Lediga chefsjobb
Alla chefsjobb

Hur hinner Branson med familjen?

Okategoriserade
Text: Redaktionen
Publicerad

Blivande entreprenörer och andra i näringslivet som kämpar med ansvar för både sin familj och karriär frågar ofta hur jag lyckas hålla båda dessa bollar i luften, och om man ens kan det.

Här är tre frågor som jag fått ett antal gånger genom åren. Skriv gärna till mig om du inte håller med eller om du har egna tips.

1. Kan man vara en framgångsrik entreprenör och samtidigt ägna tid åt sin familj?
Du kan och måste ägna tid åt både familjen och ditt jobb/företag.
Det är viktigt för att bygga ett starkt familjeliv och det hjälper dig få perspektiv på och balans i ditt arbetsliv.
Dessutom är ett av dina viktigaste åtaganden att ta hand om nästa generation – och du måste vara närvarande för att kunna göra det.
För det mesta har jag jobbat hemifrån och därför har det varit ganska enkelt för mig att tillbringa tid med min familj.
Under en tid var mitt »kontor« en liten husbåt i Little Venice nära London, jag minns att mina barn kröp runt på golvet samtidigt som jag hade affärsmöten.
När vi flyttade med familjen till ett hus i området Holland Park i London, använde jag det som kontor och flyttade inte ut det förrän min fru Joan klagade på alla möten jag hade hemma.
Och då flyttade jag till ett kontor som låg några meter längre ner på gatan!

2. Hur får man balans mellan tid för familjeliv och all den tid det tar att bygga upp ett företag?
Eftersom jag tillbringar mycket tid med min familj, har jag varit tvungen att anpassa sättet jag jobbar på. Det har varit en av nyckelfaktorerna bakom Virgins framgångar. Jag har alltid sett till att åka på semester med familjen– långt bort från mitt jobb och mitt kontor.
Eftersom jag har varit borta mycket, lärde jag mig konsten att delegera på ett tidigt stadium.
Jag tog snabbt reda på vad jag var bra på och såg till att anställa människor som kunde hjälpa mig med de uppgifter jag inte behärskade.
När Virgin växte och vi startade fler företag, var vi tvungna att öppna flera olika kontor i olika byggnader. Jag såg till att vara på de kontoren så lite som möjligt. Det hjälpte mig att behålla ett helhetsperspektiv – att förbli alert och se nya möjligheter.
Jag kunde fokusera på de viktiga besluten utan att dras med i de vardagliga detaljerna.
Om du distanserar dig från tumultet och brandkårsutryckningarna på arbetsplatsen kan det leda till att du tar bättre och mer långsiktiga beslut. 
Att vara borta från kontoret i perioder innebär också att du bygger ett starkt förtroende mellan dig och dina kolleger. I mitt fall har jag fått ett väldigt starkt team, som består av oerhört engagerade och begåvade chefer som kommer att kämpa för mitt företag även i dåliga tider.
Men det handlar självklart om balans; du får inte vara för distanserad eller frånvarande på ditt företag. En entreprenör måste försäkra sig om att de anställda ser honom eller henne då och då, och att man tar del av deras feedback och idéer.
Att lyssna är en av chefens viktigaste egenskaper.

3. Hur viktigt är det för dig att vara ledig?
Brist på ledig tid och korta semestrar är vanliga orosmoln i dagens arbetsliv. För att hålla dig och dina anställda motiverade och friska, är det viktigt att åka på semester och ta en paus från jobbet.
En bra balans mellan jobb och fritid gör att dina medarbetare behåller sitt engagemang och sin entusiasm på jobbet. De kommer också att prestera bättre, i stället för att hitta på ursäkter och vara borta från jobbet.
Att hålla sig frisk och vältränad är a och o för att vara framgångsrik i näringslivet. Genom att träna varje dag, exempelvis genom att simma, springa eller spela tennis, har jag fått mer energi till att ta tag i vardagliga beslut.
Min livsfilosofi är att leva livet fullt ut och att resa på semester med familjen har resulterat i att jag har kommit på nya affärsidéer. På en resa till Afrika upptäckte jag Ulusaba, ett fantastiskt reservat nära Kruger National Park. När jag var i Marocko och väntade på att åka iväg med en expedition i luftballong, upptäckte jag Kasbah Tamadot, i Atlasbergen. Båda är nu en del av Virgins hotellkedja.

Många affärsidéer har faktiskt dykt upp genom personliga upplevelser som jag har fått på mina resor – under perioder som varit en blandning av arbete och lek.
Jag har träffat någon som har haft ett förslag eller en tanke eller besökt en plats som har inspirerat mig till ett nytt projekt.
 I dag är det viktigare än någonsin för alla företag, inklusive Virgin, att vara mer flexibla när det kommer till ämnet anställda och ledighet. Några sätt att lösa det på är flexibla arbetstider eller att ge dina medarbetare möjligheten att jobba hemifrån.  Att du och dina anställda hittar rätt balans mellan arbetsliv och fritid är grundläggande för att bygga ett framgångsrikt, långvarigt och välmående företag.

Fotnot: © 2010 Richard Branson (Distributed by The New York Times Syndicate).

Skapa ett gratiskonto, läs Chef digitalt för

0:-

  • Tillgång till våra låsta artiklar och webinar gratis!

Skapa ditt gratiskonto

Se alla våra erbjudanden