kajsa-ingemarsson

”Beslutsfattandet är skaparkraftens grund”

Varför skrev du den här boken?
”Jag har jobbat länge med kreativa saker och får ofta frågan ’var får du allt ifrån?”. Till slut började jag fundera själv. Jag livnär mig på det men hade egentligen ingen aning om vad det betyder att få en idé. Och vadå ’få’? Det är en mystisk process, men genom att försöka förstå den har jag lärt mig mycket om mig själv.”

Varför är det så lockande med kreativitet?
”Det handlar inte bara om att skapa konstnärligt. Ordet har fått en för snäv betydelse. Kreativitet handlar om vår skapandeförmåga i allt. Vi skapar vår egen tillvaro. Att förstå sin kreativitet är att påverka sin livsupplevelse. Vad kan vara viktigare än det?”

Hur svårt är det att bli medveten om sin egen skaparkraft?
”Det beror på var du startar, hur van du är att reflektera över dig själv. Du behöver inse att din tillvaro idag är resultatet av din egen skaparkraft. Först med den insikten kan du börja styra de upplevelser som ligger framåt i tiden. Det kan vara svårt eftersom vår kultur har byggt in hinder för den här medvetenheten. Ett av de största är bilden av att vi är offer för saker och ting. En mycket omhuldad föreställning.”

Hur kreativa är vi när vi fattar beslut?
”Beslutsfattandet är grunden för allt skapande. Men vi fattar oändligt många av våra beslut omedvetet. Det kan vara praktiskt ibland, men många gånger skapar det upplevelsen av att saker ’bara händer’. Att medvetandegöra sina beslut ger oss verktyg att förändra våra liv. Om vi vill.”

Du talar om den inre rösten, inre vägledning. Hur lär jag mig lyssna på den som chef?
”För en ovan person krävs att faktiskt ta stunder av stillhet. Man behöver inte lära sig att meditera, det kan räcka med att stänga av bilradion. Eller att lämna mobilen hemma när vi går ut med hunden. Vi fyller vår tillvaro med intryck. Chefer är multifunktionella, mentalt avancerade. De som fattar mycket beslut är inte vana vid att lyssna till den lite tystare rösten. Ge rum för tankarna att börja röra sig lite friare. Tanken behöver tomrum omkring sig för att höras.”

Du talar om att öppna upp dina inre dörrar; vad kan en chef göra för att lyckas med det?
”Vår kultur premierar logik, struktur och rationellt tänkande. Det här är därför egenskaper vi hittar hos de flesta chefer, men för att fatta stora, modiga beslut behöver vi också ta in det vår högra hjärnhalva kan bidra med. Helhetstänkandet, intuitionen, känslan. Först med balans mellan dessa båda sidor kan vi fatta riktigt bra beslut, både för oss själva och andra. Att träna sin högra hjärnhalva är därför klokt. Genom att ägna dig åt något konstnärligt kan du göra det, men också genom att till exempel röra dig i naturen utan agenda. Med lite övning kommer du att börja uppfatta din inre röst. Lyssna då noga. Det du får höra är mycket viktigt.”

Din roll som författare är i likhet med många chefers väldig ensam. Hur gör du för att jobba strukturerat med kreativitet?
”Spontant vill jag säga ’skit i strukturen’. Den är praktisk när du redan har en idé som du ska jobba med. Men för att få den där idén måste du bjuda in kreativiteten. Jag är själv mycket disciplinerad i mitt arbete, men vaknar jag en morgon och min inre röst säger ’i dag ska vi ta en promenad istället’ så gör jag det. För jag vet att det lönar sig i längden.”

Vilket är det mest obekväma beslutat du har fattat?
”Att säga upp mig från mitt jobb på Säkerhetspolisen. Det tog mig två år av aktiva funderingar innan jag klarade det. Då hade jag varit där i sju år och fastnat i bilden av ’hur ska jag klara mig utan det här, lönen och tryggheten?’. Och så är det ju: många bejakar sina rädslor. Det är okej att känna så, men om man under lång tid ignorerar en inre röst som önskar utveckling och förändring istället för säkerhet och trygghet blir man till slut en ledsen människa. Jag nådde en punkt då jag inte längre ville ha det så.”

Hur har det påverkat dig, att fatta ett sådant beslut?
”Det var en brytpunkt. Efter det har jag byggt upp tilliten till min inre röst. Den tilliten använder jag gång på gång. Som egenföretagare fattar jag ständigt beslut som påverkar min karriär. Jag leder mitt företag med hjälp av den rösten och idag är jag både snabbare och säkrare i mina beslut. Jag står också ut med en större osäkerhet eftersom jag vet att den där rösten alltid vill mitt bästa. Det är min trygghet.”

