”Min vd lyssnar inte – vad ska jag göra?”

Fråga:
”Jag är personalchef på ett mindre företag, men har själv inget personalansvar.

Mitt ansvarsområde, rekrytering av nya medarbetare, är minst lika viktigt som övriga chefers ansvar och jag sitter också med i ledningsgruppen.

Ändå upplever jag att jag inte blir bemött med samma respekt som övriga chefer. När jag kommer med synpunkter eller idéer som berör mitt ansvarsområde tycker jag inte att mina chefskolleger och vd lyssnar lika mycket som på andra.

Hur ska jag göra för att få gehör för frågor som rör mitt område?”

Liselott

Svar:
”Fokus på kortsiktiga affärer och snabba resultat bidrar till bristande respekt för personalutveckling och det område du arbetar inom. Jag har sett det många gånger.

Jag har också upplevt vad som händer när ett företag inser värdet av personalfrågan och tar det på allvar. Lönsamhet, långsiktighet och engagemang ökar, oftast mycket.

Ledare som fokuserar på långsiktig utveckling vet att personalutveckling, rekrytering och HR-frågor är springande punkter för att lyckas. De vet värdet av ditt område för affären, varumärket och kulturen.

HR-branschens stora utmaning är just att knyta HR tydligare till lönsamhet och kärnverksamhet. Det kan vara en lösning för dig.

Vad kostar en felrekrytering? Hur mycket sparar vi på att arbeta hälsofrämjande?
Personal som mår bra är mer effektiva – hur mycket då? Kvartalsrapporten har svaret. Peka på hur ditt område påverkar siffrorna. Med andra ord; prata ”deras” språk.

Din utmaning är att få ditt område från ett ”bra-att-ha-område” till ett ”vi-måste-ha-område”.

Då kommer respekten.

Alexander Holmberg, ledarskapsutvecklare