Generalist bäst på toppen

Specialistchefer lyckas bättre på en lägre nivå, medan generalistchefer är mest framgångsrika i toppen. Förklaringen är att olika nivåer ställer olika krav på chefer.

Detta visar en internationell studie, baserad på beslutsstilsprofiler hos mer än 120 000 chefer i hela världen, som publicerats i Harvard Business Review. Hur snabbt cheferna gör karriär och hur mycket de tjänar har tolkats som tecken på framgång.

Mest framgångsrika på lägre nivå är chefer som fokuserar på handling och som vet hur man får ut produkter och tjänster. De är också duktiga på att tala om för medarbetarna hur de ska göra.
Men på hög nivå är specialistcheferna inte alls lika framgångsrika. Då handlar ledarskapet, enligt studien, om att fatta beslut om vilka produkter och tjänster som ska erbjudas och hur de ska utvecklas.

Typiska generalistegenskaper, som att tänka abstrakt och hantera oförutsägbara situationer, premieras. Generalisterna verkar också ha bättre förutsättningar för att hantera människor.

Därmed inte sagt att  en specialist alltid bör stanna på mellanchefsnivå. Generalistegenskaperna går, enligt artikelförfattarna, att träna upp.