Så bemästrar du spelet utan slut
Vad utmärker starka och flexibla organisationer i en tid av stor förändring och osäkerhet? Det är den stora fråga som författaren och ledarskapsgurun Simon Sinek tar sig an i sin synnerligen vältajmade bok ”The Infinite Game” (Spelet utan slut).
Ledarskapsgurun och TED talk-stjärnan Simon Sinek har tidigare skrivit flera bästsäljande böcker, bland dem moderna klassikern ”Fråga först varför”. I sin nya bok jämför Sinek spel med ett klart definierat slut, som fotboll eller schack, med sådana som saknar tydliga regler, aktörer eller slutmål. Till spelen utan slut hör affärer, politik och själva livet. Här är redaktören Björn Hedensjös tankar om boken.
Vad har det här att göra med chefer?
”Sinek argumenterar för att chefer som tror att de spelar ett spel med klart definierat slut tar en stor risk i vår tid. De hamnar efter i kultur, inom innovation och resultat. Omvänt kan chefer som spelar ‘det oändliga spelet’ åstadkomma underverk, och Sinek leder det i bevis genom massa konkreta exempel och företagscase.”
Kan du nämna något sådant konkret exempel?
”Han berättar exempelvis om ett tillfälle för massa år sedan då han åkte taxi med en högt rankad chef i Apple. Sinek visade honom den då splitternya musikspelaren Zune han hade fått från Microsoft, och sa att han tyckte att den var klart bättre än Apples dåvarande spelare Ipod. Applechefen svarade helt kort, lugnt och obekymrat: ‘Det är den säkert.’ Sinek menar att det återspeglar en tydlig kultur hos Apple, där vet man att spelet aldrig tar slut och ständigt förändras. Året efter lanserades Iphone, som direkt raderade ut behovet av särskilda musikspelare.”
Vill du läsa boken på 19 min? Prenumerera på Chefboken
