Cissi Elwin: ”Är mellan halleluja – och oro!”

Cissi Elwin inspireras av att fler börjar jobba agilt – men har en oro för en backlash där företag gör om för att nå kortsiktiga vinster. Det skriver hon om i sin nya krönika.

För tre år sen blev Erik Ringertz, vd på it-konsultbolaget Netlight, Årets Chef. Han fick priset för sitt sätt att leda som, enligt motiveringen, lät oss ”ana morgondagens chefskap redan i dag”.

Han pratade om extremdelegering, att de som jobbade närmast kunderna också skulle ha mest att säga till om. Han såg sig som en gängledare, där medarbetarna såväl som kunderna var en del av samma rörelse och delade värderingar. Detta hade gjort Netlight till ett av de mest lönsamma företagen i sin bransch med en årlig tillväxt på 30–40 procent och en vinstmarginal på 30 procent.

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

Sedan dess har han fått en mängd efterföljare. Agilt ledarskap är ordet för dagen.

(Om du vill veta det senaste om agilt ledarskap har vi sammanfattat den utmärkta boken Det agila företaget av Lennart Francke och Göran Nilsson, som en Chefbok, fritt tillgänglig i biblioteket för alla prenumeranter på Chefboken).

Jag var på ett intressant frukostmöte nyligen där ett gäng tidigare telekom-chefer nu startat en organisation som de kallar för ”Good-accelerator” där de tillsammans med andra vill bygga en plattform med bevis för att detta nya ledarskap både är hållbarare och mer lönsamt. Deras manifest lyder:

Vi tror att framtidens vinnare är organisationer där:

  • Starkt syfte och vision driver oss.
  • Snabb förändring och innovation är
    naturligt.
  • Människor frigör hela sin potential.

 

Publiken var entusiastisk och väldigt överens. Det var lite halleluja-känsla i rummet. Men jag satt bredvid en man som när vi skulle samtala två och två såg bekymrad ut.

Jag vill inte sabba den fina stämningen, sa han, men jag har just varit inne i två processer i stora, börsnoterade företag där vi har försökt införa ett mer agilt sätt att jobba, men där ägarna slagit bakut och tvingat oss att återinföra mer kontroll och budgetstyrning.

Jag kände en ilning av den gnagande oro jag burit på senaste tiden, att det känns som om en backlash är på väg. Även om det finns stöd i forskningen för att ledarskap som bygger på tillit till medarbetarnas eget driv och ökat fokus på kunderna ger långsiktigt lönsammare företag och är bättre anpassat till en mer snabbrörlig och konkurrensutsatt marknad, sätter ängsliga ägare käppar i hjulet.

När vinsten på kort sikt är det viktigaste är det lätt att gå tillbaka till ett kontrollsystem, menar Lennart Francke och Göran Nilsson i sin bok.

Swedbanks vd Birgitte Bonnesen kommenterar i Svenska Dagbladet att banken trots ett enormt stort missnöje bland sina kunder når rekordresultat:

”Det är bara en tidsfråga innan kundernas missnöje börjar påverka lönsamheten. Kunderna måste gilla oss, annars kommer vi inte att överleva.”

Detsamma gäller medarbetarna. Så kanske kommer ägarna också om ett tag att förstå det som allt fler chefer har insett; vi måste göra om våra organisationer och vårt sätt att leda i grunden.

/Cissi Elwin

Jag applåderar just nu:

Miniserien Big little lies på HBO är bland det mest välgjorda och snygga jag sett på länge. Den perfekta ytan i de överdådigt lyxiga villorna i en idyllisk kuststad i Kalifornien döljer bråddjup av svärta.

Hela serien kretsar kring ett gäng medelålders mammor med bl a Reese Witherspoon och Nicole Kidman i huvudrollerna och Alexander Skarsgård i en skrämmande tolkning av en man som betraktas som den mest kärleksfulla och omtänksamma make och pappa man kan tänka sig, men som visar sig ha helt andra sidor när dörrarna stängts. Och genom hela serien dånar havet in. Missa inte!

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

Relaterade artiklar

Krönikor

Cissi Elwin: Fixa sexet!

”Närhet, ömhet, kärlek och sex inte är en lyx utan rent livsnödvändigt för att vi ska må bra”, skriver Cissi Elwin i sin senaste krönika.

