Av Fredrik Emdén – 319 st.

2010-10-cb-getting-more
Chefbok Publicerat 1 okt 2010

Stuart Diamond: Getting more

Varje gång du samspelar med någon annan, oavsett du kör bil eller talar med dina medarbetare, pågår en för­hand­ling. Du kan inte komma undan det. Du kan bara göra det bra eller dåligt. Stuart Diamond lär dig att bli en bättre förhandlare.
2010-08-cb-chef-med-kansla-och-fornuft
Chefbok Publicerat 1 Sep 2010

Sandahl, Falkenström & von Knorring: Chef med känsla och förnuft

Omöjliga att komma förbi. Jobbiga att ta tag i. Men en viktig komponent när det gäller ditt beslutsfattande. Lär dig att lyssna till dina – och andras – känslor. Och bli en bättre chef.
2010-09-cb-kampen-om-saab
Chefbok Publicerat 1 Aug 2010

Jonas Fröberg: Kampen om Saab

Hans företag var dödsdömt och hans eget ledarskap var fråntaget all makt. Men med lika delar passion och tydlighet klev Jan Åke Jonsson fram. Och räddade Saab från k-ordet.
2010-07-cb-du-leder
Chefbok Publicerat 1 Jul 2010

Mia Törnblom: Du leder!

För att kunna leda andra måste du kunna leda dig själv. Om du inte är trygg i dig själv får du det svårt att hantera relationerna på jobbet. Lösningen? Den heter självkänsla. Och den kan du träna upp.
2009-07-cb-nar-janne-josefsson-ringer
Chefbok Publicerat 1 Jul 2010

Paul Ronge: När Janne Josefsson ringer

Känner du panik när du får en tuff reporter på tråden? Det är begripligt, för ingen vill bli uthängd i media. Men du behöver inte lägga dig platt för journalisterna. Lär i stället känna medias principer och knep. Skaffa dig kontroll. Och upptäck att media också behöver dig. Alla är inte Janne Josefsson.
fredrik-reinfeldt-foto-sylvia-rezania
  Publicerat 11 Jun 2010

Mona vs Fredrik – vem är bästa chefen?

Vi vet inte vem som vinner valet, men vi vet hur Mona Sahlin och Fredrik Reinfeldt är som chefer.  En av dem har tagit ledarskapet ett snäpp längre.
2010-06-cb-farliga-ideer
Chefbok Publicerat 1 Jun 2010

Alf Rehn: Farliga idéer

Riktig kreativitet är farlig och hotfull. Och lite äcklig. Det är genom att lära sig att hantera idéer som känns hotfulla och obehagliga – och att ta avstånd från myskreativiteten – som skaparkraften i din grupp utvecklas.
2010-05-cb-talangaccelererande-ledarskap
Chefbok Publicerat 1 maj 2010

Jan Blomström: Talangaccelererande ledarskap

Hur ska du leda nästa generations medarbetare? De som gärna betraktar sig själva som Jag Själv AB och som har tillgång till all information hela tiden? Jo, genom att släppa dem fria.
2010-03-cb-drivkraft
Chefbok Publicerat 1 Mar 2010

Daniel Pink: Drivkraft

Hur motiverar du dina medarbetare? Med morötter och piska? Då står du kvar med ena foten i 1900-talet. Då är det dags att uppgradera dig till Motivation 3.0.
2010-02-cb-spela-pa-basta-fot
Chefbok Publicerat 1 Feb 2010

Sundhage & Solin: Spela på bästa fot

Det positiva ledarskapet har tagit Pia Sundhage långt. Från garageporten hemma i Marbäck till ett OS-guld i Peking. Möt fotbollstränaren som aldrig vill lära av misstagen – men gärna av framgångarna.
christer-bjorkman-2
  Publicerat 29 Jan 2010

»Han är ett socialt geni«

En maktgalen despot, enligt kvällstidningarna. En visionär och omtyckt chef, enligt dem som jobbar med honom. Se vilket betyg Christer Björkman, chef för Melodifestivalen, får på sitt ledarskap.
2010-01-cb-your-brain-at-work
Chefbok Publicerat 1 Jan 2010

David Rock: Your Brain at Work

Din hjärna är en maskin. Den behöver bränsle, omsorg och vila. Rätt använd kan den göra dig effektivare och smartare under hela arbetsdagen. Varsågod, här är manualen.
 
  Publicerat 20 Dec 2009

Så chefade världens mest kända ledare

Med hjälp av historikern Bengt Liljegren har Chef lagt bland annat Karl XII och Hitler på terapisoffan. Vad kan de och andra kända – och ökända – ledare lära dagens chefer?
 
  Publicerat 17 Dec 2009

Chefen är smartast

Händer det att du känner dig smartare än andra? Det har du all rätt att göra, visar en norsk undersökning av chefers hjärnor. Dessutom har du oftare turen på din sida.

2009-10-cb-socialnomics
Chefbok Publicerat 1 okt 2009

Erik Qualman: Socialnomics

Facebook, Twitter, MySpace, LinkedIn, YouTube. Är det leksaker för Generation X och Y? Inte alls, menar författaren Erik Qualman. Den nya sociala ekonomin styrs av konsumenterna och internet. Därför ska du göra de sociala medierna till ditt och företagets öra mot marken.
2009-09-cb-tumregler
Chefbok Publicerat 1 Sep 2009

Alan Webber: Tumregler

Som chefredaktör för Harvard Business Review och affärstidningen Fast Company har Alan Webber intervjuat hundra­tals kända ledare. Utifrån det han lärt sig av dem och egna erfarenheter, har han skrivit ner 52 tumregler för hur man lyckas. Som varför hög musik är bra för chefens mentala hälsa.
2009-08-cb-jamstalldhet-i-praktiken
Chefbok Publicerat 1 Aug 2009

Gabriella Fägerlind: Jämställdhet i praktiken

Släpp schablonbilderna av vad som är manligt och kvinnligt. De står oftast bara i vägen för möjligheten till utveckling – både för din organisation och för dig själv som chef. Lär dig i stället att ta till vara olikheterna i din grupp. På köpet får du ökad jämställdhet.
2009-06-cb-how-the-mighty-fall
Chefbok Publicerat 1 Jun 2009

Jim Collins: How the Mighty Fall

De är kända för sin mästerlighet, beundrade och upphöjda. De är de bästa företagen. Så sker något, färden mot stjärnorna bryts och de faller. Hur kan det hända? Varför händer det just dessa företag? Och vad ligger bakom? Frågorna hopar sig och Jim Collins ger svaren genom sina studier som är innehållet i denna bok.
2009-05-cb-helt-overens
Chefbok Publicerat 1 maj 2009

Eva Grundelius: Helt överens

Inte behöver man vara helt ense. Och inte kan man gå och undra hur man är i sin kommunikation. Då hinner man ju inte med jobbet som chef. Känner du igen resonemanget? Visst måste chefen prioritera. Men om inte kommunikationen fungerar på ett hållbart sätt så gör jobbet som chef det inte heller. Därför behöver vi utveckla vår förmåga ännu en gång. På djupet.
2009-04-cb-arligt-ledarskap
Chefbok Publicerat 1 Apr 2009

Fritz & Bodaken: Ärligt ledarskap

Att inte säga sanningen kan få förödande konsekvenser. Det har den senaste tidens skandaler bland höga ledare tydligt visat. Sanningen får stå tillbaka inför risken att såra någon annan eller avslöja sig själv. Därför måste det ärliga ledarskapet sättas i system. Inte för moralens skull, utan för att förbättra prestationerna och höja kvaliteten.