henrik-bunge-adidias-2

Björn Borg-chefens 3 karriärtips: Välj rätt chef!

Henrik Bunge har transformerat Björn Borg mot sportmode, efter att ha fått sparken från Peak Performance. Karriären beskriver han ändå som en spikrak resa uppåt.

Efter första året som vd på Peak Performance kände Henrik Bunge att han var på rätt väg. Han hade vänt skutan, sjösatt en ny affärsplan och bytt ut ledningsgruppen när Mads Ryder kom in som koncernchef. Bunge beskriver deras möte som en kollision mellan två helt olika personligheter. En middag och ett styrelsemöte senare fick han sparken.

”Jag var tydlig med att ’den enda möjligheten att det här ska funka är om du lämnar mig i fred’. Då gjorde han nog det enda rätta han kunde göra och gav mig dojan. Jag hade en ganska snabb bounceback men känslan är fruktansvärd, man blir blottad och supersårbar.”

Erbjudanden om nya jobb dröjde inte, men i stället bestämde han och hustrun sig för att åka till Thailand med de tre barnen i fyra månader.

”När det händer saker som man inbillar sig är dåliga behöver man hjälpa sig själv att undvika att värdera omgivningen i bra eller dåligt. Det handlar om att använda det som händer till något bra. Man kan ha tydliga mål men inget blir exakt som man tänkt sig. Det är en röd tråd i hela mitt liv.”

Henrik Bunge växte upp med sin mamma i en lägenhet i Visby. Inget fel på den miljön, betonar han, men som tonåring och van vid familjens Volkswagen-bubbla var det lätt att impas när juristen på samma gata fräste förbi i sin Mercedes 300 Coupé.

”Jag inbillade mig under ganska lång tid att allt det där som jag inte hade var precis det jag behövde för att bli glad – bo i hus, stora middagar, semestrar, en fin bil.”

Läs också: 4 steg: Spring utan att skada dig

I samma veva jobbade han extra med att knacka dörr och sälja frallor – tills det stoppades av en handlare som inte välkomnade konkurrensen.

”På något sätt blev det ett uppvaknande: Världen är inte rättvis. Så jag skulle bli jurist – men av fel skäl. Dels för att jag inbillade mig att det skulle ta mig till en fin bil, dels för att ingen skulle köra över mig någonsin mer.”

Väl i Uppsala blev han snart uttråkad. Målet var att göra så lite som möjligt och ändå klara utbildningen.

”Det bästa som hände där var att jag träffade min fru. Hon har haft en otroligt positiv påverkan på mitt liv och alla val jag gjort.”

Han saknade riktning, även efter examen, och hoppade på vad som erbjöds. Haka på en kompis för att sätta världsrekord på skidor till Nordpolen? Javisst. Följa med blivande hustrun på stipendieresa till USA och därefter till hennes toppjobb i London? Självklart. Slumpen styrde.

Men så blev han som frilansande managementkonsult i London tillfrågad att hålla en föreläsning för Hästens sängar och träffade ägaren Jan Ryde – som gav honom både jobb som exportchef och insikten att allt börjar och slutar med människor.

”Jag har alltid själv trott att jag kan göra vad som helst, men det här var första gången någon annan också trodde på mig.”

HästensAdidas, Peak Performance och Björn Borg. Även om tävlingsmänniskan Henrik Bunge lockas av sportmode är det främst utmaningar och syfte han sökt. Med rätt personer som avgörande faktor.

Så även när han träffade sin nuvarande styrelseordförande Fredrik Lövstedt.

”Då tänkte jag att det är skit samma vad bolaget håller på med, honom vill jag jobba med. I Björn Borg-resan händer grejer hela tiden – ibland går det bättre, ibland sämre. Då har han varit precis som jag skulle vilja vara för någon annan i den situationen. Det har stärkt min övertygelse om att människorna kring dig gör skillnad.”

I dag har Bunge utvecklat Björn Borgs varumärke från färgglada kalsonger till sportmode med attityd. Tydliga mål är hans bästa verktyg – och övertygelsen att vem som helst kan göra vad som helst.

”Min resa med taffliga studieresultat och uppvaknandet på Hästens bygger på att skillnaden mellan de som lyckas och de som inte lyckas inte hade något att göra med det jag först trodde, vilken skola man gick på, vilka föräldrar man hade. De som lyckas är i stället de som har förmågan att göra sig själva bra.”

Henrik Bunges tre bästa karriärtips:

Välj rätt chef
Annars kommer det att sluta med en separation och det är du som får sluta.

Bli den bästa versionen av dig själv
Känslan av att göra något så bra du kan är fantastisk. Om du märker att du är på ett ställe där du bara går omkring och klagar – byt plats!

Det snabba är kul
Men värdera inte allt i bra och dåligt. Inget blir nämligen som du tänkt dig, hur
tydliga mål du än har.

Relaterade artiklar

ungadrommerchef
Karriär

Därför drömmer unga om att bli chefer

En dryg tredjedel av svenskarna drömmer om en chefsroll, visar en ny studie. Bland unga upp till 29 år är siffran ännu högre: Mer än hälften av dem vill bli chefer – och det är inte lönen som är drivkraften i första hand.
Stressforskaren Sören Hjälm utbildar chefer och ledare om stress hos Consensus. Foto: Pavel Koubek
Annonssamarbete Chef + Consensus

Lär dig kontrollera ditt ledarskap vid stress

Stress kan förgifta ditt ledarskapsbeteende. ”Chefer behöver träna på att hantera tuffa situationer”, säger stressforskaren Sören Hjälm som utbildar chefer hos Consensus. Lär dig fatta rätt beslut – inte beslut som styrs av stress.

skoillus
Karriär

Därför ska du alltid vara beredd att byta jobb

Ha alltid en plan B för din karriär – även om du stortrivs med det jobb du har.

arbetstidsforkortning1800x1013
Karriär

Visst funkar sex timmars arbetsdag

Bättre balans mellan privat- och arbetsliv, ökad gemenskap på arbetsplatsen och ett större fokus på arbetsuppgifterna. Det blev resultatet av en svensk fallstudie i arbetstidsförkortning, unik i sitt slag.
Collage: Christina Hammer från Hammer & Hanborg samt glad medarbetare
Karriär

Så släpper du fram kraften hos dina medarbetare

44 procent av svenska chefer tycker inte att de får använda sin fulla potential i jobbet, visar en ny undersökning. Ännu fler av deras medarbetare upplever detsamma. Men det är enklare än du tror att få organisationens talanger att slå ut.
hipo2
Karriär

4 tecken på att du är en HIPO: ”high potential employee”

I den amerikanska talent management-världen pratas det hett om HIPO:s, medarbetare med extra hög potential.

Viktoria Lindhé på &frankly Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + &frankly

Det här gillar medarbetare allra mest med chefen

När medarbetare ska berömma sin chef är det tre egenskaper som oftast lyfts fram.
Det finns också områden där många tycker att chefen borde vässa sig.

John Marnell, porträttbild
Karriär

”Att säga upp vänner är det värsta jag varit med om”

Bilar var inte John Marnells grej. Han skulle ju bli psykolog. Men ett inhopp på en verkstad ledde hela vägen till vd-­stolen för bilföretaget J Bil.