Sponsrat Chef + Linkedin

Proffsknepen: Så lockar du talanger på Linkedin

Rekryteringsjättarna Spotify och Experis vet hur man hittar talanger och maximerar effekten av Linkedin. Här delar de med sig av lärdomarna som ger ett försprång i talangjakten.
Suad Ali

Suad Ali: Tjuvlyssna – och se vad som händer

Det kan bli oväntade möten – när vi tillåter oss att titta upp från mobilen. Suad Ali skriver i sin krönika om att magin alltid ligger i de små sakerna.

Krönikor

”Vi tog en titt — rakt in i framtiden”

Att skrota affärsplanen och i stället titta fem år fram i tiden. Det skriver Cissi Elwin, chefredaktör och vd, i sin nya krönika.
Krönikor

Mia Törnblom: Hur inkompetent är du?

Vad du säger som chef har stor betydelse. Om de vi kommunicerar med inte förstår vad vi menar, spelar det ingen roll. Och i värsta fall känner sig personen korkad eller exkluderad, skriver Mia Törnblom i sin nya krönika.
Petter Stordalen

Stordalen: ”Världen behöver mer galenskap”

Petter Stordalen förväntar sig att hans personal ska tänka utanför boxen, överraska och vara kreativa. Därför har Clarions ledningsgrupp strategimöte iförda medeltida kläder, skriver han i sin nya krönika.
Sponsrat Chef + SBS Executive MBA

Receptet: Så blir du en hållbar chef

Chefer som kan hållbarhet är en viktig pusselbit som ofta saknas.
Lägg hela pusslet. Ta stegen som behövs – för att lära dig leda hållbart.

Suad Ali

Suad Ali: "Inga ord kan beskriva skammen"

Att vara svensk medborgare, men ändå bli utsatt för extrakontroller på internationella flygplatser. "Skammen som jag kände över att bli särbehandlad på det sättet", skriver Suad Ali i sin senaste krönika.
Krönikor

”Tänk om det är helt okej att vara rädd”

Svackan måste komma innan allt sitter. Jag måste tvivla på mig själv och på vårt upplägg inför en stor händelse, skriver Cissi Elwin i sin nya krönika om rädsla.
Krönikor

Den fulaste egenskapen en ledare kan ha

”Den stora utmaningen är att vi märker när oron för att misslyckas tar över lusten att leda.” Så skriver Mia Törnblom i sin nya krönika om vikten att vara en generös ledare.
Krönikor

5 starka trender i ledarskapet just nu

Cissi Elwin har intervjuat finalisterna till Chefgalan och slås av fem starka trender inom ledarskap – som går rakt emot auktoritära beteenden i världen just nu. ”Utvecklingen går framåt. Det gäller bara att se det.”
Beslutsfattande

Min livsviktiga metod för beslutsfattande

När många nya kommer till en arbetsplats får man anledning att fundera över saker man tidigare tagit för självklara. Jag har till exempel insett att vårt sätt att fatta beslut på kan vara svårt att förstå i början. Men det är en del av vårt DNA, skriver Cissi Elwin i sin nya krönika.
Krönikor

Låt medarbetarna coacha dig

”Jag har hjälp hemma med städningen av en otroligt duktig kvinna. Hon hade många tankar på hur städarbetet skulle kunna göras mer effektivt, och hon trodde att mina hotell skulle må bra av en liknande översyn. Där och då bildades Clean-Up Patrol.” Petter Stordalen skriver i sin nya krönika om hur han fick städpersonalen att bli mest nöjda i medarbetarundersökningen.
Suad Ali

”Mobilen viktigast under hennes flykt”

”Jag tänker ofta på hur digitalisering öppnar upp världen på ett sätt som tidigare inte varit möjligt,” skriver Suad Ali i sin senaste krönika.
Krönikor

”Min gamla osäkerhet dök upp igen”

Det är tydligt att vi chefer inte själva får den feedback vi behöver. Kanske är det där vi måste börja. För vi behöver det för att själva kunna ge den, skriver Cissi Elwin i sin nya krönika.
Mia Törnblom

Mia Törnblom: Vinna silver eller förlora guld?

”Jag får väldigt ofta frågan om hur Pia är i verkligheten, är hon sådär cool som hon verkar? Ja! Det är hon. Eller rättare sagt, hon är ännu coolare.” Mia Törnblom berättar i sin nya krönika om sina viktigaste lärdomar från arbetet med fotbollslandslaget.