misstake

4 imponerande sätt att hantera misstag som ledare

Alla gör misstag – även chefer. Men hur du hanterar misstagen kan skilja vilken typ av ledare du är. Här är 4 exempel på hur du ska agera om det går snett.

Det är mänskligt att fela. Precis som alla andra gör även chefer misstag. Men det som skiljer ledare åt är hur man hanterar det när olyckan är framme. Om misstaget sker på jobbet kommer dina medarbetare observera hur du agerar – vilket i sin tur kan påverka förtroendet för dig.

Nu har ledarskapsmagasinet Inc. skrivit en enkel guide på 4 steg för hur du bästa ska hantera misstag som ledare.

Här är deras bästa tips:

1) Erkänn dina misstag

Försök inte ignorera misstaget eller skylla ifrån dig. Om det är du som har klantat sig – erkänn det. Du behöver göra en stor affär av det utan visa bara att du är medveten om vad som har hänt och att du tar fullt ansvar som chef.

2) Lär från dina misstag

Som ledare måste du ibland ta risker, testa nya saker och tänja gränser. Men misstag kommer att uppstå längs vägen. Dessa kan i sin tur bli till viktiga lärpengar. Då gäller det givetvis att du får insikt i vad som gick fel för att inte upprepa dessa.

Läs också: Krisexperten: Här är chefens vanligaste misstag

3) Dela med dig av dina misstag

”Fuck up-nights” har senaste åren blivit en global rörelse som i höstas kom till Sverige. Allt började i Mexico City 2012 när fem vänner fick nog av framgångshistorier och ville dela med sig av sina misstag i arbetslivet. Som ledare har du ett ansvar att även vara en lärare. Att våga berätta om dina erfarenheter och misstag kan skapa ett förtroende för dig. Du framstår nämligen som mänsklig och transparent.

4) Gå vidare från dina misstag

När du följt dessa steg: Gå vidare! Ingen vinner på att du ska älta dina misstag i all oändlighet. Var i stället glad för att du inte ignorerat misstaget utan lärt dig något nytt och med stor sannolikhet blivit en bättre ledare i slutändan.

Läs också: 8 steg: Att ge rätt stöd till medarbetare i kris

Relaterade artiklar

spakad
Arbetsrätt

Handelsforskare: Större risk att dagens VD:ar får sparken

En VD sitter kortare tid på sin post idag än på 70-talet. Men vad beror det egentligen på? Chef har pratat med forskare som menar att det finns flera svar på frågan.
Gabriella Huss på K2 Search har fem råd till chefer som kört fast i karriären. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + Ledarna

Ta dig förbi hindren i din chefskarriär

Den klassiska karriärtrappan är raserad. En ny typ av chefskarriär tar form – med ökad risk att uppleva att man har kört fast. ”Viktigast för att ta sig vidare då är självkännedom”, säger chefsrekryteringsexperten Gabriella Huss.
tuffpress
Beslutsfattande

Forskare: Här är chefens vanligaste misstag i krissituationer

Svenska chefer är kompetenta, men får inte tid till att förbereda sig för kriser. Och när krisen väl kommer är pressen ofta orimligt hög med liten möjlighet till vila, visar en avhandling från Försvarshögskolan och Karlstad Universitet.
elitsoldaten
Beslutsfattande

Elitsoldaten: Så leder du i krislägen

Ant Middleton, känd från sin medverkan i Skavlan, berättar om sina erfarenheter från krissituationer.

sweett
Arbetsmiljö

Många svenskar stör sig på konflikträdsla

En chef som är passiv och som medvetet undviker konflikter. Det är den chefsegenskap som flest svenskar stör sig på, visar en stor undersökning.
checklist123
Beslutsfattande

Microsofts vd: 3 styrkor – som utmärker en bra ledare

Satya Nadella, vd för Microsoft, har efter 25 år inom mjukvaruföretaget stolpat upp några egenskaper som han tycker utmärker en bra ledare.
Erik Sundqvist på Michelin ringar in och lyfter sitt ledarskap med en Executive MBA på Stockholms universitet. Foto: Martina Huber
Annonssamarbete Chef + SBS Executive MBA

Nya metoder får ledarskapet att skjuta fart

Erik Sundqvist ringar in och lyfter sitt ledarskap med nya verktyg och kunskaper. Fyra lärdomar har varit extra användbara.

illus-2
Beslutsfattande

Regler, moral och magkänsla: Så navigerar chefen rätt

Avslöjanden om generösa chefsförmåner skakar Ledarna. En i raden av organisationer som fått problem med sin etiska kompass. Chefer bör oftare ställa sig frågan hur deras agerande uppfattas utåt, menar Natali Phalén vid Institutet mot mutor.