Duellen: Säga upp eller omplacera?

Ja

Lena Slotte

GÖR: Enhetschef för äldreomsorgen inom Liljeholmens stadsdelsförvaltning, Stockholm.

JA »Det skulle vara fruktansvärt att säga upp någon för att rollen förändrats och ställer andra krav, det skulle inte kännas juste.«

JA »Många har jobbat väldigt länge, då kan man inte bara kasta ut dem. Det kan vara kompetensen som inte är uppdaterad eller hälsoskäl som gör att man behöver byta arbetsuppgifter. Många arbetsuppgifter inom äldreomsorgen är tunga, det är inte alla som orkar med dem i längden.«

JA »Det är bättre för både individen och samhället att omplacera än att säga upp, ekonomiskt och psykosocialt. På sikt lönar det sig att omplacera även om det tar längre tid och kräver mycket jobb.«

JA »Det går nästan alltid att hitta arbetsuppgifter som passar den enskilda individen. Med drygt 400 anställda i många olika funktioner finns det oftast något jobb som fungerar när någon behöver omplaceras.«

Nej

Annica Carlsson

GÖR: Vd på Quator arkitektkontor, Stockholm.

NEJ »Det är bättre att vara rak och tydlig om en medarbetare inte fungerar i jobbet än att flytta runt personen och låtsas att det inte är några problem.«

NEJ »Det är oftast bättre också för den enskilde medarbetaren att byta arbetsplats. Då ökar möjligheten att komma till ett sammanhang där man kommer bättre till sin rätt.«

NEJ »Jag har kämpat jättemycket med några personalärenden där medarbetare inte fungerat. Någonstans måste man dra en gräns. Om man genomför omställningen på ett bra sätt blir det oftast bra i slutändan även om det är väldigt arbetsamt för alla parter under resans gång.«

NEJ »På en mindre arbetsplats som vår är möjligheterna att omplacera medarbetare begränsade. Vi är totalt 40 anställda, de flesta är arkitekter. Vi säljer tid och om det ska fungera krävs det att alla levererar.«