Jag misstänker att min medarebetare har Asbergersyndrom

Du har hamnat i en av de svåraste situationer  när det gäller personalproblem som en chef kan få att hantera.  Och det verkar som om du hittills har tänkt att du skulle reda ut allt på egen hand. Du har också gjort det som man bör göra: konfronterat vederbörande, varit rak och öppen.
I det här fallet bör du gå tillbaka till källan, ursprunget, till problemet.
Det innebär för det första att du inser att du inte kan hantera denna situation på egen hand. Du måste söka hjälp utifrån.

Frågan som måste besvaras är varför den här den här personen  en gång blev omplacerad? Finns andra i organisationen som sitter inne med kunskaper om den här personen som inte du har och som skulle behövas för att hjälpa honom? Kanske man ansåg att du med din, som jag tror det,  mera teamorienterade inställning till chefsarbetet, skulle ge mera gynnsamma  villkor för den här personen att utvecklas i sitt jobb än vad som erbjudits på annat håll? Det finns ju skäl att misstänka att den här medarbetaren  har problem även på andra av livets områden. När egen bild inte alls stämmer med andras uppfattningar  kan en process  vara under utveckling. En process som kan vara väldigt destruktiv för personen i fråga. Även medarbetare i omgivningen måste ju fara illa med en sådan medarbetares problem i sin närhet. Du vill hjälpa och inte stjälpa säger du. Enda sättet att göra det på är att söka hjälp och ta in resurser som kan hjälpa till att spåra orsakerna till att den här medarbetaren  inte fungerar och varför han har så svårt att ta till sig feedback.

Det kan kanske vara en personlighetsstörning som ligger bakom. Du antyder själv detta i din beskrivning av situationen. Men det kan också vara andra bidragande orsaker i  personens  hela livssituation.  Ta hjälp av företagshälsovården! Diskutera  situationen med  dem som tidigare ordnade med den omplacering som  ledde till att du fick in  honom i din medarbetarkrets!  Men framför allt:  Tänk över om du för egen del kanske  kan behöva personlig coaching i din egen ledningssituation. Medarbetare av det här slaget kan dränera mycket av ens energi som chef. Tänk alltså också på din egen näringstillförsel som ledare!

Hälsningar
Birgitta