några radikala förändringar. Skulle de vilja dela sitt chefskap, arbeta deltid, eller arbeta mer hemifrån?

De flesta undviker att svara på frågan, oavsett vilken situation de är i, eftersom de oroar sig för att deras chefer antingen kommer att tycka att de är lata eller omotiverade.


Även om många människor har lust att ändra på sin arbetssituation och sina arbetstider, vågar bara en av fem erkänna att de har en sådan längtan. När jag fortsätter ställa mina frågor, visar det sig att mer än hälften av de tillfrågade önskar att deras företag var mer flexibla vad det gäller arbetstider.

Det är ett viktigt att lösa det här problemet, oavsett om du startar ett eget företag eller är chef inom en befintlig verksamhet. Att se till att medarbetarna är motiverade och glada är nyckeln till att skapa ett framgångsrikt företag.


Enligt min erfarenhet är det viktigt att chefen tar semester och ser till att medarbetarna och kollegerna gör det samma. Det är också viktigt att uppmuntra dem att ta vara på de intressen de har utanför arbetsplatsen.

Det kommer att hjälpa dig att behålla dina mest värdefulla medarbetare, och de kommer att bli mer kreativa och innovativa när de får inspiration även utanför jobbet. Fråga därför dina medarbetare hur du kan hjälpa dem att nå sina mål, både de privata och de professionella.

Vissa medarbetare skulle exempelvis kunna dela på en tjänst, vilket är ett alternativ om du har en erfaren, äldre medarbetare som inte kan arbeta heltid och en yngre medarbetare som är småbarnsförälder och vill jobba deltid.

Högre chefer kan ibland ha svårt att acceptera att deras underställda chefer går med på att medarbetarna delar en tjänst. De oroar sig ofta för att de inte kommer att få tillgång till all viktig information inom det området, eller att den tjänsten kommer att bli eftersatt. 

Men det är få tjänster som inte kan delas. Jag tror att chefernas oro tyder på att de själva har för hög arbetsbelastning; och att de i sin tur lägger för mycket ansvar på  varje enskild person. Genom att introducera delade tjänster, och på så vis delegera bättre, kan företag försäkra sig om att kunskap och erfarenhet sprids bättre inom organisationen. Dessutom ser man till att besluten tas av de personer som är bäst lämpade.

Det är också viktigt att undersöka vilka regler som gäller på ditt företag angående ledighet och semester.
I vissa länder, och särskilt i USA, är det tyvärr så att företagen sällan ger sin anställda tillräckligt med tid att koppla av och återhämta sig.

Deras traditionella tvåveckorssemester räcker inte för att medarbetarna ska hinna ladda batterierna. En så kort ledighet leder bara till att medarbetarna blir olyckliga och ökar risken för sjukfrånvaro. I Europa har de flesta företag en sundare inställning till ledighet och en känsla för vad som fungerar för både arbetsgivare och arbetstagare.

Kom ihåg att din generösa inställning till ledighet kommer att betala sig!
Det finns alltid något sätt att tillmötesgå dina medarbetares behov. Om du har ont om pengar, på grund av att du driver ett nystartat företag, kan du erbjuda längre semester i stället för hög lön. I större, mer etablerade företag kan du erbjuda trotjänare att ta ett sabbatsår – eller något annat alternativ som passar dem för att de ska kunna ladda sina batterier.

När du har skapat ett team som du litar på, var inte rädd för att låta dina medarbetare arbeta hemifrån då och då. Många tycker att de är mer produktiva när de inte måste pendla och kan njuta av hemmets lugna vrå när de ska fokusera på en särskild arbetsuppgift. (Jag är så lyckligt lottad att jag kan simma runt min ö Necker Island nästan varje morgon. Om du tar bort restiden till jobbet, kan du hinna med att ta en runda på gymmet.)



Att säga till dina medarbetare och dig själv att ta semester och ägna mer tid åt familjen kan verka motstridigt i den snabba värld vi lever i. Men se det som att du tar hand om företagets viktigaste tillgång – dina medarbetare. Om du känner till deras behov och hittar sätt att tillfredsställa dem, kommer du att få tillbaka dubbelt upp i form av ökad kreativitet, entusiasm och bättre samarbete – och på lång sikt, ett mer framgångsrikt företag.

Fotnot: © 2010 Richard Branson (Distributed by The New York Times Syndicate).