Bodil Jönsson: ”Man kan inte leda gamla som unga”

Hur påverkas vårt sätt att leda andra när vi åldras?
”För min egen del har jag lättare att förstå en ny situation, jag har en större associationsrikedom och vet vad som tidigare har varit framgångsrikt i en viss situation.

Visst finns det de som blir mer rigida, men de flesta blir mer ödmjuka med tiden. Och säkerheten som kommer med åren gör att man vågar sådant, det kostar inte på lika mycket. Man vågar vara djärv utan att det är så farligt.

Jag är inte så rädd för att göra bort mig, jag har gjort bort mig så många gånger, så jag kan gärna göra det en gång till.”

Trots att våra hjärnor fortsätter utvecklas blir vi sämre på detaljer när vi blir äldre, har du sagt. Hur kommer det sig?
”Jag kan bara återge vad forskningen säger, men fram till år 2000 trodde man att detta fenomen var besläktat med demens, att vi inte fick några nya hjärnceller. Men så är inte fallet. Vi fortsätter utvecklas. Däremot blir man dålig på detaljer, man klarar inte av det lösryckta.

Man måste se till att ha någon i sin omedelbara omvärld med koll. Det blir allt viktigare att man blir avlastad med detaljerna. Se på chefer på rimligt hög nivå, de håller sig med en stab, hur unga de än är.”

Hur ska jag som medel­ålders mellanchef göra för att trygga ett åldrande som gynnar ledarskapet?
”Ha förhoppning om att utvecklas och kunna göra saker som 50-åring som du ännu inte kan som 40-åring. Men också se till att arbetets former följer faserna i livet. En nyutexaminerad sjuk­­sköterska behöver mycket styrning, kontroll och återkoppling för att styra upp förhållandet till patienterna.

Men ju äldre du blir desto lättare har du att kontrollera dig själv. Man kan inte leda gamla människor som man leder unga. Låt män­niskor komma till sin rätt.”