Boken ”Den magiska gnistan – vägen till ett kreativt liv” av Kajsa Ingemarsson (Bladh by Bladh förlag) finns ute nu.

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

nyhetsbrev-9

Missa inget!

Chefs populära nyhetsbrev Ditt ledarskap och Din karriär samlar varje vecka det bästa från Chef.se.
  • Konkreta råd i ditt chefskap
  • Användbara metoder och verktyg
  • Relevanta erbjudanden

Relaterade artiklar

Beslutsfattande

6 ledarmissar som fällde Ubers vd

Först tog han en paus. Sedan fick han sparken. Ubers vd Travis Kalanick stod för ett par skandaler som till slut fällde honom. Här är sex ledarmissar han gjorde – som du kan undvika.

Sponsrat Chef + Telenor Företag

Workfulness — chefens nya priofråga

Ineffektiva möten, ständig stress och svårt att fokusera på komplicerade arbetsuppgifter. Våra jobbhjärnor kokar. Dags för chefen att satsa på Workfulness.
Beslutsfattande

Extremsportande chefer – fara för vi-känslan?

Som extremsportande chef kan du påverka medarbetare att bli mer hälsosamma. Men du riskerar också att skapa utanförskap och omge dig med enbart likasinnade.

Beslutsfattande

Charlotte Kallas rädsla inför att bli chef

Charlotte Kalla satsar för fullt mot OS i Sydkorea nästa år. Samtidigt är hon chef och vd för sitt eget bolag – en roll som var obekväm i början. ”Men gud, jag är ingen chef”, tänkte hon.
Beslutsfattande

Därför är inte karismatiska chefer bäst

Vågad, charmig och stark utstrålning. Du kanske känner igen ledartypen? Nu visar att ny forskning att allt för hög karisma kan minska effektiviteten.
Sponsrat Chef + SBS Executive MBA

Receptet: Så blir du en hållbar chef

Chefer som kan hållbarhet är en viktig pusselbit som ofta saknas.
Lägg hela pusslet. Ta stegen som behövs – för att lära dig leda hållbart.

Beslutsfattande

6 tips för att bli en bättre chef

Lyssna, var empatisk och ärlig. Här är några egenskaper du kan jobba på för att bli en chef som ger medarbetarna de bästa förutsättningarna att lyckas. Det kan få hela arbetsplatsen att blomstra.
Beslutsfattande

4 sätt: Så styr du upp era videomöten

Tydlighet är aldrig viktigare än på distans. Stunder av pinsam tystnad som kan uppstå i ett konferensrum är inget mot den obekväma stämning som kan sprida sig när mötesdeltagarna sitter framför varsin skärm.
Beslutsfattande

5 ledaregenskaper – som tog Macron till makten

Han är numera en av världens mäktigaste ledare. Men vilka egenskaper gjorde Emmanuel Macron till ny president i Frankrike? Svaret kanske finns i Kanada.
Beslutsfattande

Här är 8 tips – för exceptionellt ledarskap

Ovanliga händelser eller att företaget växer fort. Det kräver även ett exceptionellt ledarskap. Här är 8 tips för att tackla utmaningen som chef.
Beslutsfattande

Guide: Så lyckas du som distanschef

Att hålla ihop teamet och skapa vi-känsla när medarbetarna arbetar på spridda håll är chefens största utmaningar i distans­ledarskapet, visar Chefs undersökning. Nycklar är tydlighet och tät kommunikation. Ändå tycks fördelarna överväga problemen.
Beslutsfattande

Cheftest: Birgitte Bonnesen, vd på Swedbank

Ta ett danskt ledarskap, låt det marineras av det svenska i tre decennier och placera det sedan i ledningen för en stor svensk bank. Birgitte Bonnesen, vd på Swedbank, är spontan, rak och bestämd, men samtidigt involverande och har alltid nära till skratt. Nu ska hon leda Swedbank ut ur förtroendekrisen.
Beslutsfattande

Polischefen: 3 råd – för att skapa jämställdhet

Cecilia Redell har fått känna på vad det innebär att vara obekväm. Att prata om jämställdhet inom Polisen var inte populärt – från början.
Beslutsfattande

De bästa cheferna är ödmjuka – ändå faller vi för karisma

En ödmjuk chef utvecklar medarbetarna och företaget. Trots det väljer många att tillsätta självgoda och karismatiska ledare som tar stora risker, visar ny forskning.
Arbetsmiljö

Krisexperten: Här är chefens vanligaste misstag

Vid en krissituation ska chefen vara ett stöd för medarbetarna. Men vad ska du egentligen göra som chef? Och vilka är de vanligaste misstagen?