Coacha medarbetare

Är du en chef som ständigt släcker bränder och inte hinner med de egentliga uppgifterna? Använd dig av coachning. Det innebär att du inte kommer med svaren utan hjälper medarbetaren att själv hitta bra svar och lösningar.

Följ arbetet på avstånd och lita på dina medarbetare. Annars missar medarbetarna chansen att utvecklas.

Genom att ta rollen som rådgivare blir medarbetarna mer kompetenta och självständiga.

Ställ följande frågor till din medarbetare om du vill ha rollen som utvecklare när han eller hon kommer med ett problem:

1.    Vad är problemet?

2.    Vilka lösningar ser du?

3.    Vilka konsekvenser ger de olika lösningarna?

Då kommer din medarbetare på sikt att förbereda samtalen med dig bättre och få möjligheten att själva lösa de problem som uppstår.