Interna bollplank: 3 steg för att skapa tillit i organisationen
Avdelningen på Pfizer hade skurits ner till hälften. Många var osäkra i sina nya roller. Affärsområdesdirektör Malin Parkler startade ett internt råd av medarbetare för att fånga in åsikter och få tips på förbättringar.
Malin Parklers metod för att skapa internt bollplank:
Steg 1: Bestäm formerna
Välj ut hur många som ska vara med i gruppen. Malin Parklers enhet har 50 anställda. Åtta av dem är med i bollplanket. Gruppen har träffats sex gånger på ett år. Låt ordförandeskapet rotera för att alla ska känna sig delaktiga.
Steg 2: Släpp frågan fri
Ha inte för fasta ramar kring vad som får diskuteras. För att bygga tillit måste allt vara tillåtet. Det viktiga är att du som chef ser till att åtgärda de problem som lyfts upp, annars minskar engagemanget.
Steg 3: För idéerna vidare
Diskussionen ska inte stanna i bollplanket. För vidare det ni pratat om i interna nyhetsbrev, berätta om era samtal i ledningsgruppen. Då ökar chansen att ännu fler personer på företaget vågar komma med förslag på förbättringar.
Logga in för att fortsätta läsa!
1 år med Chef för bara
1695:-
- Expertråd och stöd i chefsfrågor
- Djupdykande reportage och personliga intervjuer med chefer från olika branscher.
- Inspiration och motivation till ditt ledarskap.
- Chef Premium med smarta digitala verktyg som förenklar ditt chefsjobb.
- Tips och råd för att ta nästa kliv i karriären.
- Mallar och avtal ingår
- Tidningen Chef hem i brevlådan
